پرسونل د بالقوه

"کادرغړي هر څه پریکړه وکړي" - د دې عبارت ته سټالین ته منسوب. خو نن ورځ هم، څو به له دې وينا سره موافق نه. حتی په د بې کفایته کارکوونکي يو قوي مادي او تخنيکي بنسټ په شتون کولای شي چې د تولید په پروسه ورو شي.

دا تش په نامه "د بشري ظرفيت د" ده. راځئ چې لومړی د دې تعریف د دوهمې برخې په پام کې ونیسي. نو، د دې وړتيا لري چې څه ده؟ دا د ځانګړو پټ ځانګړنې، د ځواک چې کولای شي د اړتیا په وخت کې پورته شي. د پرسونل د بالقوه - دا د مهارتونو او وړتیاوو د کارکوونکو ته د خپل توان د کمپنۍ، شرکت، د فابريکې او يا د موضوع نورو تولید حياتي فعاليتونو برابر څخه برخمن شي. دا له خوا اړخونو لکه شخصيت، کاري وړتيا، مسلکي پوهه او مهارتونه، تجربې او خلاقيت جوړه ده. د شرکت د کارکوونکو د بالقوه - د دې نه د خپل توان یو ټیم په کار، د يو بل او، تکمیلوی اړتیا په صورت کې، د مرستې د انفرادي کارکوونکي یوازې ځانګړتیا ده، خو هم.

دا مهمه ده چې په دوامداره توګه د تصدۍ د موثريت ته وده ورکړي. او دا تر ډيره حده ټاکل د مدیریت د نسبت د کارکوونکو له خوا. هر تشبث ته اړتيا لري په لوړه کچه تکړه کارپوهان، چې د تولیدی کار یو تشویقي لري. او دا استعداد د مدیریت پورې اړه لري. پورته دا د دې مودې په پراخ مفهوم تعریف وه. په یوه ډیر تنګ - دا کولای شي د شاتړ کار تش کوم شمېر په مانا ده. نو معقوله د داسې يو څيز په توګه د "د اوږدې مودې د بشري منابعو" توپير. دا د هغو کارکوونکو ته چې کولای شي د تولید پرمختګ عاجل ستونزې د حل شامل دي، او دوه عمده برخې لري - اوسني او احتمالي هدف. په لومړي صورت کې موږ د هغه کارکوونکي چې د پام کې لري چې د اساسي فعالیتونو په اړه خبرې ترسره کړي دي. او په دوهم (د بشري منابعو په نښه) - دی د مرستې په پام کې د تولید د پرمختګ د ځانګړو دندو د حل، د سیالۍ د تصدۍ لوړ کړي. دا - یو ځانګړی برابرولو ته اړتیا د کنټرول د يوه جلا سیستم. دغه ډول پرسونل په دې موخه نه چې د عادي عملیاتو ترسره کړي.

موخې او د بشري سرچینو د مدیریت د دندو پر بنسټ د اړتیا په يو عصري مارکېټ په اقتصاد کې د تشبث بریالي عملیات کړي. د کار سترعالم وړ مسلکي جذب د خپلو مسلکي پراختیا څخه د مالتړ او د هغوی د اغیزمن فعالیت د مطلوبو شرايطو رامنځته کړي. دا د بنسټیزو بشري سرچینو د مدیریت د دندو. دا ضروري ده چې د لاندې بهیر د پلې کولو: پرسونل د ارزونې او د پوهې اډه پرمختګ. تر څو د هوښيار لپاره وروستنۍ ضروري ده ادارې پريکړو. د پرسونل د ارزونې په برخو کې چې د مسلکي ځانګړنه ده ترسره شي. ته، په ځانګړې توګه ترسره کړي، چې په يوه ټاکلي دریځ د یو کارمند د ټاکلو پریکړه دا ضروري ده.

د پرسونل د پالیسۍ په هره تصدۍ بايد د پرسونل د زيرمې د روزنې او ودې پر بنسټ شي. دا ده چې، د مسلکي چې کولای شي یو ډیر په غاړه واخلي پوستونو. دا سيستم دی، د نورو شیانو ترمنځ، د مدیرانو د مهارتونو د ښه والي باندې تمرکز کوي. نو، د بشري منابعو او د استعداد د حوض - دا ډېره تړلې پدیده ده، که څه هم دوی د مختلفو کتګوریو پورې اړه لري. تېر قصدا لپاره د کارکوونکو د راتلونکې د ځانګړو ډله جوړه لوړو پوستونو کړ. خپله اصلي دنده کې د ډاډ د کنټرول د سیسټم د اعتبار پروت دی.

په ځینو مواردو کې، د تر ټولو وړ کارکوونکو د زيرمې چې د اعتبار د ساتلو د توليد په سيستم کي. په دې صورت کې د چارو کارپوه دی، چې لا تراوسه په خپله څوکۍ ده، مهارتونه چې هغه به په بل وروسته واخلي تر السه کوي. په داسې حال کې په نورو وروسته، دا د نوي پوهه او مهارتونه جذبوي، اضافي تخصص تر لاسه کوي. په دې ډول، د بالقوه کارکوونکی زياتوي.