دفابريکي او د توليدي سيستم: تعریف، د قوانينو او د هغوی د ډول

د توليدي سيستم دي جوړښتونه چې په وسایلو کې ککړ دي او د خلکو په ګډه کار کوي. دوی سره په دندو سره سم په یوه ځانګړی ځای شرایطو د کار چاپيريال، دندي ترسره کړي. دفابريکي او د توليدي سيستم د مشخصو عناصرو مشتمل دی.

جنرال ځانګړنو

د توليدي سيستم دي په خپله او يا د يو بل سره تړاو لري چې د توليد اجناسو او خدماتو له لارې د دغو او نورو پوښتنو ته، او د مصرف کوونکو د بالقوه اړتیاوې پوره کړي. د داسې جوړښتونو رامنځته ده د بازار تقاضا په بڼه او يا د جوړښت له امله. دوی باید سره مطابقت شي د اوږدې مودې د مصرف کوونکو د تقاضا پوره کړي. په دې ډول، د توليد په سيستم کي په موخه د توليد په تشکيل او د توليداتو د خرڅلاو په بازار کې غوښتنه کړې ده.

پړاو

دغه سیستم د تولید په پروسه ده د عملیاتو سره د موادو او خامو موادو کې د اجناسو او خدماتو د بدلون په تړاو د یو تسلسل. په دې پیچلې د مرستو په کار کارول د بدلون په شتون لري. دوی په لاندې پړاوونو کې له لاري لاړ شي:

1. میکانیزه. لکه څنګه چې د خپل لارښود د کار برخه ده حده يو ماشين له خوا ځای.
2. اټوماټيک کول دي. دا د د ميخانيکي عملیاتو وسايل یو بشپړ انتقال. اتومات کم په کار د بشر د لاس لرلو.
3. د معياري کولو. دا د برخو، عملیاتو، توليداتو، له امله چې د محصول د برخې او د خلکو دي interchangeable د املا په غاړه اخلي.
4. کمپیوټري. دا تاسو ته اجازه درکوي د تولیداتو یو متنوع لړ د توليد لپاره د تجهیزاتو انعطاف بدلون فرصتونه رامنځته کړیدي.

د تولید د سیستمونو ډولونه

دوی د د د د عصري صنعت د جوړښت د پړاوونو سره سم ټاکل کېږي. پوری د لګښت-پرې میتودونه، د سازمان، د لاندې ډولونو د ټکنالوجي په کچه په:

1. Myagkuyu-علمي مخکې (د پوځي او پړ).
2. له نرمو علومو پر بنسټ، د انعطاف تکنالوژي (toyotizm).
3. له کلکو ساينس (Fordism).

په تفصیل سره د توليدي سيستم د دغو ډولونو کې ونیسئ.

پوځي او پړ جوړښت

دا ډول د صنعتي فعاليتونو د يوه سيستم لاندې ځانګړنې لري:

1. مهم سیمه - د خپلو ارزانه د مالونو د خرڅلاو لپاره د نويو بازارونو د نیول.
2. Manufactory او فابریکه کې جوړ شوي توليدات. دا په میکانیزه، د وسايلو د مهمو دندو د انتقال، تنګ او ساده تخصص کارکوونکي برابروي پر بنسټ ولاړه ده.
3. کينډۍ او polushablonnaya monotonous فعالیت.
4. د کار د اجباري ریتم، د ماشین ورکړل.
5. په بيه د خپل د کمولو د مادي او بشري منابع پراخه استعمال.
6. ساده عمليات.

په دې صورت کې د توليد د مدیریت د سیستم د جګړې د ماهیت دی. په حقیقت کې، دا ځکه چې د هغې د پوځي anarchist په نامه. دننه د تولید د اړیکو خورا بې ثباته په چوکاټ کې.

Fordism

د دې د توليد په سيستم موسس G. فورډ شو. هغه د تيوري جوړ چې په لاندې توګه د کوم مهم احکام دي:

1. د عالي د کارګر د کار ورکړي.
2. د کنترول د ساعتونو شمېره. دا مامور باید په اونۍ کې 48 ساعته، خو نور نه کار وکړي.
3. غوره ممکنه دولت ماشينونه، د خپل مطلق سپیڅلتوب ډاډمنول.
4. د خپل ځان او يو بل ته د خلکو لپاره د درناوي کښت.

د دغو اصولو سره سم دی 8 ساعته ورځ معرفي شوي او د معاش دوه چنده ډیر لکه څنګه چې په عمومي توګه د منلو وړ نورمونه په پام کې دي. فورډ سره هم بورسونه د يوه ښوونځي جوړ، ټولنپوهنې لابراتوار، چې د کار شرایط، تفریحي او د کورنۍ د کارکوونکو د مطالعې ترسره شوه. په ورته وخت کې د هغه د احتمالي مصرف پالنه په غاړه واخسته. په ځانګړې توګه، ځانګړې پاملرنه شوې وه چې د کيفيت د توليداتو، د خدمتونو د شبکې د پراختيا، د موټرو په دوامداره توګه ښه توليد ورکول، ډډه realizable بيه. لکه څنګه چې د یو سخت شرط لپاره د سخت کار، د چټک بدعت ماشينونه د معرفي کولو غوښتنه کړې ده. په جدي توګه د کنټرول د حفظ الصحې، د صفايي اندازه، په پام کې يې د وېش د ځانګړو عملیاتو د ترسره د کارکوونکو فيزيولوژيکي خصوصيات د (ته اړتیا تخليقي لید یا په آرامه) واخلي. فورډ و د هغو کسانو لپاره د کړنو د فلسفې جوړ یو. د دې سړي او نور، چې ورته نظرونه دفاع وړتيا، په مهم اصول د توليدي سيستم د سازمان آوي تائید څخه جوړه ده. اوس مهال، دوي د خپل تړاو نه له لاسه ورکړي، خو د هغې په خلاف، شي په پرتله د تقاضا نور.

اصلي ځانګړنې

په تولید کې د لګښتونو د کمولو د Fordism اصلي موخه. د لاندي جوړښتونه په مهمو فکتورونو په منځ کې کېدای شي ته اشاره کوو:

1. تولید pipelining.
2. د پارک شتون ماشینونه تخصص.
3. په څېر ساده کار.
4. اجباري ریتم، ځینو د لېږد یو.
5. ټیټ ماهرو کارکوونکو.
6. سریال (Mass) تولید.
7. لپاره د یوه نوي پایپ لاین د جوړولو د مرستو په راټولولو وړو لګښتونو.
8. د یو لوی کار کونکي.

مدیریت

دا شامل دي:

1. تولید Planning. دا شو د مالي، بشري او يوه د ارزښت په بڼه ترسره مادي منابعو.
2. مسير. دا د يوه سلسله او د مالونو د لارو د وسايلو له لارې د يو پرمختګ دی.
3. لیږدونې. دا وویشل برابروي لاره-routings لپاره د تشبث واحدونه او د تولید د دندو.
4. مهال ویش. دا د ګرافیک او د پروسس او تولید میتودونه په مختلفو پړاوونو کې د همغږۍ د (په لړ کې یا په موازي) د جوړښت.
5. د کیفیت د کنترول.
6. د تولید د تخنيکونو د ښه کولو او د کارکوونکو ترمنځ د دندو د وېش.

Toyotizm

د توليدي سيستم پورته بحث شوی دی د انعطاف او تغیر په شرایطو د خپلولو ته توان له خوا توپیر نه. Toyotizm - لپاره په لوړه کچه د وړ کارپوهانو ته اړتيا لري، د صنعت د خوځښت د ودې په ځواب کې. دا يوه عصري تولید او د اقتصادي سيستم په توګه عمل کوي. خپل مهم اصل دا دی چې د بشري ارزښتونو، روزنې، دوامداره تطابق د مطلوبو ته په دوامداره توګه په تغیر په شرایطو ترکيب پيدا کړي. دا تمه ده چې په لوړه کچه د وړ کارکوونکو، د polushablonnogo او تخليقي کار د کارولو جذب کړي. په دې چوکاټ کې، د انعطاف ډیزاین او تولید سیستم. ټول د یو تخصصي شرکتونو سیټ شرکت اعمالو، د څانګو یوه شبکه جوړ کړي دي.

د توليدي سيستم په جاپان کې د انعطاف ډول پرمختګ

دوی د پیل په-20th نيمايي پيړۍ په نسبي ډول په دې وروستيو کې معرفي شي،. په جاپان کې د د ډول توليدي سيستم بريالي پرمختګ یادونه وکړه. په تصدۍ پیل ته د کمپيوټري موډل فعالیت کوي. دا د ټولو د معلوماتو د همغږي جوړښتي واحدونه او د سوداګرۍ د دوام تضمینوي. د تولید او د دې ډول د تخنیکي سیستم د ادارې په مستقيمه توګه د محصول او د انبار د کنترول د کورس له خوا شامل دي. تداوم دی "یوازې په وخت" په سم ځای او د اړتیا وړ اندازه له خوا د توکو د رسولو برابر. دا نمونه "kanban" نومیږی. پلان تصدۍ رياست د نویو محصوالتو د تولید لپاره د یوه اوونیزه او یا میاشتنۍ مهالویش پراختيا. نو نه په توګه د هر نبات د توليد پروګرام عمل وکړي. د عملیاتي مهالوېش هره ورځ وده، همغږي کار په ځانګړې توګه د لېږد یو اصلي. نور د ورکشاپ د "kanban" د سيستم له لارې شریکې شي. د جاپان تخنیک ده چې د خپل د کیفیت په ټوله نړۍ کې شهرت لري. دا ډول شهرت ده د شرکت د سخت کنترول لخوا ورکړل شوي. په هر شرکت کوم کارمند احساس لپاره د توليدي محصولاتو د انفرادي مسوولیت. په دغه شرکت د ځانګړو کړيو لپاره د کیفیت د کنترول جوړه کړه. د هغوی غړي باید په دوامداره توګه د خپلو مهارتونو او پوهې ته وده ورکړي.

اصول

په نړۍ کې نن د ليکنې د توليدي سيستم پر بنسټ شوي دي:

1. د منابعو د پلان. په سره د عمومي کار د پروژو حالت وړاندوینه، پروژې، د انجنيرۍ د پراختیا، د کار مهال ویش سره سم د جوړولو.
2. د کیفیت د کنترول.
3. د بشري منابعو د مدیریت. په دي کې د د یو کس فردي ځانګړتیاوو د مطالعې د دوام او د خونديتوب ډاډمن کړي. په تصدۍ انعطاف مهال ويش معرفي، د کارکوونکو د دندو د لړ پراختيا. د کارکوونکو ځانونه په کې ښکېل دي د تولید د سازمان. چې ځانګړې پاملرنې ته ورکول کيږي د ډلې او د داخلي ځان کنترول کارپوهانو ته.

د روسیې د صنعت مشخصات

اوس مهال، د تصدۍ د موډل د فعاليتونو، د شرکت په ټولو پړاوونو کې تر پوښښ لاندې. په دې کې نه يوازې د مستقيم محصول، خو هم د خپل تولید لپاره د خامو موادو د رسولو، او د پای ته محصولات بازار. څنګه په اغیزمنه توګه تنظيم د سيستم د توکو کیفیت، د لګښت، د دې شرکت د سيالۍ چې د کچه پوری اړه لری. لکه څنګه چې د مهمو عواملو د د روسيې په فدراسيون د توليدي سيستم د پرمختګ محدوديتونه دي، د مسلکي مديران د نشتوالي او د بالقوه او د عصري کولو په اړه معلومات نه لري.

د ادارې مشخصوي

د توليد د مدیریت د سیستم دی د ټول تصدۍ د يوه شعوري مقرره. لومړۍ پروژه د دندې د شرکت د مطلوبو موډل جوړ شي. د مديريت کې د مرکزونو د ځای، د اصولو او معیارونو د معرفي په اړه د پرېکړو. سیستم فعالیت باید په دوامداره توګه وڅارل شي. دا په دې مانا چې هلته باید د لارو تېرېدو امر جوړ شي، د هغوی د تسليم د شرایطو تعریف شوی. د اهميت وړ ده چې د د موادو، او سوابقو د ساتنې د تصدۍ په موده برخو، برخو او د محصولاتو. دغه ډول څارنه بايد د شرکت په ټولو پړاوونو کې تامين شي. د دې لپاره چې د شرکت د سیالۍ د ترلاسه کولو باید په بازار کې غوښتنه محصول تولید کړي. په دې صورت کې بايد د خپلو ځانګړنو چې لپاره د نورو شرکتونو د توليداتو د ښه دا مختلفو لري. په دې برخه کې، د کارپوهانو یوه ډله ده چې د یوه محصول د طرحې چې به د شرکت د توليد او يا خپل موجوده ژمنه پرمختګونو ګټه وده ورکړي.