نړیوال د پروژې د مدیریت د معیارونو

که د ګټورول فعالیتونو یوه ستونزه، او د اطاعت د موضوع په خپله ښکاري. دا مستقیم سوداګرۍ ته اړتيا لري، په فعاله توګه درخواست د پروژې د مدیریت تخنیکونه. دغه پروژه د لږ تر لږه د نورو په دلچسپي مدیر ته همکارانو او کار ستاسو د مسلکي تجربه تایید. هغه غواړي چې د خپلې پوهې او مهارتونو په توګه صدراعظم يو مسلکي ثابته کړي او تر لاسه د هغوی لپاره یو فیس ورکړي. په دې ډېر مهم د پروژې د مدیریت د معیارونو په تړاو. وروسته د ټولو، پر بنسټ يې، چې تاسو کولای شي خپل کار د ترسره کولو او د هغوی د مسلکي خپل ثابت کړي.

معیارونو

د ستندرد ګڼل کېږي چې د شیانو چې د نورو دا ډول پدیدو د پرتلې د نورم او نمونې وي. تاسو هم کولای شی غږ سند معياري، چې د قوانينو، مقرراتو او غوښتنو په ګوته کوي، چې په کاري ځواک د هغوی سره د مراعاتولو ارزونه. یوازې د لومړي او دوهم تعریف تر منځ يو مهم توپير. د د مطلوب لومړي سره متناسب، او د دوهم لرونکی یوازې چې څنګه د مراجعه دا د یوې سپارښتنې.

د نړۍ له نيمايي څخه زيات يوه پيړۍ، جوړه مختلفو ډیزاین عمل. له همدې امله، د دې طبيعت د کړنلارو په میلیونونو ترسره شوي دي، په شمول د هغو چې د بېلابېلو ستونزو د حل ساری وکاروي. په دې تړاو، او شته دی چې دغه بهیر، د خپلو عمومي او د یووالي سیستماتیک ته اړتيا. له همدې امله، دا په پای کې د مديريت له پاره يو جلا څانګې، چې د پروژې د مدیریت میتودولوژي او معیارونو بیلابیلو وو شو.

لومړی، دا ضروري وه چې د یو عام اصطلاحات او مفاهیمو تعریف وتوانېږي چې وروسته تر لاسه او د کار او د هغې د کیفیت لپاره د غوښتنو لنډيز وي. د مختلفو پروژو د مديريت د ټکنالوژۍ د پرمختګ ترسره کړي دي. په دې اساس، دا منطقي چې اړتيا ده، تر څو معلومه څه کيفيت او د مهارتونو د يو کس ته د پروژې په مديريت کې بوخت شي ته اړتيا لري، او هغه څه اقدامات بايد وکړي چې د یو بریالي مشر شي.

د معیارونو ډولونه

په دې ډول، چې د دې سيمې د کنترول د زده ادارو جوړولو ته اړتیا نه وه. په لومړي سر، هرڅه په ملي کچه ترسره، او بیا د نړیوالې وشول. په دې ډول، د دغو ادارو راټول شوي دي، راټوله او جوړښت تجربه پوه شي چې څنګه د يوې پروژې د مدیریت، له دې امله چې دا يوه کانکریټ نتیجه ورکړه. د پروژې د مدیریت د معيارونو په ګوته شوي تحليل او د غوره کړنو دننه. د څيز او ذهني: د دې کار د ترسره کولو، مدیریت دوه برخې کاروي. چې د انفرادي پروژو او د ټول شرکت په پام کې، سره د دې پروژې د مدیرانو د وړتوب غوښتنو په ګډه. په دې ډول، هلته د میتودولوژی د حل لارې دي:

1. د تعريف او د ترمینالوژي، د دې په سيمه کې فعاليت څيز او په دې پروژه کې د ټولو ګډونوالو د رول درک.
2. د پراختیا او مدیریت د مسلکي چې تمرین د فعاليت او د زياتوالي کړنو او د دغو پروژو موثریت ډیزاین ډول ډاډمنول.
3. د تصدیق په ترڅ کې ده اساسا د ارزونې او د وړ مسلکي تایید، او دوهم ځان ارزول کړنو د دغو کارکوونکو له خوا کارول لري.

د نړيوالو، ملي، صنعت او تصدی: د پروژې د مدیریت د معیارونو کولای شي په څلورو ډولونو ویشل.

PMI انستیتیوت د معیارونو او

د پروژې د مديريت د ټکنالوژۍ د پراختيا په شپیتمې لسیزې په امریکا کې پیل شوه. دا د عواملو، چې د مشر تر منځ د عملياتو د اټومي پېر، د فضا د فتحې او د نوي دفاعي ستراتيژيو د جوړولو له شوروي اتحاد سره د سيالۍ شو د يو شمير اغيزمن شو. د اړتیا د پروژې د مديريت د جوړولو او د يو نړيوال موډل جوړ کړي د دې په ساده انکار و د ستر بدلون وخت موجود و، او. له همدې امله، په 1969 کال د متحده ایالاتو د لومړي غیر انتفاعي سازمان د پروژې د مديريت انستيتوت، د معیارونو په پراختیا کې چې بوخت جوړ. د پروژې د مديريت پر بنسټ PMI معیارونو په ټوله نړۍ کې جوړه شوې او په دې ډګر څخه درې ميليونه مسلکي ګماري.

په دې ډول د اساسي معیار پر بنسټ په توګه د د بریالي پروژو، چې په منظمه توګه له خوا د انستيتوت کارکوونکي معاينه عمومي تجربه یو سیستم د مدیریت د میتودونو جوړ شو. دا لارښود ، او دا په امریکا کې د پروژې د مدیریت په برخه کې د ملي معياري شي. د توليداتو او د دې معيار د بریالیتوب له ملي ته په نړيواله کچه يې راوست. ځکه نو په شېبه پر بنسټ د PMI PMBOK معياري پروژې د ادارې له خوا په ټوله نړۍ کې د شرکتونو کارول. او په دوامداره توګه د معياري نوي نسخې وده، پر بنسټ د غوره کړنو او نظري پوهه په منظم ډول را ټولونه ده.

د پروژې د سمبالښت د پروسو د خپلمنځي عمل موډل

د پروژې د مدیریت تيوري د PMBOK لارښود پر بنسټ جوړ شوی. دا په د بهير موډل مهم اړخونه جوړ دی او په پام کې د ټولو پړاونو نیسي پروژې د ژوند په دوران کې. برسېره پر دې، دا ټول د علم په فعالیتي برخو کې د څيړنې په مرکزونو د مدیریت سیمو کې او د هغوی د تعامل په اړوند په پام کې نیسي. په معیاري د يوه مهم ځای د مدیریت پلان نیسي. مخکې تر دې چې لومړۍ ګڼه وه، د انستیتوت شل کاله د اړتيا وړ ارقامو او معلوماتو په راټولولو. او لا له وړاندې په 1986، PMI باندې د هغوی د څېړنې، چې په عصري تمايلاتو سره سم کېږي پرله پسې والی په اساس د لومړي هدایت صادر کړ. اوس مهال، د پنځو مختلفو خپرونه چې په بریالیتوب سره د سوداګرۍ د پراختیا کې مرسته وکړي او د امریکا د ملي پروژې د مدیریت معيارونو استازیتوب شتون لري.

د ISO معياري

البته، په نړۍ کې ګڼ شمېر معيارونه چې د نړۍ په کچه راغلي دي شته دي. او هر چې د پروژې د مدیریت ټکنالوژۍ د مشر يو ځای تر لاسه کلابند سیالي ده. د تصدیق او مشورتي خدمتونو په بازار کې يو ثابت پرمختګ شته. دا خبرې د دې لوري د لرلید په اړه. او د مارکيټ ستره برخه کولای شي چې د سهامي شرکت چې په ټولو کچو کې د واک تر لاسه - له مسلکي نړۍ ته. چې دا به د مسلکي کسانو د روزنې او تصدیق، د هغوی د حساب په پایله کې وده وکړي.

د ISO (ISO) د زوړ او تر ټولو ځواکمن نړیوال سازمان ته وقف د تقریبا د سوداګرۍ او ټکنالوژۍ په ټولو برخو کې د معیاري دی. ځکه چې هغې په نړۍ په کچه د معیاري مشر دی، دا حق لري چې د نظام د هر نوي معیارونو معرفي لري، څه شی دی، په حقیقت کې، ده د خپل له نورو شرکتونو اصلي توپير. دا کولای شي خپل ځان د ارتقا faultless چینلونو برابر کړي، لکه څنګه چې د تقريبا د ټولو غړو هېوادونو بیروکراتیکو خوا مرسته کوي. دا حقيقت دی چې د مشرتابه د ټولو چانس لري چې د شرکت د ISO 21500 پروژې د مدیریت معياري خوشې: 2012. دا یوه اساسي الرښود کې د نړۍ هیوادونو اکثریت د پروژې د مدیریت.

د 2012 کال د PMBOK څخه: د ISO 21500 خلاف

د د د شرکت د مدیریت په برخه کې د لومړي معياري دی په 2003 کال کې د ISO جوړ شوی دی. دا د اساسي لارښوونو چې کولای شي د پروژې د کیفي اعدام ډاډ لري. لپاره د سند ډله د ویش د شرکت د پلان سره سره، دوی نه توجیه شوي دي. له همدې امله، د 2012 کال، د ISO د نوي سند جوړ، په سره PMI همکاري. د پروژې د مديريت اوس په ډیرو اړخونو ته د خپل سیال د يوه معياري ورته شي. دا په عمده توګه د د محصول د ثبات او بشپړوالي د ساتنې انعکاس.

د معياري مهمې ځانګړنې په لاندې ډول دي:

• د مطلوبو لارو چې د پروژې د پلي کولو، د خپلو سمتياوې پرته انتخاب؛
• د یوه ټولیز انځور چې دا دی چې د دې پروژې د ټولو ګډونوالو د پوهې، اشاره د اغیزمن مدیریت اصول او میکانیزمونه؛
• د يوه بنسټ د ډیزاین عمل ته وده ورکړي؛
• څخه د يوه بنسټ چې په کې د پروژې د مدیریت په برخه کې په ټولو کچو د معيارونو رسه يوځای کوي.

دا وګرځي چې د دغو دوو معيارونو دي په منځپانګه ډېر ورته. د پروژو تر منځ توپیر تر ټولو جامع تحلیل د پولنډي ساینس Stanislav Gashik کې د پروژې د مدیریت د معیاري ټول توپیرونه په ګوته کړی و.

معیاري لوري ICB IPMA

IPMA نړیوالې پروژې د مديريت د ټولنې په 1965 کال کې د سویس جوړه شوه. د خپل پيدايښت اصلي موخه دا وه چې د دې پروژې د مختلفو دولتونو د مدیرانو ترمنځ د تجاربو تبادله. او په کال 1998 کې، موږ د د د د د د مسلکي کارکوونکو د تصدیق سيستم مفهوم کې د پروژو په برخه کې جوړ شوی دی. دا ده چې، دغه سيستم ټاکل شوې وه چې په اساس د کوم به چې د کارپوهانو د وړتيا تصديق شي یو معیاري ترلاسه کړي. نو له همدې امله د معياري ICB جوړ، پر بنسټ د تېرو تجربو او د ټولو اروپايي هېوادونو د وړتيا لپاره د ملي غوښتنو په پام کې نیولو. په ورته وخت کې، د څلورو په کچه د تصدیق موډل تصويب شوي دي.

د لا تشريح او نړیوالو شرکتونو د پروژې د مدیریت د معیارونو برعکس، ICB IPMA کې د پروژې د مدیریت په برخه کې د هغې د بنسټ او جوړښت تجربه، پوهه او د مشرانو مهارت کړ. خپل اصلي هدف دا دی چې د صدراعظم د مسلکي وړتيا لپاره په نړیواله کچه منل غوښتنو ټاکل. د تخنیکي، سلوکي لیاقت او خوښې: اوس مهال په دريمه ګڼه په 46 چې عناصر په درې ډلو راغونډ شته. په وړتيا د اغيزمني ستراتيژي په ګډون له ټولو خواوو يې د جوړولو مشر وروستنۍ څرګنده کړه.

و یو منوال سمبول شکل سترګې هم جوړ کړي دي. دا د ډلو د ټولو لست. د لارښود دی د تخنیکونو، پروسو او يا د مدیریت د وسایلو د ځانګړو Description نه. خو دا میتودولوژي، د پوهې، مهارتونو او د مخابراتو د مناسب چلند. خو دا کولای شي چې معلومه کړي چې آیا د د د مالدوا د جمهوریت د مشر د رول د غوښتنليک چمتو دفتر او په هغه څه سیمو کې چې دا اوس هم بايد د پرمختګ وکړي ده سره مرسته وکړي.

له دې داسې ښکاري چې دا قطعا د مختلفو معيارونو، په سره د تصدیق چې بیلابیلې طریقې په تړاو. PMI تصدیق تاسو ته اجازه درکوي د PMP د لقب تر لاسه کړي، او د نړیوالو پروژو د مديريت د معیارونو په دې صورت کې د يو شان دي. ترلاسه کړئ زموږ په هېواد کې تصدیق کولای شي په مرکز او پیتربورګ وي. تاسو بايد د درې پړاوونو کې، يعنې له لاري لاړ شي: په یوه مرکه، یوه آزموینه او د Pre-وړتوب تېر شو.

که موږ د نظام حساس عملیات په توګه د يوه بنسټ وکړي، د د الرښوونې د امریکا د میتود په صورت کې د يوه د پوهې او مفاهیمو يوه ټولګه ده. خو IPMA ارزونه د سوداګرۍ او د د غو تونکي شخصي صفتونه.

شهزاده 2 معياري

په انګلستان کې يو بل ملي پروژې د مدیریت د شهزاده 2 معياري جوړ شو او اوس په ټوله نړۍ کې کارول. خو سره د امریکا د مشرتابه سيالي، هغه نه شي کولای، ځکه چې دا د پروژو د ځينو ډولونو یو خصوصي میتود بلل کیږی. په خپل قرارګاه ته څرگنده لارښوونه چې د د پروژې د اغیزمن تطبیق اعتبار ډاډ ځمکه کېږدي. د معياري محدوده ساحه، په انګلستان کې پرمختګ سره سره، دا اوس هم کارول په پراخه کچه په کافي اندازه. د کارولو په IT-ډیزاین، د پرمختګ او د نویو محصوالتو د بازار د پيل، د کور جوړولو په برخه کې، په انجنیري او په عامه سکتور کې.

د میتودولوژي شامل دي د اډې سکتورونو، پالنونه، سازمان، د کیفیت او خطرونه دي، د نورو شیانو ترمنځ. د دې پروژې لپاره د ځینو سیټونه مدیریت کیفیت د معیارونو د غوښتنلیک باید په دوامداره توګه له نږدې د ټکنالوژۍ، چې ډېر مفصل او په میتودولوژي تشريح په ژوره توګه د څارنې او تعقیب. يو ثابت تعديل ته د پروژي د چاپيريال، د اداري توليداتو د نسل او د اسنادو د هغوی ملاتړ شتون لري. په عمومی توګه په اووه اصول، موضوعاتو او پروسو کارول. دا تاسو ته اجازه درکوي د کیفیت د پروژو د ځانګړو کړنو معيارونه ترلاسه کړي. خو هلته يو غټ - نه د مطالعې د تماس، علاقه لرونکو ډلو ته د رسولو د ادارې په اړه او د نورو پروسو، چې د امریکا د نړیوالو پروژو د مديريت د معياري تشريح شوي چې شمېر زيات دی.

تمرین د انتخاب او د معیارونو د ګډ استعمال

هم د روسیې د ملي معيارونو د پروژې د مدیریت متاثره دي. دا حقيقت چې ګڼ شمېر شرکتونو ته ترجيح ورکوي ترڅو د خپلو پروژو د تصدیق او مدیریت د بهرنيو معیارونه کاروي. خو په ورته وخت کې د مختلفو دولتي معيارونو لپاره د انفرادي شرکتونو او همدارنګه د نړيوالو معيارونو سره جوړ کړي دي.

په ډیرو مواردو کې پرته له هغه چې د معيارونو د اړېکو، چې په اړه په ساده نه پرته نه. د مثال په توګه، د شرکتونو د بریتانیا د معیارونو په کارولو سره، اضافي میتودولوژي د PMBOK ورته اړتيا لري. په خپل وار، د یوازې د امریکا کره د کارولو سبب کیږي چې د محلي ميتودونو کمښت. خو د ISO یا معادل - د پروژې د مدیریت د معياري gost R د ISO 21500-2014 - کولای شرحه غوښتنو د بنسټ جوړولو، بې له دې چې د مشخصو شرکتونو اړتیاوې د خپلولو ته. په عمومي توګه، د هر ډول میتودولوژي د استعمال بايد د سازمان، چیرته چې ورته کارول مدیریت کلتور اشنا شي.

پایلې

په درلودلو سره تقریبا په ټولو مهمو نړیوالو معیارونو سره د پروژې د مدیریت معاينه، موږ کولای شو په خوندي توګه وايي چې د کورني معیارونو په عمل کې نه تطبيقيږي، د بهرنيو چارو د زياتوالي پرته. په خپل وار سره، د نړیوالو معیارونو د ګټورول او تطابق ته په خپل هېواد کې د ذهنیت او د مدیریت د سیستم ته اړتیا لري. په همدې ډول، یوازې خبره پاتې شمېرل، دا حقیقت چې ډیر ژر به موږ د یو بدلون موندلی کورني معيارونه لري چې د سوداګرۍ او د پروژې د مدیریت د SPHERE د اړتياوو د پوره. خو تر هغه چې پېښېږي، دا چې د پروژې د مدیریت په برخه کې د مختلفو معيارونو لپاره د د صدراعظم مسلکي کار اغیزمن پایله کې په ګډه ضروري ده.