مديريت د مشورتي. مشورتي - دا څه دي؟ د مشورتي ډولونه

په چټکۍ سره د ودې ټکنالوژۍ نه د بشر د هرډول فعالیت په ډګر بدل نه عملي نه. نوښت دي پروسو، بازارونو راکاوه او، البته، غواړي او د مشتریانو خوښی. له دې امله د دې تر ټولو سازمانونو او شرکتونو چې غواړي پاتې شي، خبرې، "د يو ميلان" ته په دوامداره توګه د ستراتيژۍ او تاکتيک ته وده ورکړي.

مشورتي څه ده؟

ډير وختونه په دې ډول د چټک پرمختګ په مخ، ډیری شرکتونه او سازمانونه دي د د داخلي سرچينو د نشتوالي په حاده خبر. له دې امله د دوی اړ دي چې د مرستې په لټه کې مسلکي وړتيا، چې د خدمتونو د یو بې ساری ډول - مشورتي. دا څه دي؟

په د کلمې په مشورتي پراخه احساس - د مشاور. په اصل کې د يوه فکري خدمتونو، چې موخه يې په موندلو کې د حالاتو د ښه حل یو ځانګړی ډول دی. دا کړنلاره ده په توګه د کارپوهانو، د متخصصینو یوه ډله یا هم ټول شرکتونه او سازمانونه چې په دې سيمه کي متخصص دي.

دا د ډول فکري فعاليت معنا نه یوازې په لوړه کچه مسلکي مشورې ترلاسه کوي. کارپوهان کولای شي د مراجعينو د سازمان او د ځانګړو اداري او تخنیکي دندو د پلي کولو وړاندې کوي.

تعریف مشورتي

د ستونزو چې کولای شي په کافی اندازه پراخه مشورتي لارې حل شي، Range. برسېره پر دې، د شرکتونو تخصص کیدای شي ډیر مختلف ډولونه: د تنګ وښاياست، د فعاليت په همدې استقامت (د مثال په توګه، د پلټنې او مشورتي) چلول، د پراخه چې کولای شي په دې برخه کې د خدمتونو د بشپړ پوښښ لاندې. له دې پرمخ ځي چې دا په لاندې ډول چې هر مسلکي یا سازمان په ساحه کې کار کوي، چې د یو ځانګړي مانا، چې د مستقیم فعاليت له خوا خصوصيات مشوره د تعریف کړي.

په دې ډول، په پراخه احساس مشوره - د فکري فعاليت يوه بڼه ده، چې تر ټولو مهمه وظيفه د دا ده چې د تحلیل، د پراختیا او د ساینس او تکنالوژي کارول ژمنه د لارښوونو، او همدارنګه د سازماني او اقتصادي نوښتونو پر بنسټ چې دعامه او د مشتريانو د ستونزو په ګوته کړي.

مشورتي دی کولای شي چې د شرکت د اقتصادي، اداري او د پانګې اچونې د فعاليتونو په اړوند ډیر موضوعات، سره د پالن جوړونې ستراتیژي، په مستقيمه توګه د دندې د سازمان ګټورول، کاري پروسو کې، څېړنې بازارونو او وړاندوینې، او داسې نور په ساده، مشورتي حل - .. د امبولانس ډول د مرستو په يو ځانګړي ساحه کې د بهرنې متخصص لخوا ورکړل شوي.

د دغه فعاليت اصلي موخه - د د سازمان ټول مدیریت د کیفیت د ښه والي، د ټول شرکت موثریت زیاتولو، او همدارنګه د کار د هر کارکوونکي او د ټول شرکت د توليد د زياتوالي.

مشورتي. دا څه دي؟

د مشورتي کمپنۍ په مرسته چا ته اړتيا لري؟ د قانون په توګه، لومړی د ټولو دا د کاروبار یا سازمان، چې په ځینو وختونو کې ځانونه په يو بحراني حالت کې مومي. خو، لکه څنګه عمل ښیي، د مشورتي خدمتونو په دې لړ محدوده نه ده. نو، کله او څوک کولای شي پر ماهرين بولي؟

• د لومړي صورت کې. کله چې يو يا بل نهاد، د ټول سیستم، چې کیدای شي د فعالیتونو د پراختیا سره مل وي د خپل حالت په پام کې، په پام کې rearrangement، په مالکیت بدلونونه، په څخه د کاروبار د نورو کرښو د فعالیتونو او یا هم ترالس د طیف د کاردينال بدلون.
• دوهم صورت کې. کله چې د یو سازمان د باور وړ د حالت، د دې لپاره چې په بریالیتوب سره په خپله په بازار کې د مقام او د خپل شریکان انځور جوړ کړي، چې په کې د مشورتي په برخه کې د کارپوهانو د خدمتونو په لټه کې لري، د خپلو عملیاتو په اړه یوه پلټنه ترسره کوي او راوړي چې دا د ممکنه شریکانو او مشتريانو د پام.
• دریم صورت کې. کله چې د یو سازمان او یا د شرکت په یو مهم دولت (يا افلاس) دی او کولای شي د اوسني حالت د وتلو لار نه مومي (د تجربې او داخلي ځواکونو د نشتوالي له اوسني حالت ووځې). په دې صورت کې دا مصلحت د یو مشورتي شرکت څخه د مرستې په لټه کې.

فورمې او يا د مشورتي ډولونه

• تحلیلی کار د سازمان، د خپل مالي موقف، پانګه اچونې د پروژو، د سیالانو، بازارونو، او داسې تحلیل پر فارم د فعاليتونو يو تحليل، کره څیړنې او ارزونې ده. D.
• وړاندوینه کوي - پر بنسټ د کارپوه په پايله کې د تحلیل د معلوماتو، مدیریت مشورتي د میتودونو په کارولو تش په نامه وړاندوینه د لارښوونو څخه پورته دی.
• پر یو په مستقیمه توګه د سازمان د عملیاتو، بازارونو، د سیال د فعالیتونو او داسې نور اړوند بېلابېلو مسايلو د مشورې.
• د مراجعينو شرکت د پلټنې.
• په خصوصي او عمومي کچه، د پرمختګ او د ابتکاري سیستمونو ادغام معرفي نو د پلان، ستونزې حل کړي، او .. - په مستقیم ډول په Client-تصدۍ فعاليتونو کې ښکېل

د مشورتي اصلي لارښوونو

ډول مشورتي کمپنۍ د خپلو عملیاتو اصلي ډولونه مختلف تعریفونه لري، پر بنسټ زموږ د خپلو تجربو او د خدمتونو د ځانګړنه. همدا لامل دی چې، په د اصلي حرکتونه وپیژندل په موخه، دا په ارزښت په پام کې تجربه د "غټ شپږ» شرکتونه دی، او د هغو معلوماتو پر بنسټ ترلاسه کړ چې د عمومي طبقه جوړه کړي.

د خدمتونو د شرکت له خوا برابر لست، دی ډېر مشخص او متجانس. برسېره پر دې، دغه لست جوړښت نه او د ضعيفه جوړښت. دا له امله ده اصلا دا حقیقت چې د دې شرکت د فعالیتونو په پای کې د کارونکي عکس، نه د شنونکی مشورتي خدمتونو مطالعې لپاره جوړ شوی دی. د خدمتونو د مشخصو ساحو او د اقتصاد سکتورونو (روغتیا، اسانتياوو او د انرژۍ، او همدارنګه د مخابراتو او درمل) د ټولو څخه پرته، تاسو کولی شئ چې د يو عمومي تمایل ډول تر لاسه کړي، او د خپل بنسټ د مشورتي خدمتونو د لاندې طبقه تخصيص:

1. د حقوقي خدمتونو او د مالیاتو په برخه کې مشورې.
2. د پلټنې، تفتیش د فعالیتونو او د محاسبې.
3. مديريت د مشورتي.

مديريت د مشورتي

ولې د خدمتونو د دې ډول باید په جلا پام کې ونیول شي؟ د دې لپاره د دغه پوښتنې ته ځواب، موږ باید د په پایله طبقه ته ستون شي. که دا ندي تفتیش او د محاسبې او همدارنګه حقوقي خدمتونو او د ماليې، چې په پايله کې د نورو خدمتونو د طیف په يوه لاره د ستونزو او يا د ادارې د فعاليتونو (پلان جوړونې، د بشري منابعو مديريت او د کاري پروسو کې د سوداګرۍ راوړلو، او داسې نور د بل اړوند د حل کم d..).

حکومت څه شی دی؟ لومړی دا په ټوله، چې د ده د ځانګړو موخو او مقاصدو په لاسته ته ورسيږي او د ټول سيستم بدل په توګه د نظام پر شرکت او یا د کارکوونکو د دواړو څه اغیز. مدیریت موخې:

• په موجوده اوسني سيستم اعظمي موثریت د تحقق لپاره.
• پر بنسټ د اوسنيو د يو نوي سيسټم رامنځته کول.
• د زوړ سيستم له منځه وړل.

د پورتنيو دليلونو، دا خورا منطقي پوښتنه راپورته: هغه څه ده مدیریت مشورتي؟ په پراخه احساس - د ستونزو سره په يو د بېلابېلو څانګو کې د پیچلو میکانیزم مدیریت سافټ سیستم چې په تړاو يو عام ټولګه د حل لاره ده.

د دغه شرکت د مدیریت په برخه کې مشوره

د دا ډول مشورتي فورمه بايد په کې د يوه ارګان د فعالیتونو د بدلون وړاندوينه په صورت کې راپورته شي، د دې فعالیتونو د خرابېدو سبب هم ابهام لا فعال لید. په دې مقام، چې د ادارې مشورتي شرکت یو علمې او څو فعال کرکټر لري. په دې صورت کې د کارپوه د کار پوله د سوداګرۍ د هر اړخ، په ګډون د مالي، اقتصادي، تکنالوژۍ، حقوقي، روحي او ټولنیزو، او همدارنګه د سازمان نورو سيمو کې.

د شرکت د یوه مشاور کولای شي سره د دې چې د د کارکوونکو او فعال ریاستونو، او تر منځ د کار ويش د غوره لارو چارو سپارښتنه، په ګډه دې تحليل له مخې، ادارو تر منځ د لا لويې دندې تشکيلوي.

برسېره پر دې، د مشورتي په برخه کې د یو کارپوه د خدمتونو کولای شي د پرېکړې کولو د سیستمونو او کنترول، د معلوماتو د ادارې د سازمان لپاره وکارول شي، او د د ناورین په فوري ځواب کې د يو ځانګړي سيستم جوړ کړي. مشاور خدمتونه هم چې موخه یې د پانګه اچونې د پروژو د پراختیا، د یوه نوي شرکت یا ګنې دی د څو، د ځینو مالي سیستمونو د همغږۍ د اخیستلو، او همدارنګه د د پیرودل شرکت اصلي لګښت د هوډ.

د معلوماتي ټکنالوژي په برخه کې مشوره

اوس مهال، د معلوماتي ټکنالوژۍ د پرمختګ چټک دی او په کلکه په تقریبا د فعالیت هر SPHERE وصل. همدا لامل دی چې په دې سیمه کې د مشورې، او همدارنګه د پراختیا او د مناسب سیستم د تطبیق لپاره د یو شرکت یا سازمان Paramount ترلاسه کړي. مشورتي، چې د ارزونې د د د معلوماتي ټکنالوژۍ په برخه کې يو متخصص د وړتیا پورې اړه لري دا دی چې د نوي او فعالو نوښتونو په برخه کې څيړنې ترسره کړي، په خپل پرمختګ کې تمايلاتو، او همدارنګه د چمتو کوي د کمپيوټر او عام سافټ ویر په برخه کې بشپړه څېړنه.

برسېره پر دې، په دې برخه کې د مشورتي شرکتونو د محصولاتو او د مختلفو جوړونکو د رقابت په اړه د اوسني معلومات برابر کړي، او همدارنګه د بېلابېلو فعاليتونو په موخه د حق معلوماتي ټکنالوژۍ د ستراتیژۍ په موندلو کې ترسره کړي.

د مراجعينو سازمان مشورتي شرکت په فعاله توګه د کمپیوټري معلوماتو د سیستم د ډیزاین او جوړولو کې لاس درلود د رضایت، او د سافټ ویر د توليداتو سره یوځای کوی او د ټول سيستم ابتدائی، ساتنې او د خدمتونو د وړاندې کوي. په دې صورت کې د مشورتي شرکت په توګه یو سیسټم integrator فعاليت کوي.

مشوره او د هغې د اجزاو

د یو سازمان د فعالیتونو د يوه مهم اړخ دا دی چې د ستونزو د پراختیا او د بازار د پالیسۍ د پلي کولو سره د تړاو په توګه د رامنځته کولو او د ټول تصدۍ د انځور د ساتلو حل کړي، او همدارنګه د. پرله پسې زياتوالي د سيالۍ اجازه نه راکوي چې د اړتياوو او احتمالي مشتریانو غوښتنې ته پاملرنه - د د يو توليد يا فعاليت د لرلید په زیاتیدونکې مهم محاسبه ده. په ساده، چې دا سيستم اوس کار کوي چې د "ته اړتيا رامنځته کړي او پوره کړي." په دې صورت کې تاسو باید په مستقیم ډول پاملرنه وکړي تر څو د مديريت مشورتي وکړي.

په دې ډول، د مدیریت مشورتي کولای شي په لاندې برخو له خوا وښودل شي:

• د سازماني مدیریت.
• د سوداګرۍ راوړلو او يا جوړښت: له ستراتیژیک پالن جوړونې او د دې شرکت یو بشپړ راوړلو کوچني تغييرات.
• د سوداګرۍ د مدیریت.
• د بحران مشورتي - د د شرکت يا د شرکت د اعادې په برخه کې مشورې، همدا شان د ستونزو سره د یو سازمان د منحل تړاو د حل.
• ته ګډيدنه او یا د څو کمپنۍ د استملاک په اړه مشورتي خدمتونو د نوې اداره لري.
• مشوره او د مالي وړاندوينې په برابرولو کې د د تصدیو اقتصادي، مالي او اقتصادي فعاليتونو، د پانګه اچونې د پروژو د شننې په برخه کې، او همدارنګه د مرستو د پلان.
• د بشري منابعو مديريت (په شمول د تخصصي کارکوونکو د روزنې او د پرسونل وړتوبونه)، او همدارنګه د د مستقیم ډول د شرکتونو د کلتور او د پرسونل د سمبالښت د جوړښت (یا د ښه والي) په برخه کې مشورې.
• د معلوماتي ټکنالوژۍ او د اړوندو خدمتونو په برخه کې، او همدا شان د یو کمپیوټري معلوماتو د سيستم او د هغې د یووالي د پرمختګ سلا مشوره.
• قانوني مشوره.
• د بازار موندنې، د اعلانونو کمپاینونو او د شرکت د انځور د جوړېدو په برخه کې مشورې.
• يو شمېر سوداګرو او سازمانونو ته د بحران د مدیریت مشورتي مناسب وکاروي.

په ورته وخت کې دا باید په نښه شي چې د برخې جلا دی شرط، ځکه چې دوی د ټولو مربوطو او په يوه ستونزه ده، چې په نامه د حل په نښه شوي دي: "د مدیریت مشورتي Company."

بهرنيو سرچينو

دا د هغه د مشورتي تر ټولو ژمنه سیمو کې یو - مراجعو (بهرنيو سرچينو). د تشبث یا شرکت چې د پام وړ پانګه اچونې ته اړتيا نه لري او د ورځني دندو بشپړ يا قسمي انتقال پر بنسټ د مؤثریت د زياتوالي (نو پر حساب محاسبه او راپورونو، د پرسونل د سمبالښت، د مالياتو محاسبه، او ن.) دا په مطلق ډول نوښت مشورتی شرکت ته پاملرنه وکړي پر لويو مهمو ستونزو د حل.

له کارپوهانو د مشتريانو د خدمتونو امر سازمان، په دې توګه په بشپړه توګه ځای خپل جوړښتي ویش. وړاندې د بهرنيو سرچينو ډول يو کلاسيک، په ژوره د هغه لپاره د روزنې مشورتي ته اړتيا نه لري. یو تخنیک په دې چې دا نه يوازې د ځانګړو دندو د انتقال برابروي کارول، خو هم په لوړه کچه مسلکي کاري د شرکت د انتخاب (په یوه ځانګړی سیمه کې کارپوهان)، چې وروسته د شرکت د کارکوونکو شي: که څه هم د جایزې Waterhouse د الف شرکت د بهرنيو سرچينو ډېر توپير نسخه، چې په لاندې ډول ده وړانديز د جایزې Waterhouse.

د پوره کولو د خپل لومړني کاري (تش په نامه عادي دندې) له خوا جوړ فرقې په د مشتريانو د ودانيو کې پروت دی ده او په خپلو فعالیتونو کې بوخت شته.

څرنګه چې د اساسي میتود په مستقيمه توګه د مدیریت د پروسې بدلونونه مشوره ده، يعنې دا باید ترسره شي د يوه ځانګړي ميتود، چې به اجازه لري چې د اعظمي موثریت ته درسيدو په ضروري بدلونونه لپاره کاروي. د نن ميتودونو بیلابیلی، دا د مطلوبو د سوداګرۍ د مهندسۍ.

دا لاندې د ټولو د مخکني چې په سمه توګه او د وړتیا له خوا مشورې کولای د شرکت یا کمپنۍ موثریت زیات کړي، او همدارنګه د کمپیوټري کلتور وده، د يو جوړ ترسره مدیریت پروسه اوس او د مراجعينو د شرکت د ټولو فعاليتونو اخستل دي. برسېره پر دې، د مشورتي خدمتونو کولای شي د بحران په حالت شرکت څخه لیرې شي، خپل افلاس د مخنيوي.