د کار د مرتبو جوړښت: د مفهوم او مقصد. د پروژې د مدیریت

هره پروژه یو مقصد او د پلي کولو پړاوونو. د پروژې د پلې کولو د فعاليتونو، د مهارتونو او وړتیاوو د ځينو ډولونو د موخو څخه ښکاریږی. په هر پړاو د پروسې کنټرول ته اړتیا لري. دا یوه پیچلې، تخليقي هنر د ټولو په دې پروژه کې ښکیل منابعو همغږۍ: د بشري او مادي.

د اساسي مفاهيمو

د پروژې مدیریت - سره د ذخيرې د احتمالي بهیر. له دې سره سره، د عمل د ټولو ډولونو کولای وړاندوينه شي. په اوږدو کې د ټولې پروژې د ژوند په دوران عصري مدیریت میتودونه او تکنالوژي هم عملي شي. هدف: د ځانګړو پایلو، په ترکیب، حجم، لګښت، کیفیت او وخت ضايع پروژې تسجیل شوی ترلاسه کړي. په پای کې، له ټولو خواوو يې بايد له پايله راضي وي.

د لومړي او اصلي وسیله - د پروژې د کاري ساحې د تعریف. دا یو مفهوم مهم دی لکه د کار تجزیه جوړښت (بانک). صحيح تيوري جوړول، د دې سند د ساده ده، خو په عمل کې، د یو قانون په ډول، دا یوه پیچلې پروسه چې د خپلو مشخصو شکلونو او نازکیو ته اړتیا لري.

ISR - په بشپړه توګه د دې پروژې او د هغې د پايلو لرونکې د محتوا ټاکي. د کار تجزیه جوړښت (بانک)، او یا په انګلیسي بانک: د ژر تر ژر تخنیک د موخو او د پړاوونو ترکیب تعریف کړي. حتی دا تخنيک د CPP په نوم، چې دا مانا لري، چې د وېش په عملیاتو کې د جوړښت. خو تر ټولو عام ډول کارول کيږي مخففات بانک.

لکه څنګه چې د د ټول ټیم تخليقي کارونو په پایله کې يو رسمي سند د پروژې او د هغې د برخې د محتوا تشریح کې وزږید. د فوايد عامې دي چې په HDI کې شامل نه دي اړوند د پروژې نه دي. د سند ښايي څو طبقو شامل دي، چې د هر عنصر دی بې سارې او د يوه کوډ د اصولو له مخې، چې په قاموس SDR تشريح شي.

د تخنیک له خوا چې د مرتبو يوه جوړښت رامنځته کوي د برياليتوب لپاره کار کوي

ISR ارزښت سره د ستونزې د کچې په کې زیاتوالی راغلی دی هم زیات شي. دا د هغه د بریالیتوب اساسي فکتورونو څخه يو. دبشپړيدو کارول کیږي چې:

• د پروژې د موخو په تفصيل سره؛
• د خطر د پلان جوړونې، د منابعو، وخت، لګښت او د کیفیت؛
• سره روښانه چوکاټ او د ګډونوالو مسؤلیتونو د تعریف کره وېش؛
• د پروژې د ګډونوالو تر منځ د متقابل عمل سازمانونو؛
• د فوايد عامې او د بدلون د پلي کولو د څار؛
• د راپور ورکولو سازمان؛
• د یوې پروژې د جوړښت، چې د سازماني په نامه جوړ کړي.

ټول توکي چې د کار د مرتبو يوه جوړښت لري په یوه مناسب کښنيز فورمه ترسره کړ. دا غذا ته Directory يوه ګټه لري. له امله د ډله کار ته IRS جوړولو، د اړیکو کچه په زیاتیدو ده، ښه څرګندتيا، څارني او کنټرول ترلاسه کړي دي. په کښنيز فورمه معلوماتو ته د بصري د ټول پروګرام غېږ درج.

پيکيجز او قاموس،

د يوه مهم عنصر دی، چې د کار د مرتبو يوه جوړښت لري - په دې کڅوړه، د د کار د پایلې ترالسه ضروري عملیاتو د لست په ګډون. له همدې امله، د کار لپاره د add-د اضافو د اړتيا پرته ترسره کیږي. دا فرصت ولري چې يو واقعي ارزونه او د اندازه کولو پایلې وګورئ ورکوي. دغه ډول يوه کڅوړه ده لپاره د قراردادي د لين د خورا مناسب.

د کار د پلي کولو لپاره اشخاص د مرستې یوه ځانګړې قاموس غږوي. هغه دا امکان تفسیر ټول عناصر او شرايطو، چې د دې پروژې د کار د مرتبو يوه جوړښت، او د مدير لري - ته د ټیم د هر غړي لپاره د مسوولیت د پولو تعریف کړي. دا چې د عملياتو د تکرار د مخنيوي اړينه ده.

د قاموس په ګوته کوي: د عناصرو شمیر؛ د هغوی نومونه؛ د وخت د ځانګړو عملیاتو د پلي کولو لپاره د ټاکل؛ د کورس د عمل توکي؛ په هرې پروژې ځای اټکل شوې پایلې او مسؤلیتونه.

عناصر

د پروژې د ټول ټیم کار د مرتبو يوه جوړښت جوړ، د ادغام د میتود کاروي. د دې پروژې په ټولو برخو کې لړۍ ویشل شوي دي: موخې، پایلې، معیارونه، لاسته راوړنو، توليداتو، په فعالیتي برخو کې، حجم، مشخصاتو. د اړينو شرايطو ته د کار ویش جوړښت رامنځته کړي، په لاندې توګه دي:

• هر عنصر باید یو فورمولبندي اندازې وړ پایلې ولري؛
• پایله هر عنصر پورته ولاړ - ده د عناصرو عضوي د محصول؛
• کڅوړې او د ځينو عملياتو باید بې سارې وي.

د یو سازمان چې په بریالیتوب سره کار وکړي، د څو مجموعي مبلغ د جوړښت، خو له حده زیات نه.

د مشرانو طبقو عناصرو ته اړتيا ده چې د سازماني جوړښت د ټولو په ګډه کول. عناصرو د ولسي کچه باید oversized، خو په کافي اندازه د کاري او څارنې ترسره نه وي.

فعال او د خوراکي شيانو: د پروژې د پایلو د عناصرو پورته مات، دوه لومړني کړنالرې شتون لري. له يوې په کچه، تاسو کولی شئ د دغو معيارونو سره سر نه په ګډه کول. که څه هم، په مختلفو - دا هم ډېر مصلحت. نور مهم نه اداري او مادي کار ګډيږي. دغذا روش ته اړتيا ده چې ډاډ ورکړو چې پېرودونکي کولای شي وګورئ چې کله او څه محصولات دا به مدیر واخلي. د فعالې - سره د فعالیت او د مدیر لپاره د کار د انفرادي سیمو د ټاکلو په غاړه تعامل.

کړنالرې

که د پروژې د سازمان به په څو پړاوونو کې ترسره شي، دا ممکنه ده چې یوه تګلاره چې د پروژې د مکعب جوړښت څخه راځي وکاروي.

په سر کچه پايلې دي تجزيه پر بنسټ د ژوند د دوران د پړاونو. وروسته له هغه، patterning پر ډيزاين محصولات ترسره کړ. په وروستي پړاو کې، د کار بستې ته د فعاليت د ډول له مخې له خوا فعال معیارونه بشپړ شوي، او یا.

د پروژو مدیریت، د جوړولو کار ویش جوړښت او د ټولو مهمو معلوماتو د دې هدف لپاره د اړتیا، په قانون کې ځای. Description مانا دنده په لومړي ځای کوي. د دې Description وروسته کولای شي د مدیریت واحد جوړوي. دا معمولا د دوديزې څانګه کې لکه "د پروژې د مدیریت د سیستم" تجرید. سربیره پر دې، د مراتبو د لومړۍ کچې د ده له خوا ماډلونه او ډیزاین د اسنادو څيز جوړ، واچول.

زياتره د يوې پروژې مسلکي چلند، د IRS غورځوي. دا ډول روش ته د غلطيو، چې د سمونې د د فزیکي او مادي لګښت یو زیات شمیر ځي، نارویژي په ښه رهبري کوي.

د عضوي موادو

چې له دې امله په په بڼه چې په اصل کې اميدواره شوه، د منابعو د لږ تر لږه مصرف شوي تر لاسه ضروري چې د مسلکي پروژې د تحقق په لاره ده. دا د کار د مرتبو جوړښت څه شی دی - د مدیرانو د يوې اغيزمنې وسيلې.

د عضوي تر اوسه:

• نه شي کولای په واقعي وخت، خطرونه او لګښتونه ارزونه؛
• عنصر نه شي منطقي مات شي.

که چېرې يو توکی کولی شي ډېر ژر (10 ورځو په موده کې)، د عضوي بشپړ.

ته چمتوالی IRS

1. د اهدافو او موخو په پام کې ټاکي.
2. مرحله تجزيه موخو لپاره.
3. تعریف عملیات.
4. ټاکل منځپانګه.
5. تعریف منابع.
6. د سرچینو دنده پړاو.
7. اټکل شوی لګښت.
8. اټکل بودجې.
9. اټکل وخت او حجم.
10. مهال ويش.
11. يو پلان د پروژې پلي کړي.
12. تعريف د اړيکو.
13. د برياليتوب لپاره تعریف معیار.

د اقتصادي موډل د پلان په ارزښت مرسته کولای شي. يو ښه طرحه فعال ماډل به د عملیاتو په وخت granularity د کمولو او د په تفصيل سره د عملياتو د لومړیتوبونو په پام کې.

تا سوهم له روش او د مهم لاره: د میتودونو په کافی شمیر، په منځ کې چې طرحه شوې ده چې د دې پروژې د کار لپاره د مطلوبو مهال ويش جوړ کړي. ویش کې د کنترول ټکي (پيښه صفر په اوږدوالي سره سمون لري د پايلو او د په دې پروژه کې مهم ګامونه پدیده د رسیدو شیبې ته) يو چارت په بڼه advantageously شتون لري. دا چارت د واقعي او پالن نیټی په ګوته کوي.