د پروژې د پلي کولو میتودونه. میتودونه او د پروژې د پلي کولو د وسایلو

د "پروژې" اصطلاح د ځانګړو عملي ارزښت لري. دا پوه شو چې هر یو پلان دی. لکه څنګه چې د یوې پروژې سره د اصلي معلوماتو او د موخو (د خوښې د پايلو) ځينې ستونزه ده. وروستي جوتوي چې څنګه د حل دا. برسيره پر دې، د اوسني مقاله کې موږ د لارو ځينې په پام کې د پروژې. د ترتيباتو مثالونه به هم وړاندې شي.

ځغلنده کتنه

ټول هغه څه چې د چاپېريال د بدلون سره مرسته پروژو څخه دي. دا وېشنيزه کې شامل دي:

• د ودانيو د جوړولو.
• د نوو موسسو جوړول.
• د پراختیا او د څيړنې پروژو په پلي کولو.
• د تصدیو د بیارغونې.
• د کښتۍ د جوړولو.
• د د نوې وسایلو او ټکنالوژۍ پېژندنه د پروژې د پروګرام.
• فلمونه جوړول.
• د د سیمو، او نور د پرمختګ لپاره د ملي پروژو په پلي کولو.

ترمینالوژي

د پروژې د مدیریت د سیستم د موخو، چې جوړ او يا ټیکنالوجی د میتودونو، د سازماني اسناد، د کار د کارولو، د مادي او نورو منابعو د تطبیق د تحقق لپاره د والي د جوړولو برابروي. دغه جوړښت د لاندې عناصر شامل دي:

• ستونزه (پلان).
• د پروژې د تطبيق میتودونه (د دې ستونزې د حل لارو).
• اغیزې د تحقق د پروسې تر لاسه کړل.

دننه د ستونزو د نصب د پروژې وخت.

د مشخصو شکلونو

د دې پروژې د مدیریت د سیستم دی تمرکز او د وخت په پرله پسې جوړښت لرونکې. دا د معمول په پیچلې، واحد او په منظمه توګه تکرا فعالیتونه (د کار او یا د فعالیتونو) شامل دي. د پروژې د تطبیق پلان لاندې ځانګړنې لري:

• مجرد او پیچلي جوړښت.
• پېچلتيا.
• مشخصوي او د مالي پایلو منځپانګه.
• ناقانونه پورتني.
• ځانګړي پيل او پای تاريخونه - په وخت کې دنده.

په توګه د دندو او کړنو ماتو د سرپرست، د دې جوړښت هم د لاندې ځانګړنې لري:

• د موخو د وضاحت تر لاسه شي. چې دا هم د ځینو اقتصادي، تخنیکي او نورو غوښتنو په عين وخت اعدام وړاندوينه.
• د عملیاتو، د کار د دندو، او د منابعو د کارونې خارجي او داخلي اړیکې. دا ټول عناصر په تحقق پلان پوره همغږۍ ته اړتيا لري.
• محدود منابع.
• د د د تحقق د شرايطو، د پروژې د موخو لوړوالی په مشخصه کچه.
• د د مختلفو شخړو د راڅرګندېدو آیالاتو.

مينه کس

د بالقوه خاوند - دغه پروژه کولای شي یو ځانګړي اجناسو، سره د شرایطو او د مشتريانو د اړتياوو سره سم چې د پلي پام کې ونیول شي. په یوه بازار د اقتصاد، دا يو مينه ګوند په توګه عمل کوي. خاوند (مشتريانو) په دې پروژه کې د خپل او يا پور مرستو دی پانګونه کړې ده. چې په تجسم پلان مينه، د هغه لپاره د پلي کولو، د لګښت، د کیفیت د کنترول او نور د وخت د چوکاټ د موضوعاتو په اړه پریکړې کوي.

د پروژې د پلي کولو میتودونه: د ارزښت

تخنیکونو چې د اميدواره د پورتني کارول دي، اجازه:

• د پیچلې مداخلو د موخو ټاکل، د خپلې بریا په ثبوت رسوي.
• تشخيص او د پروژې د جوړښت. په دې صورت کې دا راځي چې د عناصرو په ټاکلو لکه فرعي اهداف، موخې، او یا چې د پوره کولو کار ته اړتيا لري.
• د الزمو منابعو او د تمویل معلومول.
• پورته هنرمندانو واخلی. د دې ستونزو د حل تر ټولو عام لاره ګڼل هر سيالۍ داوطلبۍ شي.
• چمتو او قراردادونو هم خبرې وکړي.
• د وخت معلومولو، د غونډو يو مهال وېش جوړ، چې د لازمو منابعو تمه.
• خطرونه کې ښکیلې دي.
• چې د ډیزاینونو پروسه پورتني کنترول کړي.

له هنر استقامت او په د پروژې د پایلو د مادي او د بشري منابعو د همغږۍ به د ژوند په دوران کې د مفکورو سره تړاو لري. ددې لپاره چې په د کار، د کیفیت، وخت، لګښت، او خوښي حجم او جوړښت له پلوه د موخو د ترلاسه کولو مختلفو لارو د ګډونوالو څخه ګټه دي.

د پروژې د پلي کولو میتودونه: د پروژې د بېلګې

له خوا چې د پلان سیستماتیک او اغیزمن تطبیق څو انتخابونه شته دي. دا شامل دي، په ځانګړې توګه، عبارت دي له:

• کنترول ژور پروګرام. دغه سیستم د مدير (سر) د پروژې له مخې په غاړه اخلي د بودجې د (ثابت) لګښت په چوکاټ کې د پلي کولو لپاره په غاړه. دا د سازمان او د پروسو د همغږۍ په هغه سره او د لوبغاړو تر منځ د تړونونو سره سم برابروي. په سلا مشوره او یا د قرارداد کولو شرکت (په ځینو مواردو کې، د انجينرۍ د شرکت) کولای شي د یو مدیر په توګه عمل وکړي.
• ګړندی جوړولو پروګرام. په دې صورت کې دا د ډیزاین او ودانولو د شرکت رئيس په توګه کار کوي. د مشتريانو سره دا "سټيشنونو د" یوه تړون ته داخليږي.
• اصلي سیستم. د (سر) د پروګرام مدیر لاندې، د جاسوس (استازي) د مشتريانو، د مالي تصميمونو په غاړه نه ده. لکه څرنګه چې کولای شي د هر شرکت وي - د پروژې د ګډون. په دې صورت کې، چې د مدير لپاره د فعالیتونو د تنظیمولو او د همغږي په غاړه لري. هغه له نورو ګډونوالو سره د یوه قراردادي اړيکو (سره د مشتريانو په استثناء) کې نه ده. د دغه پروګرام څخه ګټه کولای شي د عينيت د مشر په توګه پام کې ونیول شي. د تاوان له دې چې د خطر د مشتريانو سره پروت دی.

پانګه اچونې د پروژو

دغه تعریف په پام کې ده په دوه ډوله. په ځانګړې توګه، د پانګونې د پروژې له مخې چې د فعاليتونو ته اشاره کوي، د کار چې د فعالیتونو یو ځانګړي ټولګه د پلي کولو په بر کی نیسی، په پایله کې د موخې به ترلاسه شي. له بلې خوا، د حل او د مالي، اداري او قانوني وسایلو ټولګه کې د ځينو وړو اعمالو د پلي کولو لپاره اړين دي، او یا یې ورته تشریح. لکه څنګه چې د پانګونې کیدای شي:

• د ملکیت د حقونو، چې په عمومي توګه د پيسو له پلوه، د سوداګرې رازونه اندازه، د صنعتي ملکیت د حقونو د انتقال لپاره جوازونه.
• د ځمکی.
• د پیسو د شتمنيو او يا د نغدو پيسو معادل (زیرمې، پورونه، اعتبار، امنيت، ګډه پوله لري او د سهم په واک مرکز، د کار مرکز مرستو، زیرمې، او داسې نور).
• سهولتونه، ودانۍ، د تجهیزاتو او نورو ملکیت، چې تسویه او په تولید کې کارول کېږي.

نورو طبقه بندي

د پروژو د مختلف ډولونه لري. هغوی د مختلفو معيارونو په اساس طبقه بندی دي. دا يا دا ډول مطابقت چې د پروژې د پلي کولو د ځانګړو ميتودونو. د میتودونو embodiments ښايي پر سرچینو کارول، د کارکوونکو، موخو، او نورو حجم پورې اړه لري. د مثال په توګه، د لاندې د پروژو ډولونه:

• د وړو. په داسې پروژې د پروژې چینایی میتودونه، د دې پر ډلې د جوړولو او ميتودونه کارول.
• کیفی او faultless. په داسې پروژې، د کیفیت د عامل غالب (د اټومي انرژۍ) خدمت کوي.
• Megaprojects. دوی د استازیتوب هدف لوري، جوړه د وصل د سیستم یوه اکثريت. متحده ګډو موخو، د منابعو د تخصيص، او همدارنګه د وخت چې د هغوی د اعدام ټاکل شو.
• Multiproject. دوی د څو اړوندو پروګرامونو يوه ټولګه جوړوي.
• Monoproekty. دا ډول جوړښتونو د مختلفو منابعو په څرګنده توګه تعريف، د موقتي او نورو چوکاټونو. هغوی د یو ټیم په توګه اعدام شوي دي.

د کار واحدونو

دوه kupno وېشنيزه د هر ډول پروژې ټاکل کېږي:

1. د اصلي فعالیت. دا د جوش ښکته:

• مخکې پانګې اچونې د فعاليتونو.
• Planning.
• د اسنادو جوړول.
• داوطلبي، د قراردادونو د لاسليک.
• د جوړولو او د نصب فعالیتونو پلي کول.
• د اروپایې کمیسیون د اجرا.
• د پروژې د سپارلو.
• د استخراج، توليد محصول.
• د سامان آلاتو او د تولید د پرمختګ او ترميم.
• د وسایلو (د پروژې د تړلو) خونديځایونو.

د دې پروژې څخه د لاندې ټکو په اړوند 2. کول:

• تنظيمول.
• حقوقي.
• د پرسونل.
• د لوژستیک.
• مالي.
• بازار موندنه (تجارتي).
• معلومات.

جوړښت

آیا د اړیکو او د پروژې عناصر تر منځ اړیکې د یو سازمان. د ساختماني پروژو په خاصه توګه متحول لري د مرتبو جوړښت. دا سره د عملياتو په شرايطو سره سم جوړ شوی دی. د هغوی په د واقعي circuits بايد په ښکته مات شي په تړاو د داخلي آله:

• د توليد عناصر دي.
• ژوند څرخ پړاوونو.
• سازماني جوړښت برخې (په ګډون د پلي کولو ميتودونه).

جوړښت دندو

له امله د عناصرو په څرګنده توګه تعریفوي ده ترسره:

• يو په واحدونو د ادارې د پروژې د ویش.
• د کارولو، د پورتني بحث، د هغو کسانو او يا د نورو اقداماتو په اړه د مسوولیتونو، د تخصيص د کار سره د منابعو جوړ کړي.
• د ضروري لګښتونو دقیق تحلیل. دا پیسې، وخت، مادي منابع شاملي دي.
• د يو متحد ډیټابیس جوړول اټکل، پلان جوړونې او د د لګښتونو د لوري د کنټرول.
• سره د محاسبې د جملو د کار سره نښلوي.
• د ځانګړو دندو چې د سازماني واحد ترسره عمومي موخو څخه د انتقال.

په جوړښت ګامونه

دا لازمه ده چې د دندو د اغیزمنې پلي کولو کې. جوړښت پروسه کولای شي په لاندې توګه:

• د ونې د موخو جوړول. په دې صورت کې دا د رسم کړ د ګراف ښيي چې څنګه د هدف فرعي موخو د بل په کچه په دی تجزيه پروژې يوه پوښتنه ده. نو دا د عناصرو د اړیکو او د مراتبو څرګنده کړه.
• د پریکړې ونې Drawing کړي. دا ډياګرام د د د څو پړاو پروسه زياتېږي دنده د جوړښت په ګوته کوي. د څانګو په بېلابېلو پیښو کې ترسره کوي، غوټو (څوکې) هغو سیمو څخه چې هلته ده یوه د انتخاب ضرورت په استازيتوب وکړي.
• د ونو د کار جوړول. د د د د پورتني اميدواره د عملياتو په هره مرحله شي برخو وېشل.
• د اجرائیه یو سازماني جوړښت جوړول. د دغه عمل موخه دا ده چې نه یوازې د فعالینو په ګوته کوي. د فوايد، چې د اشخاصو د خپلو پلي کولو کې لاس لري په ګوته يوه کڅوړه جوړول. دغه کار د دا امکان ته په ددننه پیښو د شبکې يو چارت چمتو کړي.
• د پوهنې د سرچینو په مصرف جوړښت. دا ضروري ده چې د مرستو لپاره د پیچلو عملیاتو د کړنو ضروري تحلیل. برسېره پر دې، د ادارو د مختلفو اقداماتو د پلي کولو لپاره مسؤل ټاکل.
• د شبکې د نمونې جوړول. د پروژې په اوږدو کې د موخو او فرعي موخو د د هر ډول منابعو جوړښت يوې ونې جوړ کړي. په مرتبو ګراف جوړ هر کچه د لازمو منابعو نيول شوي دي.
• د تسوید په غاړه جدول.

علمي کړنالرې

ډيزاين يو مهم پيښه. دا د د ټولنیز تکامل د قوانینو د پوهې ته اړتیا لري. دا په دې مانا چې دا نه شي کولای د د د د خلکو د ذهني اړتياوو یوازې تکیه کوي. د subjectivity بېغمه د پروژې د تطبيق د علمي ميتودونو اجازه. دا شامل دي، په ځانګړې توګه، شامل دي د مفکورې يوه لايحه د استعمال. دا پروګرام د د خپلواکو متحولونه د یو شمیر په اساس د بېلابېلو حل لارو د برابرولو په بر کی نیسی. دا تخنیک د ټولنیزو پروژو په پلي کولو کې ډېر اړوندو. معمولا، کله چې پورتني بحث د منابعو محدودیتونه لري.

دا هم باید ذکر شي دي د ټولنیز پروژې په توګه مشابه مهم ميتود او کارول کیدو د رول ته. دا لارې کولای شي په توګه د يو موډل په، مرجع خدمت وکړي، که څه هم د ټولو نه بهر ته په پای کې په خپل جوړښت کار کړی دی. ترلاسه کارول د رول ته اجازه ورکوي چې تاسو ته د دندو چې بايد په ډیزاین شي نور په سمه توګه استازیتوب وکړي. د پرتلې کولای شي د نړۍ د احساس د عامه موخو په جوړولو کې وکارول شي.

يو ډير مناسب میتود ګڼل په sotsproektirovanii ټولنې. په دې صورت کې، له خوا په یوه عامه ساحه کې د ستونزو د حل لارو کولای وفادار او آسانه لاره وموندل شي. دا میتود د دغو تخنيکونو په توګه د بشپړ راوړلو، تعديل او تطابق ترکيب وي.