د جوړولو ادارې پريکړو د اغېزمنتوب د بنسټ - د موضوع اغیزمن شتون

د مدیریت د تصمیم نیولو پر بنسټ - د يو موضوع د تخليقي عمل، چې د ټولو فعاليتونو د پروګرام له خوا ټاکل کیږي د جوړېدو د تشبث. د دغو اقداماتو د تطبیق په موخه په د اوسني قانون محتویات یی د د اندیښنې وړ پیښیدونکي مسلو اغیزمن حل، د فعالیت د کنټرول د سيستم تر ټولو قوانینو او د خپل دولت د معلوماتو اړونده تحلیل.

لپاره د ستراتیژیک بنسټ ادارې پريکړو ده چې عمل ته د راتلونکې لپاره د سوداګرۍ موخو ته د رسيدو په ګوته کړي. په دې صورت کې اړوند د اداري پریکړو د سازمان په چوکاټ کې د پرله پسې پیښیدونکي مسلو ته. د عملیاتي پریکړو په موخه هره ورځ د اوسني مسایلو.

د سوداګرۍ الوتکه هر عمليات د مدیریت تصميم نيونه نظري اډو کولای شي له خوا د پنځو پوستونو خصوصيات شي. د اقتصادي SPHERE - د هر تصویب اداري پریکړې، پر بنسټ اصلي لګښت، تمه ده چې د پلي کولو يو خاص ګټه یا تاوان تر السه کړي. د جوړولو ادارې پريکړو سره د خپل ورپسې د پلي کولو د پروژې په پراختیا کې د کارکوونکو د مستقیم ګډون سره تړاو سازماني بنسټ. ټيکنالوجي د موقف دی، څو د حل د تصویب او پلي کولو یوه ځانګړي الګوریتم تابع دي. دا هم د یادونې وړ ده چې د د دې الګوریتم د تیري په صورت کې د د د کاروبار د نهاد د فعالیتونو په ټوله اغېزمنتیا د پام وړ کموالي امکان شته دی. د مدیریت تصميم نيونه قانوني بنسټ implies سره د نافذه قوانینو سره سم. د یوه مناسب پرېکړې پر بنسټ د هغه د تحلیلی څیړنه د تصویب یوه معقوله الره ده.

کله چې د مختلفو غوښتنلیک برخو کې په پام کې د اقداماتو د پلي کولو باید په پام کې ونیسي په مشخصو پایلو د ځينو عواملو اغېز لري. د مثال په توګه، د مدیریت د تصميم نيونې رواني بنسټ کې د اړتیاوو، ګټو، انګيزې، هڅونې، چال چلند او د کارکونکو د ارزښتونو د دغو اقداماتو د پلي کولو کې لاس لري په پام کې.

په هر صورت، د ته د یوه ځانګړي الګوریتم انتخاب يو خاص روش د انتخاب د څو لاملونو له امله ده. د عمده يو د شکونو کې د ټولنيز او اقتصادي ډګر کې د ستونزو تر ټولو چې مل دی. د د د اداري پریکړې د پرمختګ د پروسې د شتون د پام وړ د خپل ابهام کموي. څرنګه چې دا مفهوم دا دی چې د blurry او داغونه حالاتو يو لست پوه شي، د پدیده چې دا ناکافي معلومات له امله ده.

د بې باورۍ په څلورو کچو ګوته کېدای شي:

- لږ، نه د پریکړې عمومي ډول به اغیز وکړي.

- منځني، اړتیا د ځینو د حل لارې پرمختګ کړنلارو ته کتنه.

- لوړ، چې موخه يې د پرېکړې کولو د نوي کړنالرو ته وده؛

- د جویا د-لوړ، چې د مدیر چې د ځانګړو پریکړو لپاره د فهم څخه بهر ده.