مشورتي - څه ده؟ د مدیریت او د مالي مشورتي څه ده؟

عصري مارکېټ اقتصاد او تکنالوژۍ پرمختګ په چټکۍ سره دي. د لوړ رقابت او د ودې د مصرف کوونکو د تقاضا یو چاپیریال دا وخت ډیر ستونزمن دی او په موثره توګه د کاروبار د ستراتیژي بدلون اشنا شي.

له همدې امله، نه یوازې د نړیوالو شرکتونو، خو هم د منځني او کوچني تجارتونه، دولتي ادارو مشورتي مرکزونو ته مخه کوي. مشورتي - دا څه دي؟ ولې هر کال دا د میلیاردونو ډالرو په لسګونو لګولي؟

مشاور - یو لرغوني مسلک

په انګليسي کلمه «سلا مشوره»، مانا - مشورتي. دا د لرې پخوا په ریښو، د اوو په یاد د لرغوني یونان پيرانو او Confucius. خو په توګه د یوه خپلواک مشورتي مسلک پيل ته يوازې په دې پيړۍ په پيل کې جوړ کړي.

XX پیړی کی د مسلکي مخکښان مشاورينو، لکه د اف Taylor، A. د ملادادالله د راڅرګندېدو له خوا په نښه شو. د مشورتي خدمتونو د لومړي سازمان T. Perrin او ښاغلی ايمرسن پرانستل شو.

وروسته، په 1914، دا بنسټ له خوا E. Buzom د سوداګرۍ د څېړنيزو خدمتونو شو "Booz-الن & Hamilton." د لومړي سلا مشوره شرکت په کارځای کې د ستونزمنو حالتونو په حل، د کار د پروسې د سازمان، د لګښتونو په کمولو تمرکز درلود.

مشورتي. دا نن څه معنی لري؟

عصري مشورتي کې د اداري موضوعاتو مشورې، مشوره او مرسته برابروي. د هغوی د تطبیق لپاره د پیچلو حاالتو او فرصتونو، د روزنې اقدامات دا ارزونه.

د مشاورينو په خارجي او داخلي کارپوهانو ویشل شوي دي. هغوی بهرني خپلواکه سازمانونه یا متشبثینو د قرارداد لپاره د مشورې خدمتونو د وړاندې کولو غوښتنه وکړه. آيا په کور کې د داخلي کارپوهانو، شنونکو.

مسلکي مشوره د قوت، چې د شرکتونو د مدیرانو دي تل موجود نه شمېر: خپلواکي، پرانستې-نظره، "nezamylenny" وګورو؛ د ګټو په پراخه کچه، یو پراخه پوهه اډې ته لاسرسی. هغوی لږ بار tekuchkoj او مدیریتي ستونزو. د داسې کارپوهان (بهرنۍ) د پام وړ ګټه ده په مختلفو سازمانونو يوه تجربه لري.

مشورتي کاروبار

په توګه د کاروبار د يو ليکه مشوره اړوندو او بخښونکی دی. دا يو مسلکي مرستې تکړه کارپوهانو په ادارې ستونزې تحليل او اقدامات، چې د تشکيلاتي اجرااتو ورسيږي پلي لخوا ورکړل شوي. خپل خاص له ځانګړتياوو څخه يوه مسلکي چې نو اجرایوي ارزښت څخه د يو هدف په نظر.

مشورتي - یو د راز راز خدماتو ته د بڼې لکه سازمانونو ته ورکوي:

• د شرکت د مالي او اقتصادي فعاليتونو په نیولو سره ټول هغه عوامل حساب؛
• د مدیریت د فعاليتونو او پانګونو؛
• د ستراتیژۍ د پلان؛
• د بازار تحلیل او وړاندوینې؛
• د بازار موندنې پروګرامونه؛
• د بحران ضد اقداماتو؛
• د شيانو، او نور ارزونه.

ټول مشورې سیمو سره نژدې تړاو لري. په دې ډول، د مشورتي اصلي موخه - د مدیریت د تصدیو د کیفیت او موثریت ته وده، د هر کارمند محصولات زيات کړي.

د مشورتي 3 پړاوونو کې

3 د مشوری ورکولو طرز

مالي مشورتي. دا څه دي؟

د سازمان د مطالعې او مالي موقف د مرکز او عادي شتمنۍ د ثبات، د خوځښت اندازه ده.

مشورتي - چې د تحليلي او مشورتي خدمتونه سیمو ټولګه. د مالیې په برخه کې، د هغه موخه د یوه دوامداره سیستم رامنځ ته د مالي مدیریت Company. مسلکي مالي مشوره. دا څه دي، او هغه څه لوري ته چې دا کیدای شي په ګډون؟

1. کارپوه تحلیل او د تولید او د پانګې اچونې د ټولو فعاليتونو د تفتیش؛
2. د مالي پلان جوړولو سپارښتنې بودجې؛
3. د میتودونو د پرمختګ او د مالي سیستم د پیاوړتیا.

په د پانګې اچونې سره د کاروبار د پلانونو او د پانګې اچونې د پروګرامونو د طرح، رامنځته تړاو په برخه کې مشورې. د ستراتیژیک مالي مشورتي - د ستراتیژۍ د پرمختګ يوه مشورتي ته د پانګې د جوړښت ورسيږي او د هغه ارزښت لوړ کړي.

د مدیریت د محاسبې اړوند سیمو کې، د مالي مدیریت د جوړښت، د بودجې، د پانګې اچونې د جوړولو او د اقتصادي ارزونې د رياست شامل دي.

په مدیریت مشوره

مديريت د مشورتي - هغه پروسه ده چې موخه یې د نوې بڼې او د مدیریت، د سازونې او د شرکتونو په چوکاټ کې په ټولو پروسو ګټورول میکانیزم د جوړولو.

د مدیریت مشورتي موخې دا دي:

• ستراتیژیک مدیریت مشورتي، د کارکوونکو روزنه؛
• د حکومتدارۍ د موضوع د حل؛
• پلټنه او د ناکارول ظرفيت استفاده.
• د شرکتونو د اهدافو د لاسته راوړنه؛
• په د شرکت د کار وړاندیز نوښتونو د پلي کولو.

لارښوونه مديريت د مشورتي

په دې ډول، د مدیریت مشورتي - ده په مرسته د پرمختګ د ستراتيژيک پلانونه، د مدیریت تخنیکونه، معیارونو، انګیزه پروګرامونو د جوړښت او د الرښودنې ته وده ورکړي.

د بازار موندنې په برخه کې مشوره

بازار مشورتي - د مشاور د مدیریت د بازار موندنې، د ترفیعاتو او کمپاینونو سازمان، د سوداګرۍ د اړيکو د جوړولو.

اعلانونه - د اعظمي ګټه لپاره د محصول د پرمختګ په دی پانګونه کړې ده. بازار شرکتونه باید وزن او محاسبه کړي. په حقيقت کې زيات شمېر سازمانونو د ټولې بودجې د لګښتونو پر اعلانونو نیم overpay کړي.

د په دې برخه کې سلا مشوره اصلي موخه دا ده چې د ځان د پرمختګ سازمانونو د خرڅلاو او د کمښت لګښتونه زیات کړي.

د د بازار مشورتي خدمتونو موخې عبارت دي له:

1. د اعلانونو کمپاين د ارزونې؛
2. ګټورول او د بودجې کمشگت؛
3. لپاره اغېزمن رسنيو چینلونو ولټوي.

وظيفي مشورتي شرکت سره د بازار د تفتیش سازمان پيل کوي. دا ورپسې د ستراتيژي، تکتيک، او د محصول د ګمارلو، د خدمتونو په بازار کې پرمختګ. مشورتي کول او په منظمه توګه مشوره، په دغو اهدافو د ترالسه کولو کې مرسته وکړي.

د پانګونې د مشورتي

د پانګې اچونې د فعالیتونو د اعتبار او د پانګونو د اغیزمن لارو د تطبیق دی. د هغې په اساس يو ښه د فکر څخه د پانګې اچونې د پالیسۍ.

د مسولینو، په پانګه اچونې د پلانونو او د مرکز په ټاکلو پانګوالو په ګيټوره پر مسلکي مشوره، چې د پانګې اچونې ورکوي مشوره تکیه کوي. دا څه دي؟

د پانګې اچونې په برخه کې مشوره په انتخاب کې مسلکي مرسته ده:

• د ملکیت ډېر اغېزمن غوښتنلیک embodiments؛
• د پروژې د سازمان او د تحقق د پرمختګ لپاره د مرکز طرحې.

د پانګونې د مشورتي - ده:

• د د د د د تشبث د ګټو، ضمانت د برابرولو د ساتنې لپاره د ميکانيزم رامنځ ته کول؛
• سره د بانکونو، د بيمې د شرکتونو او دولتي چارواکو د خبرو اترو د خدمتونو؛
• د پانګه اچونې د پروژو او د تمویل پروژې د پراختیا؛
• د مرکز غورځنګونو وړاندوینه سیر؛
• د پانګې اچونې د سیر او سپارښتنو پر تمویل میتودونو ارزونه.

د پانګې اچونې سربېره مشورتي خدمتونو فعاليتونه شامل دي چې د پانګه (د شرکتونو د مالي)، مدیریت او د پانګې اچونې د حقوقي ملاتړ ترلاسه کړو او جذب کړي.

مدیریت مشورتي

فعالیتونه چې په مستقيمه توګه د کوم سازمان د کړنو اغېز - د پرسونل د اسنادو، د ننګولې د سازمان، د سند د مديريت، د کار د اړیکو او د کار د قانون د غوښتنليک د ساتنې لپاره.

پر پرسونل موضوعاتو مسلکي مشوره ده ترلاسه شهرت. د بشري حقونو مشورتي - چې د پراخ لړ خدمتونه: د تشخيصولو او د تحلیل د څانګې د پالیسۍ د پراختیا او د پلي کولو.

• استخدام، د پرسونل بهرنيو سرچينو.
• تصدیق او تناوب.
• د پرسونل د پاليسۍ، د کمپیوټري کلتور جوړول.
• د پرسونل د محاسبې، تفتیش، له هېڅ څخه ننګولې دي.
• سره د قانوني غوښتنو سره سم د کار د اړیکو ليکنې.

IT - مشورتي

په د معلوماتو د سیستم په برخه کې د پروژې د فعاليتونو په طرحه کولو، د سیستم طرح او غوښتنلیک د جوړولو په نامه د IT-مشورتي. د هغه د ډېر لارښوونه. خپل اصلي هدف: د لوړ کیفیت د IT زیربنا چې د عصري د سوداګرۍ د ټولو اړتياوو سره وکتل.

مسلکي IT-مشورتي، دا څه دي او د خپلو موخو د څه دي؟

لومړی، د IT-د ستراتیژۍ د پراختیا پلان د جوړولو او د اړتیا په کچه د معلوماتي ټکنالوژۍ د ساتلو، په پام کې نیولو د سوداګرۍ د اړتياوو.

دوهم، د اړتیاوو د تعریف د سازمان او د ستونزو د تشخيص IT-انفراسټرکچر باوري. دریم، د IT-د حل لارې چې د سازمان د ټولو موخو د پوره کولو د لټون. په پای کې، د دې شرکت د معلوماتو سیستم ماډل د جوړولو.

د بریالي مشاور layman له 10 توپيرونه

تنظیم کوونکو او معیارونو د مشورتي خدمتونو