د مدیریت د تصميم نيونې اصلي پړاوونو کې

هر ډول پرېکړه - دا په غاړه او مدیریت تصميم نيونه ده - ده چنده غاړه دي، ځکه د مدیریت د پرېکړې پر د ټول سازمان د موثریت او د خلکو په دا کار پورې اړه لري. د تصميم نيونې په پروسه - دا د فعالیتونو یو لړ بشپړو. د حل لاره باید په دې خاطر له لارې د چمتووالي څو پړاوونو ته لاړ لپاره د اعدام د منلو وړ وي. د عمده پړاوونو مدیریت تصميم نيونه :

1.Sbor او د وضعیت په اړه د معلوماتو تحليل ته پاملرنه وشي. موږ باید هڅه وکړي چې د تر ټولو کره او بشپړ معلومات راټول کړي، څو د سرچينو په کارولو سره. بيا، quantification ده یوازې په زړه پورې معلومات حجم بدلې ته کیفي.

2. د مشخص اهداف. تجربه مشر باید د دې وړتیا په سم لومړیتوبونو په ګوته کړي وي، له کومو سره چې لا د میکانیزم، منابع، او عوامل چې د حالاتو اغېز رڼا واچوله.

3. د مدیریت تصميم نيونه پړاوونه به د ارزونې سیستم د پرمختګ پرته نامکمل وي. هر سوپروايزر د حالت او د مدیریت د پریکړو پر بنسټ د تجربه او پوهه یې د خپلو معيارونو د ارزونې ته خپله تګلاره.

د حالت 4. تحلیل تاسو ته اجازه ځینو عواملو چې په دې حالت اغیز جوړ

5. د حالت تشخیص. دا ګام دا دی چې کله ناکله په توګه د وضعيت تحليل برخې يو شامل دي. په دې پړاو کې، دا د ستونزې د اهمیت جوړ، د دې ستونزې د تولید پروسو د اغېز امکان وڅيړي. د حق د مديريت پریکړې وکړي، دغه تشخیص باید مناسب وي.

6. د لا پرمختګونو یوه وړاندوینه جوړول. د مدیریت د یوه ډیره یا کمه کچه تصمیم نیولو په ټولو پړاوونو کې د وړتيا وړاندوینه د حالت د پرمختګ د راتلونکې مشر سره تړاو لري. د حالت وړاندوینه کوي دا امکان ته د څو انتخاب پریکړو معلوم کړي.

7. په اووم پړاو کې، يعنې د بدیل حل د نسل څه پیښیږي. د مدیریتي پرېکړې ټول د تیرو پړاوونو کې باید په توګه د دغه پړاو د بنسټ په خدمت وکړي.

8. د خپل اداري نفوذ او د غیر ضروري ورادیږي وټاکئ. د دې خشره او بې کفایته او یا بې اغیزې وروسته یوازی پرېښودل، په اعظمي توګه د دوو انتخاب، د لا آشنايي او بلدتيا.

د د د د وضعې د لا پرمختګ ادعا سناریو 9. پراختیا. د هر ډول اداري پريکړه تصويب څخه وروسته، د وضعيت به په چټکۍ سره وده، نو په چټکۍ سره د بدلون حالاتو ته ځواب، دا ضروري ته د وخت په تېرېدو سره د دغه هیواد د پرمختګ اصلي حرکتونه وپیژندل ده.

د مدیریت انتخابونو احتمالی اغیز 10. کارپوه ارزونه. دا ارزونه به د کیفیت د کنترول کړنې درجه بندي کړي، د ارزونې سیستم د موخو د لاسته راوړنو تمه د کچې د موادو لګښتونه، چې د اټکل سناریو په نتیجه کې به د تعقيب په ګوته کړي، ارزونه په پام کې نیولو.

11. ډله کارپوه ارزونې لپاره مهم ادارې پريکړو سپارښتنه ده. هغوی تاسو ته اجازه لپاره اغېزمن پریکړو یو معقول بنسټ واخلي.

12. د پراختیا د لا یو کاري پلان ته اجازه ورکوي چې د د په ژوند کې د اداري پریکړې د پلي کولو تدابير سیټ رامنځته شی.

د حل 13. د کنټرول تاسو ته اجازه درکوي د لا پرمختګونو څارنه او د منلو وړ هغه پروژه، چې د هر نااټکل انحراف ژر ځواب ووايي.

د پایلو 14. تحلیل دا امکان ته د پرېکړې او د سازمان د امکان تر بالقوه د اغیزمنتیا ارزونه وکړي.

دا ټول ګامونه دي د اداري پریکړې تصویب ده د اداري نفوذ پړاو پرمخ بوتلل. د ښه او ډېر اغېزمن اداري نفوذ، د سازمان ډېر اغېزمن فعاليت اقتصادي. پر بنسټ د ارزونې او د اقتصادي کړنو تحليل ارزول شي او د سر نيونې د اغیزمنتیا.