ارزونې کارپوه: فیچرونو، میتودونه او د پايلو

ارزونې کارپوه - د تشخیصیه میتودونه، چې ډېر په پراخه کچه په مدیریت کارول، اقتصادي تحلیل، د ارواپوهنې، بازار او نورو سیمو کې د ټول سيستم په نوم دی. دا ميتودونه اجازه موږ ته تشريح کتګوری، يو رتبې یا اټکل له پیښو او مفاهیمو چې د سنجش نه وګماری.

په ځینو قضیو کې، یوه کتني

د د خپلو پړاوونو هر هر ډول پلټنې په اوږدو کې کارول کيدای شي کارپوه ارزونې میتود. د اداري فعاليت، هغه کولای شي سره مخېږئ:

• په ګام څیړنې بهیر د موخو په ټاکلو.
• کله چې تاسو د جوړولو او يا د فرضيه وازمايي.
• د د ستونزې حالت توضيح کړي. د د پروسو او پیښو د تفسیر.
• د دې لپاره چې د وسیلې کارول د کفایت توجیه.
• د سپارښتنې، او همدارنګه د د ډیرو نورو موخو د تحقق تولید کړي.

د پوهانو د ارزونې په داسې حالاتو کې چې دا ناشونې پر بنسټ سمه محاسبه یوه پریکړه د منلو وړ ده ده (چې د يوه رواني عکس، فعالیت، د اقتصادي ارزونې راټول ابهام او خطرونو).

زياتره وختونه، د دا ډول د ارزیابی په کارولو کې د ټاکلو د وړاندیز سیټونه يو يا زيات embodiments حالت مهم شي:

• پېلولی ته د پراختيا محصول د بېرغونو یو تولید.
• د څخه څو غوښتونکو astronauts ټاکل.
• د پروژې تعریف څېړنې، چې به تمويل شي.
• د شرکت، چې به د چاپیریال د کريدت ټاکنه.
• د پانګونې لپاره د مرستو د پانګې اچونې پروژې هوډ.

د کارپوهانو څوک دي، او څنګه کار کوي

د ميتود په نوم، تمه کیږي چې د کتني لپاره د جوړولو ارزونو، او همدارنګه د پروسس خپل نظرونه يو يا زيات د متخصصینو او کارپوهانو، وړ کسان جذب کړي. کارپوه انتخاب دی ترسره کې د هنر د خپل کفایت قضاوت او تجربې په پام کې اخلي.

ارزونې کارپوه کولای شي د دواړو نظره او د کیفیت څرګنده شي. دغه کارپوه مطالعاتو مشرانو، د کنترول د څانګې د مدیرانو او کارکوونکو لپاره د تصمیم نیولو په اساس په توګه اړتيا لري.

د کتني په پراختیا ده زیاتره د یو کاري ګروپ، چې د چارو کارپوه (يا څو کارپوهانو) د فعالیتونو د تنظیمولو لخوا ترسره کیږي. که تاسو له يوه څخه زيات کسان وکاروي، دوی په کارپوه کمیسیون سره متحد دي.

څومره کارپوهانو ته اړتيا لري؟

په کتو لپاره یو کتني یا زیاتو کارپوهانو د ځانګړې دندې او تصدۍ فرصتونه ښايي بلنه ورکړل شي. د چارو کارپوه اټکل انفرادي توګه او يا راجع ته.

انفرادي ارزونه، چې د زده کوونکو د ښوونکو د پوهې د ژورې ځانګړتیاوی شي. هم د تشخیص دې ډول جوړ یو ډاکټر له خوا مراجعه وکړئ. خو که اختلافي یا ستونزمن حالاتو (جدي ناروغۍ، د زده کوونکو د ګوښه موضوع راپورته)، د یوه د پوښتنې په ډله اېزه پرېکړه او بيارغول. روغتيايي چاپيريال او د ښوونکو د سازمان د کمېټې شتون ته اړتیا لري.

همدغه الګوریتم په پوځ کې د تطبيق وړ، زياتره د پریکړه قوماندان يوازې کړې، خو د جګړې د يوې شورا د راټولولو، د اړتیا په صورت.

د اټکل طرزالعمل ترتيب

د جوړېدو نېټه او بې طرفه (اربکيان) تعاقب لاندې پړاوونو کې استازيتوب کوي:

1. د حالت چې تاسو غواړئ چې ولټوي تحلیل.
2. د کارپوهانو د غوراوي د پروسیجر تر سره کړي.
3. د موجودو لارو چارو په کوم کې چې د اندازه کولو کارپوه ارزونې به ترسره شي مطالعه.
4. سپاره د اټکل طرزالعمل تر ټولو.
5. د کمولو او د معلوماتو د ارزونې په ترڅ کې تر لاسه تحلیل.

دا کیدای شي د آخذه اعتبار، چې به د کارپوه د ارزونې پر بنسټ شي د پلي کولو ته اړتيا لري. په ځینو مواردو کې، د کاري ډلې ضروري ته (په خاطر د نورو سرچينو څخه په پايله کې د معلوماتو د ارزونې موخه پرتله لا) چې د ورته مسايلو تکرار اندازه د کارپوه ډلې یا چاره بدلون دی.

د کورس اټکل: د ځانګړتیا پړاوونو

د طرزالعمل د برياليتوب لپاره د ډير اهميت وړ ده سازماني مسایلو:

• د غونډې لګښت پلان (د معلوماتو، د ودانيو د کرایې، د دفتر لوازم د اخیستلو د تحلیل د ماهرين او کارپوهان خدمتونو ورکړي).
• د اړتيا وړ توکو د (د تسويد او د فورمې چاپ، سافټ انبار) د تیاري د.
• غوره او معلومات د په صورت کې د روزونکي په الرښوونه.

په دې بهیر کې، د کارپوهانو باید د غوره د اصولو له خوا هدايت شي، لکه څنګه چې د اضافي وخت د يوه پرېکړه کوي د خپل سموالي اغېز نه کړي.

کله چې د ټولو کارپوهانو د ځوابونه به تر لاسه شي، د اټکل د کارپوه نظر. دا په پام کې نیسي او د ټولو نظرونه د همغږي د درجو. که نه روښانه رضايت شته دی، د کاري ډله باید د اختلاف لامل په ګوته کړي، د نظر او د همغږۍ د نشتوالي څو ډلو د جوړښت په توګه د کتني په پایله کې کشف کړي. بيا اټکل تېروتنې زده کړه وکړي او تاسو ته د موډل پر بنسټ د ارقامو چې د تر لاسه شوي دي د جوړولو. دا ضروري وروسته کیدای شي تحلیلي تخصص په غاړه واخلي.

د لارو څخه يوه د کارپوه شخص د ارزونې ترسره کارول: د مرکې په څه ده

تر ټولو اغيزمنه او معمولا کارول لارو په منځ کې دي:

• تحلیلی میتود.
• د متن طريقه.
• مرکه.

په سره د مرکې په میتودولوژي سره سم، یو forecaster یوه کارپوه سره خبرې کولې، د هغه پوښتنې غوښتنه. د خبرو اترو موضوع د پوښتنې يو څيز يا پديده د پرمختګ لپاره د پانګې لپاره ليوالتيا لري. مخکې پوښتنلیک پروګرام جوړ شوی.

موثريت او د کتني په کیفیت په مستقيمه چې ایا د کارپوه په يو محدود وخت چې پایلې ته برابر پورې اړه لري.

د تحلیلی میتود د ازموینې د

غوره کله چې د ارزونې، د کارپوهانو یوه تحلیلی میتود، باید د خپلواکو کار جدي د پلي کولو لپاره چمتو کړي. هغه دا ده چې جريان تحليل، د حالت او د څيز د پرمختګ امکان لارې چې د وړاندوینې ارزونه، په تړاو.

کارپوه ارزونې سيستم شامل د څيز، چې د کارپوه کې موجود وي په اړه ټول معلومات مطالعه. پایله ده په توګه ثبت وسی.

د تحلیلی میتود اصلي ګټه شي هغه څه چې د کارپوه کولای شي خپل ټول انفرادي وړتيا وښيي. که څه هم، د دغه ميتود د لوی او پیچلي سیستم د تحلیل لپاره مناسبه نه ده، چې د چارو کارپوه کیدای شي د اړوندو برخو کې پوهه نه لري.

سکرېپټونو د ليکلو له خوا د تخصص د تطبيق

په جدي توګه خبرې کولې، د دغه ميتود بايد يوازې د ارزونې د انفرادي ميتودونو په کټګورۍ منسوب شي نه، لکه څنګه چې په بریالیتوب سره د ډله ییز کار لپاره کارول شوي دي.

د دې طريقې څخه استفاده، د ارزوونکی بايد د زده کړې د بهیر او پدیدو پر وخت او د مختلف ترکيب په شرايطو د منطق معلوم کړي. بيا به د دې توان لري چې د پېښو په پام کې تعاقب (د هغوی د پرمختګ، له حالت په وړاندوينه دولت ته د اوس د انتقال) جوړ کړي. سناریو د ستونزې د حل په ټولو پړاوونو کې منعکس کوي، او هم د ممکنه خنډونو د راڅرګندېدو برابروي.

د ډله تخصص د: "فکري بدلون" میتود

د د پېچلو، په لویه کچه د ارزونې، څو په کچه د سیستمونو نه د څو کارپوهانو د لاس لرلو پرته نه.

موظف دندو دوی نشي ترسره کولی، د میتودونو په کارولو سره یو:

• د نظرونو ډله نسل ( "نوالو").
• "635" میتود.
• ددولفی طريقه.
• ارزونه کمیسیونونو.

د ډله هڅو او د يو ځانګړي سازمان مننه، د کارپوهانو کولای شي په اغیزمنه توګه تر ټولو پیچلې کړنالرې لکه ماهر ترسره خطر د ارزونې د پانګونې لپاره د پروژې يا د بيلابيلو سيستمونو وړاندوینې فعاليتونو.

"، فکري" تاسو ته اجازه درکوي د بشپړ تخليقي کارپوه مالومات خلاص کړئ. په لومړي پړاو کې د کارپوهانو په فعاله مفکورو توليد، نو destructuring (له نيوکو يې موضوع ده، له منځه وړي) وکاروي، فشار kontridei او يو منطقي نظره توليدوي.

د ټولو غيراختياری راپورته نظرونو د په پيل کې انتقاد په نه شتون کې ترلاسه او ويې ويل اصلي حالت.

د "635" میتود مشخصوي

دا میتود د نوم ترلاسه کړ، ځکه چې د استوګنې د، چې د کارولو په کارپوهان کارول: د کاغذ پر یوه ټوټه درې مفکورې غيراختياری د پنځو دقیقو په موده راڅرګند د شپږو کارپوه هر ليکي.

بيا، د پاڼې په بل ګوند ته د پرمخ ځي. د درملنې موده - یو نیم ساعت. په دې ډول، د 108 به لیکل وړانديزونه شي.

څه ده ددولفی طريقه په اړه د ځانګړې

د دې لپاره چې د کارپوه ارزونې د دغه ميتود په پراختیا لپاره ډیر کره او معقول د کړنالرې په اړتيا ده، چې د ټولو موخه او ګټوره پايله ورکړي وه.

دا د کارپوهانو د علمي او تخنيکي ادارو، پانګه اچونې او د بېمې شرکتونه، چې همدا شان په څو نورو قضیو ته بلنه کارول.

د میتود جوهر دا دی چې mnogoturovye انفرادي مرکو (سره د پوښتنلیکونه په مرسته اکثره) ترسره کړي. بيا، د ډله په نظر د جوړېدو د چارو کارپوه اټکل د کمپيوټر تحليل. په ورته وخت کې په ګوته کړي او د هر قضاوت ساتنې د بحثونو لنډيز.

په بل پړاو کې، د پایلو لپاره د تعديل د کارپوهانو لېږدول کېږي. سره د ډله قضاوت د هغوی مخالفت باید په لیکلې ثابت شي. په پایله کې، د تطابق په لړ د ډېرو ارزونې بدل کې د کار ډلې یوه منسجم انقباض او د امتحان څيز د پرمختګ لپاره لرلید په اړه قضاوت السته راوړي.

څه ښه لار وټاکئ:

1. ماهرين به په د ارزونې په ګډون، نه د يو بل نه پوهېږي او نه مفاهمه. په دې ډول، د متقابل عمل ممکنه ده.
2. د پخواني مرمۍ پايلې هم د ګټو او ارزښت د کاري ډلې دي.
3. دا چې د ډلې په نظر احصايوي ځانګړنو تر لاسه ممکنه ښکاري.

د نسبتا لوړ لګښت او مودې سره سره، له دغه میتود څخه تر ټولو غوره لاره د وضعیت د ستونزمن طبيعت د اوږد مهاله پرمختګ prejudging کېدو.

زياتره ارزونه ده په ځانګړي ډول تنظیم (کمیسیون تخنیک) چې د "ګردي میز" د ستونزې په ټولو اړخونو په پام کې او یوه موافقه پرېکړه وکړي. د تاوان د هر بل د ګډون کوونکو د نفوذ او د پايلو يوه تحریف شي. د مثال په توګه د ښوونکو او ډاکټرانو کارپوه ارزونه ده.

د نورو ميتودونو

پورته مو د ازموینې له ترسره کولو تر ټولو عام ميتود لست شوي، خو د صنعتي، علمي او څيړنيز سازمانونو په عمل کې، او نورو د تطبيق وړ.

پوری د مشخص حالت تاسو غواړئ وړاندوینه ته، او همدارنګه د منابعو او د شرکت وړتیاوې کېدای شي کارول:

• د سوداګرۍ لوبه. دا تاسو ته اجازه درکوي چې د حالاتو د اړتیا شمیر وڅومرول د کنټرول د سيستم يا د نورو پروسو د بڼې ولټوي.
• "محکمې" - د محاکمې، چې په يو شمېر ماهرين د پریکړو د بېرغونو دفاع dramatization، نور هڅه کوي چې د دوی ناسم.
• راپور میتود - تحلیل وروسته، د کارپوه په تحلیلي راپور او یا د راپور په بڼه خپل نظر څرګند کړ. دا مهمه ده چې کله د نسبتا ساده عمليات اړتيا (د مثال په توګه، د بیمې، د مالياتو يا زيان د موټر کارپوه ارزونه).

په پای کې دا یادونه کیدای شي چې د میتودونو او د کتني په تخنیکونه یو زیات شمیر شتون د شرکت او اوورته په سر چې د تر ټولو اغېزمنه لاره د يوه ځانګړي ستونزې د حل غوره اجازه ورکوي.