غیر اوسني شتمنیو د مدیریت شرکت او د خپلو سوداګریزو فعالیتونو

د مدیریت د کنټرول عصري تيوري له مخې غیر اوسني شتمنيو د شرکت (VA) دی د ټول مدیریت ستراتیژي، په ځينو ادارو د سوداګریزو فعالیتونو د ترسره کولو چې د پلې يو مهم عنصر دی. د ویلو ده چې داسې یوه رژیم کې چې د مالي سرچینو په وخت تازه او د د د د تجارتي فعالیتونو د ګټو لپاره د دوی د استعمال موثريت د اړتیا په کچه شتون لري وساتي. په دې سیمه کې د کنټرول د پالیسۍ کیږي په څو پړاوونو کې جوړ شوی، د اصلي عبارت دي له:

- د شتمنيو د يو تحليل، چې په دې کې:

الف) په پرتله په حجم VA، بدلون د محرکاتو سره په تولید کې د بدلون د محرکاتو او د خرڅلاو د توليداتو حجم زده کړه،

ب) د عواملو په جوړښت کې د جوړښت او بدلونونه مطالعه،

c) د استهلاک VA ارزونې

G) په ټاکلو او د مودې په دوران سرعت تجدید VA

d) د اغیزمنتوب د ارزونې د VA کاروي.

- د حجم او د VA جوړښت ګټورول؛

- د فعالیتونو د ليسانس په وخت د نصابونو لپاره او د بيارغونې په لګښت جوړ کړي؛

- د غیر اوسني مدیریت د شرکت د شتمنيو په د نويو لارو او زېرمې تر څو هغوی په مؤثره توګه د استعمال د لټون له پلوه.

د مدیریت د پالیسۍ مهمه برخه کې زیاتوالی هم د ده په تجارتي فعالیتونو د کمپنۍ، شرکت او یا مؤسسه. فعالیتونه لکه د تجارتي فعالیتونو د مدیریت، د مربوطو او پر يو بل متکي اقتصادي پروسو او شاخصونه چې د اقتصادي فعالیت په ټولو اړخونو منعکس یو سیستم. د اداره کولو د پروسې - دا کولای شي د 3 واحدونو په بڼه استازيتوب د بازار د فعاليتونو، د تولید او د دغو محصولاتو د بازار. د تحلیل او د مصرف کوونکو د ارزونې نه پرته، د شرکت به ونه شي کولای چې په سمه اندازه د تولید پروګرام لپاره. پلانونه او د اټکل پر بنسټ، د ناسمو معلوماتو، به د احتمالی طبیعت وي. دوی به د اقتصادي ارزښت نه لري او کولای شي چې د "overstocking" محصولاتو په تقاضا نه دي کړي.

له دې امله دا د کنترول کولای شي د فعالیتونو یو جز چې په ټولیزه توګه د تصدۍ د مدیریت د غیر اوسني شتمنۍ شامل دي په سترګه وکتل شي. ټاکل شوې ده د دې حقیقت چې، د مثال په توګه، downtime، د خامو موادو (نکاح)، د پور او انصاف غیر موثر استعمال تاوان - دا ټول کولای شي په تصدۍ د لګښتونو د زياتوالي لامل، او په پايله کې د د ګټې او تاوان رسید د کمولو د امکان. د خرڅلاو د مدیریت د توليداتو د سيالۍ چې د تحليل او ارزونې رانغاړي. دا ده چې، د ورته محصوالتو د مطالعې، تر څو په خپل توليدات د دغو نیمګړتیاوو د مخنیوي د زیانمننې د سیال په ګوته کړې. (- چې د "VIP" ټولګي د "اقتصاد" تولید) د قیمتونو د پالیسۍ، په کوم کې چې د بيلابيلو عاید اخستونکو خوښي پراختیا. بل میلان د تحلیل او ارزونې محاسبو د مشتریانو سره (مصرف) ده. په محاسبه د مرستو دوران د ولاسټي څخه د مالي سرچينو د تصدۍ د اړتیا پورې اړه لري. د وړو مرستو په حسابونو ترلاسه، د دغو مرستو په چټکۍ بېرته په دوران او نور عواید راوړي. د په محاسبه د مرستو د دوران د زیاتوالی د مودې د مرستو د کمښت سبب کیږي، او په پايله کې هلته دا دی چې د مالي اضافي سرچينې، چې زياتره ګران پورونه دي د جلبولو ته اړتيا.

د کاروبار د فعالیت مقرره پروسو د غونډونو دي تړلې او بل متکي. موضوع څومره ښه توليد د بازار څېړنه پر د دغو محصولاتو د پلي کولو پورې اړه لري. او د اسبابو او خدماتو د تقاضا ممکنه ده، د مناسب کیفیت محصولاتو د موضوع برابر.

د مدیریت دندی په دې ډول دي:

1. د د شرکت د موخو خبرپاڼه؛

2. د پلان جوړونې ته د رسيدو لپاره يې؛

3. د منابعو د کارونې د مقرراتو پراختیا؛

4. د تصدۍ د پرمختګ د پلي کولو لپاره د شرایطو د رامنځته کولو؛

5. د کارکوونکو او د شرکت د اهدافو او موخو د ترلاسه کولو پرسونل هڅوونکي؛

6. د پالن جوړولو او په فضا کې د وخت او منابعو د تخصیص؛

7. د حساب د پایلو په موخه، د تحلیل او د انحراف کنټرول ترلاسه کړي.

په دې پوهیږو چې فعال مدیریت د د ورو د حل د اقداماتو د پرمختګ محدود نه ده د شتمنيو د دوران او د مرکز، او په کې د د اداري پرسونل او توليد واحدونو د متقابل عمل د هڅو يو ستر لړ.

دا هم د فعاليت دې ډول په توګه د د شرکت، چې د ده د شتمنيو د مدیریت دندی برخه نغدي شتمنيو د مدیریت اړوند شي. دا کنترول طرحه شوې ده چې د د شرکت د پانګې اچونې د احتمالي ښه ډاډمن کړي. د محتوا اصلي مدیریت خدمت کوي تر څو د کمپنۍ د توان سره د ټولو موجودو مکلفیتونه تر ژره ورکړي پړاو، یعنې ته Solvency ډاډ وساتي.

د دغه مدیریت اصلي هدف دا دی چې د پيسو د شتمنۍ کچه د پام وړ جوړ کړي. د د د دې کار د شرایطو د شرکت غیر اوسني شتمنیو د مدیریت لپاره د منځنۍ انډول د ارزښت د ډیروالی، په توګه دا ستونزه د يو جامع لګښت د سپما پر بنسټ حل شي او د ټولو تولید واحدونه او د نورو تصدۍ د خدمتونو د اغيزمنتيا د ښه والي يوه اړينه وسيله ده.