څنګه کولای شو چی د کارکوونکو د ګټورتوب زياتوالي؟

د بیلابیلو رسنیو مخونه دي د ګټورتوب راپورونو بشپړ کله چې دا آسانه، نو د لګښتونو او ګټو تر منځ د اړیکو راځي. د ګټورتوب د مختلفو ډولونو موجود دی: د شتمنيو د بيرته، پر خرڅلاو، په ګټورتوب، او نور پرسونل ته ستون شي.

دې لپاره چې د هر ډول د ګټي د معلومولو پر عوايدو او د لګښت یوازې د معلوماتو ته اړتيا لري. په حقیقت کې، دا يو ضريب چې ښيي هر واحد لګول شوې ده څومره ګټه تر لاسه کړل. څرنګه چې د ټول کاروبار يوازې لپاره ګټه جوړ شوی، چې د دې نسبت په محاسبه د وړ شرکتونو سره له ډیره جدي مراجعه وکړه.

د هر ډول د سوداګرۍ په ګټورتوب ډير مهم پرسونل چې د ټیم د اغيزمنتيا په ګوته کوي او تاسو ته اجازه درکوي چې په سره د ګټې اندازه سره سم فعاليت د لګښتونو د کنټرول، ده. د لپاره د کار د ډلې د لګښتونو د يو لوی مقدار د مخنيوي، د سرانه د ګټورول.

په دوو لارو ګټه تعديلول:
1) د ګټه پورته کړي،
2) د لګښت کم کړي.

ښکاره خبره ده، په يو ډيره رقابتي بازار کې د کاروبار د ګټورول دوهم وېشنيزه د لوړ کیفیت او نامتو توليداتو د خرڅلاو د پرسونل د ګټي. د کارکوونکو د لګښت د کمولو لومړۍ د ټولو ضروري اصلي ويالې چې د مرستو د ضایعاتو لامل په ګوته کړي دی. په اړه د کارکوونکو - له تادياتو ده د معاشاتو د UST، د نري رنځ د لګښتونو، جامو او نورو څخه ګټه بستې. د لګښتونو په بیلابیلو به په کتو سره د شرکت د ځانګړتياوو په توپير لري.

که د پرسونل د لګښت-ګټې تجزیه کم موثریت په واضح ډول په ګوته کوي، دا ضروري ده د هغې جسامت ورسيږي ده. په دې بهیر کې، لګښتونه کم، پرته له استثنا ده.

د سمارټ ګټورول باید په پام کې ونیسي چې د کارکوونکو د شمیر د بدلون باید د تولیداتو کیفیت او موثریت اغېز نه، خو بايد د لګښت د مشخص ارزښت څخه زیاته نه وي. برسېره پر دې، د کارکوونکو د ګټورتوب د ټیټ ارزښت په ګوته کوي که د شرکت د زړې وسايل کاروي، د خوشې کولو کې د توليداتو او یا ټیټ کیفیت محصولاتو د بازار unclaimed، او همدارنګه که د کمپنۍ ده چې د نوي، ډیر اغیزمن تکنالوژي انتقال نه. زیاتره دا د لګښت د ترفیع لپاره تکنالوژي او تجهيزاتو د پرسونل د ګټي د کم کړي، ځکه چې دا د پرمختګ لپاره، ترميم او د زړو تجهیزاتو څخه د ساتنې يو ډېر لوی کارکوونکو ته اړتيا لري نشتوالی دی. په ورته وخت کې، د کارکوونکو کمښت باید د سرعت، موثریت او د کار د کیفیت اغېز نه کوي.

دګټي تحلیل د پرسونل د مخه په تشخيصولو په کچه کولای شي د دندو، پرته چې د تشبث کولای په ډاګه کړي. د ګټورول دوهم پړاو ده چې د لږ تر لږه د کارکوونکو او پلان ریبلو شمیره معلومه کړي. مخففات پلان - د ګټورول ستونزمن پړاو. دا ډېره مهمه ده چې د "پرسونل د اصلي" (په لوړه کچه تکړه کارپوهانو، پرته چې د کار د اغیزمنتیا کمه شي) او پرسونل څنډه د تعریف دي (د کارکوونکو، د کارکوونکو تر ټولو ترسره لږ مهم دندو). په دې حالت کې په حاشیه کې د پرسونل او ډیر ټیټ وي، او يا د همدې ارزښتونو چې کولی شي پرته له پرسونل څنډه وي په ګوته کوي. سره له دې چې د تېرو تمرین د کارکوونکو په يوه بحران څخه پرته د هغوی د دندو تاسو کولی شی.

د تېر پړاو - د ترسره کولو د انټرنيټ د. ډیری شرکتونه ستر کمښت "سخت" لاره، چې له هغه وروسته د محکمې شته ده د مشرتابه په وړاندې د ادعاوو يو زيات شمېر ولګوي. د دغو پايلو د مخنيوي، نرم کچه طرحې چې د پروسو هڅوی ګټه په خپله د ګوښه سره د يو ښه پیسو په مرسته د severance ګټې.

ځکه نو، د پرسونل د بیو اغیزمن ستونزه ده لپاره یو ښه تجارت ډير مهم دي. د دې نسبت په محاسبه پروګرام به نه يوازې د پام وړ لګښتونه کم کړي، خو هم د بچ مصرف د پیسو د کاري شرایطو، د نوي وسايل او نور لوازم د اخیستلو چې به د Bole د اغیزمن کار سره مرسته د ښه.