د د توليد د لګښتونو د ځينو ډولونو تحلیل

د لګښت بيه د هر سازمان د فعالیتونو یو مهم عنصر دی. دا ده چې د حقیقت چې د هر سازمان ژمن دی چې د اغیزمن فعالیت، چې يا په خرڅلاو د زياتوالي له لارې، یا له لارې د لګښت د کمولو له امله ممکنه ده. د غوره دا ده چې اکثر د رسیدو هڅه خرڅلاو په حد اقل لګښت، خو په عمل کې نه د ټولو دومره ساده ده. د دې په منظمه توګه کار ته د ځينو محصولاتو د لګښت تحلیل.

د محصولاتو د ځينو ډولونو د لګښت تحلیل ته اجازه ورکوي چې په دوامداره توګه د محصول د يو ځانګړي ډول په لګښت د بدلونونو څارنه، چې د محصول د لګښت جوړښت ارزونه وکړي، چې د دوی هر يو په جال اداره کړي. دغه ډول تحلیل کولای شي په پوهه unprofitable محصولات په ګوته کړي، او تر ټولو اغيزمنه په ګوته کړي. د مشخصو توليداتو لګښت طبعا تحلیل یو هدف ته د «زحمت» خوړو د تولید څخه لرې نه دي. دا ویل کیدای شي، دا د منلو وړ نه. دا تحلیل دی او همدارنګه په موخه په ورته کچه ګټور محصولاتو د ساتلو او يا د هغوی د ښه والي په موخه د unprofitable محصولاتو د کړنو د ښه والي، د هغوی کمزورۍ او تر ټولو ګران توکي تمرکز ترسره کړ.

خو دا باید په نښه شي چې د لګښت د تحلیل د انفرادي محصولات نه شي کولای چې د حالاتو په شرکت کې واقع یو بشپړ محتویات ورکړي. دا په داسې تحلیل سربیره باید ترسره شي په منظمه توګه د تولید د لګښت تحليل د شرکت. د تولید لګښت د شرکت د لګښتونو د توليد او د توليداتو خرڅلاو نسبت منعکسوي. دا وېشنيزه کې مهم دی ځکه چې دا د تولید د ګټي د ټاکلو د لومړنۍ. او د هغې ده او کولای شي چې د شرکت د اغیزمنتیا د يو بشپړ انځور ورکړي.

آن په هغه صورت کې چې د سازمان په تولید تاوان کولو تولیدات لري، دا مانا نه لري چې موږ باید د خپل تولید ودروي. دا اکثره پيښيږي چې د یوه محصول د اضافي لګښت په بریالیتوب سره د لوړ تداخل د خرڅلاو څخه ګټه د بل، او دا یو ښه شاخص هم ده. ډير ښه دا ده چې د تولید او په پرتله idle سامان اجازه ځينې عوايدو څخه دا ترلاسه ته دوام ورکړي.

يو ځل بيا، تاسو بايد اساسه پایلو نه کړي، دا ضروري ته یوه ژوره ترسره کړي ده عامل د تحلیل او اټکل د نرخ څه ډول د منفي اغيزي. د معلوماتو د دې ډول د ترلاسه کولو وروسته، د شرکت کولای شي د ستونزو د حل د هڅو تمرکز وکړي او یوازې د تصدۍ د کړنو د ښه والي، پرته د تولید د کمولو او د لاس اخيستو په هر محصول پرته.

د لګښت او ګټې تحلیل یو بشپړ انځور وړاندې کوي، ځکه چې دا د اغېز د پایلو په پرتله کوي او د هڅو پانګونه، او دا یو روڼ انځور ورکوي. د عوایدو او لګښتونو تحلیل او شننه، دا په زړه ته د یو شاخص لکه د پوښښ اندازه چې تاسو ته اجازه د زېرمو د جوړښت ډیر نږدې وګوري او په ګوته کړي چې څه ده د سازمان د ستونزه وکاروي.

د لګښت او د ګټې د تحلیل یو روښانه پلان لري، چې تاسو کولای شي په منظم ډول د شرکتونو په چوکاټ کې د محرکاتو د څارنې او له منفي غبرګون لوړه شوه.

د سازماني فعالیت، چې په بېلابېلو برخو کې کارول کيږي د ښه ډیر میتودونه موجود دي، خو په هر ډول ستونزې په ګوته په موخه، دا لومړی محصول لګښت او د انتفاعي سازمان تحليل ضروري ده. د مثبت او منفي نفوذ محاسبه هم ضروري ده، لکه څنګه چې تاسو ته اجازه درکوي يو بشپړ انځور وګورئ. د یوه کوچني د شننې څخه پیل، بايد يو ژور د ارزونې په لور حرکت کوي، او په دې توګه چې د شرکت د ټولو فعاليتونو په ټولیزه توګه وڅاري.

Summing، د یادونې وړ ده چې د سازمان د فعالیتونو باید تل تر کنترول لاندې وساتل شي، د لږ زړه روان وساتي، او په چټکۍ سره اقدام وکړي. دا بايد په همدې شي په دوامداره توګه څارنه وکړي، ترڅو د جرګې شوی مثبت، په ځانګړي ډول د لګښت - ددې کمښت، او د ګټې - زیاتوالی. که نه، نو تاسو باید د په تعلقاتو منفي نفوذ د عواملو وګوري. وروسته د ټولو، یوازې له خوا په خپل اډه کې د ستونزې له منځه وړلو، تاسو ته ډاډ ورکړ شي چې د پیچلتیا به په د شرکت بریالي عملیات په لاره ولاړ دوام نه کوي.