مشر. د مدیرانو او مادونانو ډوله ډولونه

په هر شرکت، د يوه مشر شته. د مشرانو ډولونه د مختلفو معيارونو له مخې ټاکل کېږي. تر ټولو بشپړه طبقه له انګلستان Mouton او بليک پوهانو له خوا ورکړل. د سر څه ډولونه ښه عالم شته، چې تاسو کولای شي، يو ټيم وهل، چې د سلوک تر ټولو اغيزمنه تاکتیک غوره کړي. Mouton او بليک دي 5 سترو او درې اضافي کتګوریو کې پیژندلي دي. موږ د بل د مشرانو د اساسي ډولونه په پام کې.

د تولید په کتو سره د پاملرنې، سره د کارکوونکو د بې تفاوتي ګډو

په خاصه توګه، د مشرانو او مادونانو د ډولونو د له يو بل سره وصل دي. د رییس، چې په ورته وخت کې د خپلې سوداګرۍ د پاملرنې نیسي، چې د بې تفاوتي ته اشاره کوي چې د کارکوونکو په مخکې پوهېږم چې څه ډول تاسو کولای شي د دې موخې ته د رسیدو. دا بدامنيو هر ډول وسيلې په موخه د کارکوونکو د ټول قوت او فعالیت په پایله کې د رسیدو په کارولو سره ستونزه ده. دغه ډول يو کس تل د هغوی د مشرتابه له لاسه ويره ده. د مشرانو چې د ډار له لاسه نفوذ او واک، چې غواړي د هغه په لاس د ټولو ممکنه قدرتونو تمرکز ډولونه. هغوی د ړانده اطاعت کارکوونکو ته اړتيا لري، په هر صورت، آیا د نورو خلکو نظر نه مني. هغه به په ټولو لارو دوی هڅه کوي چې د کارکوونکو د تحمیل، د دوي مشوري رد. دا نه ټول خصوصيات درلودل له خوا د داسې يو مشر. د مدیرانو ته د استبداد په لټه ډولونه، تل په خپله تصمیم نیسي، دوی بیا هیڅکله اجازه.

د کار د اړیکو ماهیت

د مشرانو د امر او حکم او شرطه د اعدام غوښتنه ډولونه توپير ارمان په دوامداره توګه د خپلو کارکوونکو د فعاليتونو کې لاسوهنه وکړي. دغه ډول خلک تل په لټه لپاره د کارکوونکو په غلطۍ او بې نظميو په هڅه وپیژني او په غاړه هغو ته سزا ورکړي. په دې ډول، د مدير او محکوم اړیکې تر منځ جوړه شي، نو د هغو چې د ساتونکو او بنديانو تر منځ دي ورته. دا ډول رييس ټیټ پوړو مشرانو، چې د موضوع، او عادي فعالیت له پامه. که هغوی په لاره کې د سوداګریزو همکارانو سره وګوري، له خوا د ټولو وسیلو هڅه وکړي چې خپل تفوق وښيي. آیا زه د داسې یو مشر ته اړتیا لري؟ د مدیرانو ډولونه، خصوصيات بشپړ خپلواکۍ له خوا، تر ټولو اغیزمنه توګه په پېچلو شرايطو کې ځانونه تر سترګو کیږي. په دې صورت کې د خپل توان پریکړو ژر جوړ شي ډېر ګټور دي. په لنډ مهاله، د دې سلوک یقینا له مطلوب اغېز ورکوي. که څه هم، په اوږد مهال کې، د دې چلند کولای شي د شرکت ته د بحران سبب. دليل يې دا دی کټ مټ د چال چلند چې د خپلو کارکوونکو د داسې يو مشر دعوا کوي. د مدیرانو چې د ځپونکو هغه ميتودونه چې د سازښت د کارکوونکو د اعتراض سبب خصوصيات ډولونه. کړنې لکه د رییسانو د پام وړ د خلکو د مورال خرابي کړي. خو دا د یادونې وړ ده چې د داسې یوه پدیده عام نه شي. مامورین کولی شي د دې سړي لپاره د خواخوږۍ احساس کوي، مه په پام کې نه دا مناسبه مقاومت، ته په لټه کې د مسووليت د ځان خلاصوي، او يا د همدې تړاو د خلکو د ډول. په دغو قضیو کې، رئيس به تر لاسه هغه څه غواړي. د قانون په توګه، د داسې مشرانو چارواکي د ودې دي منځني سرعت، خو دا څو د نورو په پرتله څو نور بريالي نیسي.

د کارکوونکو اعظمي پاملرنې، سره چې د توليد د تقریبا بشپړ بې تفاوتي ګډو

د ډېرو کارکوونکو دا يو ډېر ښه مشر. د مشران چې غواړي د ټیم په یوه مساعد اقليم رامنځته توپير لري، ډولونه د مینې او د کارکوونکو د درناوي څخه برخمن دي. د خپلو کارکوونکو د داسې مشر دی د شخصي سربرابري پر بنسټ ټاکل. د هغه مرسته کوي او مادونانو، تشویق څخه ملاتړ کوي، د دوستانه اړیکو د جوړولو هڅه کوي، نرموي او په اړیکو کې د فشار د کونجونه smoothes. د مشرانو دغه ډولونه د بدلون، د معمول په لاره مات نه خوښوي. په دې برخه کې، دوی یوازې د حالاتو مثبت اړخونه پوهيږي. دا ټول د يوه کارکوونکي د مناسب چال چلند. په خپلو فعاليتونو، لکه رئیسانو هڅه کوي چې د بهر د تمې او د نورو خلکو د غوښتنو، د دوی د فکر لاره ومومي. ته اوږد بحث مشري، د نظرونو ته غوږ ونیسي چې د حق د معلوماتو دوی سره د هر چا په فعاله توګه سره مشوره ترلاسه کړي. د معلوماتو پر بنسټ ترلاسه کړي د سازمان د مشرانو د دا ډول د هر چا قناعت امکان اړه پریکړه وکړي. که څه هم، په خپل کنټرول کې د خپلو اعدام خورا نادره.

شخصي ځانګړنو

دغه مشر نه نورو ته اعتراض غوښتونکی نه دی. برعکس، هغه هڅه کوي چې د نورو سره يو پوستونو استازيتوب موافق، اګر که هغه د خپل نظر لري. د مشر هغه ګام نه پورته، بېړې څخه کار نه د نوښت واخلي. سره له دې، هغه ډېر ژر د نورو د کړنو ته د ځواب ورکولو او د هغوی د غوښتنو پوره ليوالتيا سره پوره کوي. لکه څنګه چې په ډله جوړه داسې سلوک په پایله کې په توګه سخت قوانين او مقررات نه دي. په دې صورت کې د کارکوونکو کار وکړي تر څو په موثره توګه لږ، د ارام هڅې پیل کړي، هڅه کوي سره له دې چې د دې فرصت د خپل نظر د څرګندولو او د ټولو نظرونه وړاندې د پلي کولو نوښتونو څخه ډډه وشي. په پایله کې، د اخلاقي خوښي او د کارکوونکو د کړنو په منځنۍ کچه دي، او مسلک د ودې سره لارښود کمښت غوښتنې ممکنه ده.

د هر موخذونو نه شتون

مشران چې لټه کې یو بې طرفه دريځ ونيسي، کې لاسوهنه نه کوم جدي سوداګرۍ شتون لري. هغوی هم د جګړې حالاتو، فعال، پروا ډډه وکړي. يوازې دا ډول مشر، د یو قانون په ډول، نه جوړ پریکړو - دوی هيله لرو چې هر څه به په خپله حل شي، د هغوی د ګډون پرته، او یا د ضروري لارښوونې رارسيدو سر، دوی فعالیت ورکړي. دا سلوک د يو سړي، چې په خپل کار مایوسه او عادی دی "د تقاعد پورته ژوند کوي." د هغه په لټه کې د پايښت او د شخصي ګټی لپاره د خپل څوکۍ ساتي. په دې برخه کې د هغه د لږ تر لږه د هغه د دنده تفصيل لپاره د اړتیا وړ، پرته له ډېر پام د راجلبولو پوره کوي. معمولا، د داسې يو مشر په توګه د سازمان لپاره د ballast عمل کوي. د هغه د پرمختګ ډېر ورو.

منځني ډول

دا ډول لټوو حل راپورته روغې جوړې له لارې د ستونزو د ميلان لري ترڅو د ثبات او توازن، ډډه افراط. دوی هڅه کوي چې په نورو ښه احساس کړي، ولاړ دي په د ډله ورته وخت کې نه. په دې برخه کې، د دې لارې لټوو هڅه کوي چې د اوسنی حالت وساتي، سره جوړ دودونو او نظم، د ازادو جګړې shying لرې سره سمون لري. همدغه چلند دوی څخه د هغه د مادونانو غوښتنه وکړي. په پایله کې، د دې سبب کیږي چې د bureaucratization. هغه مامورین چې د سره د ډله د اصل سره سم پر بنسټ ټاکل شوي دي، لکه ډايرکټران هم حکم نه. دوی يوازې له خوا لارښوونه خپل کار ته واستوي، خبر د دندو سپارل قدرتونو د هڅونې. د دغه ډول مشران هم هڅه کوي چې د پریکړو چې ټول به د امکان تر سره مطابق کړي. هغوی د محتویات واحد ټکی نه دفاع، عقیدې لپاره لامل مرسته. د څارنې د کارکوونکو په دوره کې، دوی د غلطي او نيمګړتياوې وګورو نه.

ګټې

دا مشران د نظرونو چې د تشبث د فعاليتونو د ښه والي په موخه دي مرسته وکړي. په ورته وخت کې، دوی د شخصي تماسونه او غير رسمي بحثونه غوره، په ډله کې د چارو د هغوی د پوهاوي د دې توګه وړاندې کوي. دا چلند چې په خپلو مسلکونه منځلارو بریالیتوب ترلاسه کولو ته اجازه ورکوي. خو د یوه رسمي نظر نه شتون لکه رييس به تر يوه حده په ډاروونکي احساس کوي.

ترکيب لومړیتوبونو

د پنځم وېشنيزه رئیسانو د مشرانو د سبک په مختلفو ډولونو ترکیبوي. دغه مشرانو جذب شوي دي کارکوونکي، چې د ستراتیژیک تفکر رائج دی، د ارمان د موخو ته درسيدو په مرسته. رييس د ننګونو لپاره د دغو کارکوونکو سره نښلوي، د خپلو شخصي ګټو ورکول، جوړوي یو د نظریو او معلوماتو کچه د تبادلې له لارې د هغوی د ظرفیت. دا ټول د تصدۍ د عالي موثریت یقیني کوي، د فعالیت تخليقي وړتياوې د افشاء کولو، زیاتوی دنده خوښي. د دغه ډول مشران دي اخلاص، ځواکمن، مستقیم، ډاډه، هوډمن. دوی د ستونزو په شېبه مخامخ تمرکز وکړي، دوی يو ثابت لټون کې دي، چې د همغږي رامنځته کړي او د ټیم د دوه اړخیز تفاهم له جوړېدو سره مرسته هڅه کوي.

د واک د مشر ډولونه

fasadist، opportunist او paternalist: په پورته پنځه سربېره، درې اضافي کتګوریو کې شتون لري. تیر د لومړي او دوهم ډوله ځانګړتياوې ترکیبوي. دا ډول رئيس يو مهربان ديکتاتور، تت، خو د غوڅ ليوالتيا ده. دا کارکوونکو ته اړتيا لري چې د کار په توګه هغه غواړي، تر څو په همدې لاره چلند په توګه هغه وکړل. د داسې مقام له خوا د ميتودونو کارول پلي کړي. دوی اوس درخواست کله چې سندرغاړي به روښانه نه وي هغه څه چې دوی ته پکار دي، او نه زده منونکي وي، د مشر د دریځ ملاتړ کوي. د دې لپاره دوی به وروسته ستايل شي. مشر، په خپل وار، هيڅکله اصلی فرصت د کارکوونکو د مورال ولولي، د خپلو عقیدې پروپاګند ترسره کړي، د لارښوونې، چې د تابعو کارکوونکو ته وده ورکړي. د قدرتونه یوازې د د نوعی ته پریښی و. ټول پریکړې د هغه له خوا شخصا جوړ شوي دي. په ورته وخت کې د یوه رئیس نه د خپل اړخ انتقاد ونه زغمي. د وفادار کارکوونکي جذب هغه په پرتله چې د یو پر ځای د ډاډ وړ ډله جوړوي، په خپل وار، د په لوړه کچه د يوه منځلاري د کړنو په وړاندې، بلکې په راتلونکې کې د تمه.

opportunist

دا narcissistic رييس د اتلولۍ، چې به اجازه هغه وروسته به بيا چې هر څه غوښتل لپاره کار کوي. دا ډول د يوه مشر د جامدو ارزښتونو او عقیدې نه. په دې برخه کې، د وړاندوینه د هغه عمل تر ټولو او موخه د امرینو د خوشحالولو لپاره، د خپلو همزولو په منځ کې ولاړ. د وروستنۍ هغه سره په احتیاط چلند، خو له کارکوونکو اطاعت ته اړتیا لري. د نوښت په کتو سره د محاسبې د ماهیت دی. هغه څه د هغه د مشرتابه ته ضروري ده، شخصا وړاندیز حل چې به ګټه واخلي، تر ټولو لومړی، د هغه د. په لنډه موده کې دا کار د یو مسلک لپاره ډېر په چټکۍ سره. که څه هم، په اوږد مهاله دا د هغه د خودخواهی، چې نه په يو ځای dolzhgo ځنډ اجازه مخنیوی کوي.

Fasadist

دا سر تړلې ده، نه د فکر، چې هغه په ډاګه کړي. خو په ورته وخت کې دا په توګه د سړي وحي د هغه یو انځور جوړوي. په حقیقت کې، لکه د رييس په ځیرکتیا خلکو سمبالوي او د کنټرول او د قدرت د لومړي مخ لپاره لیوالتیا پټ. وروستنۍ، هغه په ظاهره د تل ملاتړ، پرته څرګندوله، خو د هغه د نظر په کلکه او په مستقیم ډول. د السوهنې د هغوی مشورې، توطیې، درواغو له لارې خرڅ، د خلکو، روغې جوړې، د معلوماتو د پټولو ته سپکاوی کوي. که اړتيا وي، چا ته سزا، هغه د "غلط لاسونه" کاروي. د نظریو، شخړو، د نورو خلکو نظر د خپلو ګټو لپاره دا کار اخلي. هغه د موجوده ستونزو په سترګه ګوري، خو سترګې پټوي يې، په داسې حال کې د دې لپاره چې د اړتيا په صورت کورس بدلون خلاء وځي.