په سازمانونو Conflict management

پر د شرکت د کار د کار ډله اغېز دننه اړیکې. په لاره کې کارکوونکو ته د یو بل سره تړاو لري، د هغوی اغیز احساساتي بهرنیو چارو وزارت، د فعالیت او داسې نور. د شخړو د مدیریت په شرکت کې د يو سخت کار دی. تاسې باید د خپلو مادونانو، د هغوی پوه رواني خصوصیات، د خپل موصوف تمه.

په ټیمونو Conflict management

د هر شرکت د کارکوونکو څومره له يو بل سره توپير لري. البته، ټول هغه څه چې ده په شاوخوا کې مختلف برداشت لري. په ورته پېښو بېلابېلو لیدلورو دي یوه پدیده خورا طبيعي، خو دا نه هيروي چې له دوی سره ده او د شخړو د پيل شي.

د دې جګړې ماهيت په حقيقت چې د مخالفو نظرونو، چال چلند، د ګټو ټکر، هڅه کوي چې د یو بل د ټکولو کې پروت دی. دا ټول سبب د دې حقیقت چې د د ډلې د کار له ناوړه کېدو، عادي متقابل ورک. د مدیریت د سازمان په شخړو باید د مدير واخلي. حاالتو کې چې کولی شي په څه ناوړه اړوي، هغه بايد د اټکل او د مخنيوي لپاره يې واقع آن مخکی. د هنر ډول، چې، د ده، له دې امله چې د بادار اسانه خبره نه ده - د سازمان په شخړو د مدیریت.

د جګړې لاملونه مختلف دي. د اساسي ګڼل له دریو څخه وي. د لومړي سره تړاو لري چې د موخو. د ښکته ده چې د مختلفو ګوندونو د همدې شيانو په راتلونکې وګورئ. د جګړې دوهم ډول په مستقيم ډول تړلي دی چې: د ګوندونو لپاره چې د موجوده ستونزو د حل لارې د موندلو په یوه توافق ته نه رارسيږي. د تېر ډله د شخړو له امله د احساساتو او رویه چې د خلکو د یو بل په لور لري رامنځ ته شوي دي. د سازمان په شخړو د مدیریت د ښه تسلط ته اړتيا لري چې خپل اصل پوه شي، چې د هغه څه سره چې د دوی سره تړلي تعریف کړي.

ارواپوهان دي د جګړې پنځه کچه:

- د فرد دننه؛

- د افرادو تر منځ؛

- د ډلې په چوکاټ کې؛

- د ډلو تر منځ؛

- د یو سازمان په چوکاټ کې.

د جګړې سرچینې هم په بېلابېلو:

- د خپلواکۍ د نه شتون؛

- د منابعو نشتوالی؛

- د مختلفو مسوولیتونه او داسې نور.

په یوه اداره کې د شخړو اداره ده له خوا د مختلفو لارو ترسره شي. دا شامل دي:

- پر بنسټ د نیول سوو الرښود د کارولو د هغو؛

- د هغو سره د ښکیلو لورو جلا سره تړلې ده؛

- د هغو د یووالي د میکانیزم د متضادو (ريزيډنسي او داسې نور) د کنټرول د ډیزاین سره تړلې ده؛

- هغه ميتودونه چې د يوه عام فعاليت له لارې د خلکو د اتحاد تړلي دي.

د فعالې هغو شخړو دي. کوم د مدیریت د کنترول لاندې دي. دوی لپاره چمتو شوي او د سازمان د ځینو ګټه پورته کړي. په عمومی توګه د کاروبار د شخړو، د غونډو او داسې مهال واقع کيږي. مهمه خبره دا ده چې په دواړو خواوو کې د نه خپل ځانونه یوازې د بشپړ کنترول دي، خو د ټول حالات.

د کارټونو دا د جګړې چې د مدیریت د کنترول څخه لاړل غوښتنه وکړه. هغه هرو مرو به د منابعو د تولید د کچې، د دښمن د اړیکو د راڅرګندېدو، ويشينې نو په کمولو، او د.

که تاسو نه شي کولای په مخکې د غیر ضروري جګړه ودروي، دا غوره ده چې دا په توګه په نرمۍ او په ارامه تر لرې. په ځینو مواردو کې دا بسنه په ساده ډول شرایطو لاندې چې کارکوونکي دي بدلون دی. تجربه مدیرانو ډیر ښه پوه کله چې تاسو باید هڅه وکړي تر څو د خلکو راوړي یو عام سبب، او کله چې په ښه توګه له یو بل maximally لرې ده.

په بحراني حاالتو کې، د مدیرانو ښايي د يوه فرانک خبرو مخه کوي. په اوږدو کې هغې ته څه به پېښ شي خپل نظر څرګند، ته څنګه د جګړې د شرکت د کار اغيزه له مخې، ډاډه اوسئ چې جوتوي چې د چې د پایلو به ممکنه وي، که د جګړې دلته او اوس پای ته نه رسیږي.