په توګه د پرسونل د سمبالښت دنده انګیزه

د کوم سازمان موثریت په څه ډول خپل کارکوونکي دي په لوړ پایلو د رسیدو لیوالتیا پورې اړه لري. سره سره تر ټولو عصري تکنالوژۍ څخه دي چي په توليد کې کارول کېږي، خو د کارکوونکو په خپل کار د ژمنو پرته، نه لري چې په په ګټورتوب د زیاتوالي تمه. نن ورځ، د یو مدیریت دنده د انګیزه ده د یوې برخې د کارکوونکو له تګلارې او د مکافاتو د کار کیفیت اقدامات زیات کړي یو سیستم. ميتود د تحريک په د سازمان، د خپلو شرکتونو د پالیسۍ، آمرانو او کارکوونکو تر منځ د اړیکو رامنځته اصولو پورې تړاو لري وټاکئ. په سمه توګه غوره توګه مدیریت دنده انګیزه کولای شي د شرکت د ګټې د پام وړ زیات کړي او له پاره يو ثابت لوړ حاصل دا برابر کړي.

مالي، ټولنيز او رواني: دودیز، دا اقدامات تر سره کولی په 3 ګروپونو ویشل شي. د محرک يوازې يو ډول کارول اغېزمن نه دی، ځکه چې د کارکوونکي انګیزه کولای شي په کتو سره د ځانګړو شرایطو کې توپير لري. د مالي ډلې لکه د معاشونو د زياتوالي، بخششي سزا اقتباس، په مختلفو بخششي اقدامات شامل دي. ټولنیز انګیزه اضافي ګټو (په sanatoriums پاتې، بخششي بیمې، په څه تر لاسه کولو) برابروي. رواني لپاره اقدامات، چې د افرادو له ځانپالنې حل، د هغه ارمان د ځان د څرګندېدو. دوي کولاي شي په په بڼه څرګند شي د عامه توګه څخه د اضافي قدرتونو د مدیریت، د وړاندې کولو ستاينه، د مامور وي، د نورو کارکوونکو د هغه د انزوا په حالت پیاوړی شي.

د یادونې وړ ده چې د انګيزې په توګه د بشري منابعو مديريت دنده ده یو ډیر نازک پروسه، چې د هغه داؤ چې د خپلو شخصي موخو او د سازمان د موخو په ګډه، دوی ته اجازه کار په موثره توګه د کارکوونکو اغيزه کوي. د دې امله دا ډېره مهمه ده چې د حق مفهوم، انتخاب د مدیریت ميتودونو انګیزه، د ممکنه منفي پايلې وړاندې کړي. تشویقي اقدامات باید دایمي نه وي، ځکه چې کارکوونکو ته يې کارول شي، او د عادي یوې برخې په توګه به يې په پام کې کاري ورځو. د مثال په توګه، د دایمي معاش زیاتوالی به د نورم، پرځای د هڅونې په کار وي. مامورین به پوهيږم څه به اوس هم د خپلو عوايدو د زياتوالي وي او نه تر لاسه کولو هڅه وکړۍ. خاصه پاملرنه د د کارکوونکو د تحريک منفي فورمې ورکړل شي. په دې کې جریمې، سزا، وليت. که چیرې دوی په منظمه توګه واقع شي، د کارکوونکو په کار ګټه له لاسه ورکړي او د يو او نقصان، په زور دولت به په کارځای کې خپل حضور ومني،.

آيا په د پرسونل د سمبالښت د انګېزې د رول نه شمېري، ځکه چې له لارې یې د يو کس په کار ګټه پورته ويښ، او هغه هڅه کوي تر څو د کمپنۍ، چې کار ته ګټور وي. هڅوونکي باید مرسته کارکوونکو ته په کارځای کې په اسانۍ احساس، ته په خپله پریکړه وکړي او د هغوی د احتمالي پراختيا زده کړي. د هر شخص لپاره دا ډېره مهمه ده څو د اړتیا وړ او ګټور احساس دی، نو د مدير بايد وخت په وخت کړنې چې د کارکوونکو لپاره د درناوي په اړه خپلې ثابته کړي، چې وښیي هغه څنګه ستاینه يې او د هغوی د کار د ترسره کولو. دا کار ښایي یوه غونډه کې چې هغه به د کار د خلکو د لاسته لپاره مننه وي.

په حقیقت کې، په توګه د مدیریت دنده د انګیزه یوه پیچلې میکانیزم چې پرله پسې د نصابونو په اړتيا ده. د خپل د اړتيا ملایم فعالیت ته د زده کړو، چې د پرسونل د اړتياوو، غوښتنې او وړانديزونه په ډاګه ترسره کړي. دا ډېره مهمه ده چې د کارګرانو د حق روش د مشر وټاکي. مکافاتو سيستم بايد په پرله پسې تازه شي او د تعدیل، چې په کې به د کارکوونکو د فعاليتونو په ګټه ویښتوب. په سمه توګه جوړښت تشویقي پالیسي به د شرکت د کارکوونکو د عايد او ګټه د ودې د زیاتوالي لامل.