عصري پرسونل د سمبالښت د موډل

د هر ډول د بشري منابعو مديريت نمونې استعمال پام کې لري چې د حاصلاتو په زياتولو، د توليدي محصولاتو حجم. د دندو شمېر، چې کولای شي او باید د پرسونل د سمبالښت د موډل حق انتخاب له خوا حل شي موجود دي:

- د توليد او د کار په برخه کې د کیفیت د ښه والی؛

- د د "تر ټولو تولیدي" وړتوب د جوړولو پرسونل جوړښت ؛

- د کمېټو او د هراړخیزې لوبډلې د جوړولو په؛

- د پرسونل د روزنې ؛

- تحريک او انګیزه د کار ؛

- د کار د سازمان د ښه؛

- د کارکوونکو د منابعو ګټورول؛

- د پرسونل د سند او داسې اتومات.

د بشري سرچینو د مدیریت د سیستم ماډل ته اجازه ورکوي چې د تشبث د اقتصادي پروسو موډل. خو د موډل د لومړي ډول په ډير ستونزمن و، ځکه دا ستونزمنه ده چې اټکل او وړاندوینه. سازمان د کارکوونکو - چې دا نه يوازې د خلکو د تولید په پروسه کې د کار د شمېر، ځکه چې هر کارکوونکي د خپل شخصیت، د خپلو اړتياوو او د هغوی د ظرفیت کار لري. له همدې امله، د هر ډول ظاهري اصلي موخه دا ده چې د شرکت د بشري منابعو د امنیت او د هغوی د استعمال موثریت وارزوي.

د پرسونل د سمبالښت د کلاسيک ماډل: استبدادي، دیموکراتیک او لیبرال. په خپله په خالص ډول دغه درې نمونې دی تقریبا نه شته، له دې امله موږ د ډلبندۍ د عصري نمونه چې د tehnokrakticheskuyu ډلې، اقتصادي او عصري توپیر په پام کې. مخکې د دغو نمونې يو مفصل تفصيل ورکولو، د کنترول د مختلفو ډول وګوري.

له خوا د موخو د مديريت شامل غیرمتمرکز سازمان د رهبرۍ او هوډ ته د مشخصو پایلو ترلاسه کړي. دا ډول د کنترول لپاره د لوبډلې په د فکر د بدلون، کله چې ټینګار کارکوونکو انګیزه، دوامداره همکارۍ او په دغو موخو ته د رسیدو دوه اړخيزه مرستې برابروي.

انګیزه له لارې د مدیریت د یوه اغیزمن تحریکي موډل، د ډلې په يو روغ اخلاقي او رواني اقليم، د پرمختګ د ټاکلو پر بنسټ د بشري سرچینو. نامتو تحریکي ماډل: د منطقي، د ځان موډل او د مالکیت د موډل.

د چوکاټ د مدیریت پر بنسټ د زياتوالي د کچې سره کار، د رضايت د شرکتونو د مشرتابه، سبک په غاړه، نوښت او د کارکوونکو د خپلواکۍ.

د اداري پلاوي له لارې - دا د پرسونل د سمبالښت، چې د کارکوونکو سره په خپلولو او د پریکړو د تطبیق ټول واک ورکړل شوي دي يو نوي او عصري ماډل. طبعا، د تصميم نيونې د ځانګړو حدود لري او د هر کارکوونکي روښانه موخې او اهداف لري. د کړنو او په پایله کې په غاړه ده چې روښانه نښه شوي.

مشارکتي مديريت په شرکت چارې، چې د کارکوونکو په تصمیم نیولو کې، د ځان د کنټرول محصول د کیفیت، د منابعو څخه استفاده، د کارګرانو د لګښتونو، او داسې نور د ګډون فعال کارمند په ګډون ته اړتيا لري

د سوداګریزو مدیریت، ذاتا، - د سازمان، د څو سوداګرو په همدې شرکت کې دننه په ګډه عملياتو په چوکاټ کې د سوداګریزو فعالیتونو د.

په جلا بحران مدیریت نمونې چې په بشپړ توګه مختلفو ډیزاین اصول لري تخصيص.

ځکه نو، د پرسونل د سمبالښت د عصري ماډل:

1. تکنوکراتانو (تکنوکراتانو استعمال د مخنیوی لاری چاری د کار د ده له کړنو، خارجي کنترول، او شخصي تړاو له خوا).

2.Ekonomicheskaya (پر بنسټ انګیزه، نوښت او ډله کنترول).

3. د عصري (تر ټولو مهمه د دې ماډل - خلاقيت، ژمنې، د مشرتابه او د شراکت).

هر ماډل ګټي او د بشري منابعو مديريت، تر suschestuvuet مدیریت نمونه idalnoy نيمګړتياوي لري.