د مدیریت د طریقو د

د بشري منابعو مديريت - یو فعالیت په موخه د کس یا ډلې د اغيزو په ترلاسه کولو تمرکز د سره سرم د امکان سره سم د کارکوونکو د وړتیاوو او موخې، شرايط، د سازمان د ستراتیژیو.

د پرسونل د سمبالښت د اساسي طریقې:

1. د اقتصادي.
2. د عضوي.
3. بشردوسته.

د بشري منابعو د اقتصادي او کړنلاره

په دې حالت کې، په لومړي سر کې د پرسونل د تخنیکي زده کړه، نه اداره ده. د لاندې اصولو د مدیریت د دغه طریقې عبارت دي له:

• د مشرتابه د يووالي. امر یوازې یو مشر ورکوي؛
• سخت مدیریت مراتبو؛
• ثابت حجم کنترول. د مادونانو شمیر باید داسې وي لکه چې په همغږۍ او اړیکو ډول ستونزو مخنيوی؛
• واک او مسوولیت ترمنځ توازن.
• دسپلين؛
• په هر د سازمان په انفرادي کچه برابري؛
• کارکوونکو په دغه وروستیو پایلو د ترلاسه کولو سره مينه.

د بشري سرچينو د مديريت د عضوي روش

په دې حالت کې وړاندې کوي په ځانګړې ډول د مدیریت د طریقو د. باندې تمرکز کوي د بشري منابعو. دا سازمان د ده یو ژوندی موجود چې په چاپیریال کې ژوند کوي په توګه کتل او له هغې سره تعامل. په دې برخه کې، د دوو قیاس او کارول. د هغوی مننه، پر سازماني حقیقت نوي لید پراختیا:

1. دغه ډول شرایطو په معرفي په دوران، لکه څنګه چې اړتیا، موخې، انګيزه، د سازمان د ولادت د پوخوالي، زړښت او مرګ.
2. د تشکيلاتي جوړښت موډل له خوا د انسان د مغزو دي. دا اجازه لري چې د سيمو چې د کنټرول کرښې، د کنټرول او اړیکو سره نښلوي په بڼه دا د ښودلو.

Humanistic روش د بشري سرچينو د مديريت

په وروستیو کلونو کې دا بهیر تر اوسه شي په ځانګړې توګه مشهور دي. د مهمو مفکوره، چې د ده د معلوماتو د مدیریت په بنسټ جوړ طريقې - د ارزښتونو او د سازمان د موخو، د سلوک او څنګه په مختلفو حالاتو سمبال اصول، بايد روښانه شي او په ټولو ګډونوالو ته د السرسي وړ وي چې د کاري ځواک. دا ټول د ده په نامه سازماني کلتور. دا کولای شي چې په هر سازمان د خپل وي. دا د ټولنيز ټولنو، د قوانينو او هره ورځ مناسک د ایډیالوژۍ پوري اړه لري، ارزښتونو په یوې ځانګړې ټولنې ذاتي.

په نن ورځ د ټولنې دا کېدو د کلتوري شرايطو نور د پام وړ اغیزه د کار د سازمان او د پرسونل د سمبالښت. د دې يو غټ مثال په توګه د جاپان ده. تر څو د ريښو د مدیریت سره خپل چلند د اروپا څخه توپير لري. د جاپان د شرکتونو د مشرانو اصلي فعاليت - زياتوالي کارمند تولیداتو. د پرتله، د امريکايي او اروپايي مدیرانو تر ټولو ځانونه جوړ یو واحد هدف - سره د لږ تر لږه د هڅو د ګټې تر لاسه کړي.

د جاپان د مدیریت د سیستم ځانګړتیا بڼې:

1. د هر کارکوونکي او د باور د حالت د جوړولو د کار تضمین. د ګوښه ګواښ نه، د مسلک د ودې یو ریښتینی فرصت شته. دا ټول د ده لپاره د کارکوونکو د یوه ښه تشویقي. برسېره پر دې، د عمر د کارموندنې سيستم لري. په هر شرکت د اضافي، بخششي یو سیستم جوړ، او داسې وخت لپاره کار کاوه. خلک په مادي مينه، څو په دندو کې بدلون راولي.
2. مديريت د ده پر هغو معلوماتو پر بنسټ. کلکسیون او د معلوماتو د systematization ښه تولید موثریت.
3. پر کیفیت تمرکز وکړي. د د د توليد د مدیریت اصلي دنده - د معلوماتو د استملاک او د کیفیت د کنترول.
4. د ورځې په اوږدو کې د تشبث د مديريت او شرطه شتون.
5. د شفافیت او ګډ ارزښتونه. د کارکوونکو په ټولو سطحو عمومي معلومات اډه. دا زیاتوی تفاهم او د پام وړ کړنو ښه والی.