د سازمان موخې: بڼې او طبقه بندي

د برياليتوب او د دغه شرکت د مالي سوکالي به په څومره ښه فورمولبندي پورې تړلې د سازمان د موخو. دا پروسه د په لنډ مهاله او اوږد مهاله د دوی د پلي کولو د شرایطو له خوا ټاکل کيږي. اوس مهال، چې د بېلابېلو بنسټونو له مخې څو ډوله دي. راځئ چې د لاندې مقاله کې په تفصيل سره يې په پام کې.

د فعالیت د کچې د موخو طبقه بندي په لاندې ډول ده:

• د خصوصي؛
• ځايي؛
• عام؛
• Global.

د پروژو لپاره د ادارې سره د موخو کیدای شي:

• په ټولیزه توګه د سازمان؛
• د جوړښت موخه (ته -S) واحد (شنبی)؛
• فعال سیستم (اقتصادي، علمي، تخنیکي، تکنالوژۍ،
  د ټولنیزو، تولیدي، اداري، موخو ليکونکي، د بازار موندنې)؛
• ځانګړي هنرمندانو.

دریمه طبقه بندي سره په کنترول دندې په اساس ټاکل کېږي:

• تحلیل؛
• د پریکړې کولو؛
• ارزونه؛
• کنترول.

د اجرايي ارګان نوميالي ډلې او د سازمان د شخصي موخو له مخې.

د طبقه هم ترسره کړي:

• د پوهاوي (د خیالي ژوندي او دریښتینو)؛
• د (حقيقي او ژبې) reachability؛
• مراتبو (ولسي، منځنۍ، د مشرانو)؛
• د اړیکو (رقابت پروا او همکاري)؛
• Object د متقابل عمل (داخلي او خارجي)؛
• لازمي (فعال سازمان د ودې - چټک، باثباته، محدود)؛
• له خوا په وخت فکتور (د اوږد مهاله، منځ مهاله، تکتیکي).

په وروستیو سبک د ډلبندۍ نژدې وګورو. په اصل کې د وخت چې ده سره د توليد په دوران د مودې تړاو لري.

د سازمان لنډ مهاله موخو. هغوی ته د پای تر لاسه شي د توليد په دوران دي او معمولا د يوه جنتري کال کې پلورل کيږي. هغوی د هغه وخت، هغه څه، چې د، او څنګه ترسره پوښتنو په خوا ځانګړي او تفصيلي خصوصيات دي.

منځني مهاله د سازمان د موخو. دوی په چوپړ کې د لنډې مودې عیار او اوږد مهاله پروژو معمولا پراختيا په توګه اړتیا لري.

د سازمان ستراتیژیکې موخې په پنځه کاله او یا زیات تر لاسه شوي دي. موږ بايد په ياد ولرو چې د مدیرانو چې يوازې په تکتیکي شاخصونو خپل پاملرنه، د اوږد مهاله پلانونه غورځوي زياتره مالي شاتګ رنځ وړي. د مثال په توګه، د شرکتونو چې د توان ټيټ بيه ټاکل، په یوه ستراتیژیک لرلید باندې تکیه کوي چې زيات لري په بازار Share، کولای شي له امله د کورس په کې د مشرتابه دريځ واخلي.

په داسې يو سيستم، دا سپارښتنه نه انګیرنې چې د راتلونکې لپاره د مالي پایلو دي حتمي په تېرو څخه ښه وي. دا حقيقت چې د سازمان ستراتیژیکې موخې عبارت دي د د شرکت، چې د ماموريت د شتون د پانګې لپاره د تحليل - د تمايلاتو، خطرونو، فرصتونو، د موندلو بیړنیو او داسې نور.

خو موږ بايد په ياد ولرو چې د اوږد مهاله پلان به وکولای شي چې په پنځو، لسو او يا زياتو کلونو کې د فعالیتونو د ساحې تر پوښښ وي. سربیره پردې، دغه رقم خپلوان دی. څرنګه چې هغه څه چې په پام کې وي له یوه شرکت سره د اوږد مهاله ښايي د بل يو تاکتيک وي.

په تعيين د روښانه ده د هدف، خپل وخت، کمي، درې اړخيز ځانګړنو اختیاري او عاقلانه هوډ؛ د شخصي الزامي؛ د مراتبو او رتبو اهداف؛ د ممکنه لارو چارو او د هغوی د رسیدو یوه وسیله. لنډ توګه ګامونه باید د اوږد مهاله، منځني مهاله او تصحيح ترلاسه نصب شي: په هر صورت، دا ضروري چې دوی له يو بل سره سمون لري دي.

د ډير مشخص او په څرګند ډول جوړه موخو، د دریښتینو نور به د خپلې تګلارې د رسیدو طرحه شي: شته یوازې اغيزمن حاکميت دی.