د سازمان کارپوریشن کلتور، د کارکوونکو د هڅونې د زیاتوالي لپاره د یوې وسیلې په توګه

د هر شرکت په داخل کې د اړیکو یو مشخص سیستم شتون لري، چې په رسمي ډول په چارټ کې ټاکل شوی، مګر د ناسمو قوانینو درلودونکی دی، چې سرغړونه یې منفي نتیجه ده. د کارکوونکو، حوزې، د سلوک نورمونو او مقرراتو قواوو تر مینځ د اړیکو ټول پیچلي پیچلي "د سازمان کارپوریشن کلتور" په نامه یادېږي. دا د پرسونل تاثیراتو، د ټیم کوډ پیاوړتیا، د چلند یو متحد مفهوم معرفي کول او د پایلې په توګه، د شرکت د ګټو د باثباته ودې امکانات دي.

د مؤسسې سمه ټاکل شوي کلتور کلتور کولی شي چې په هر بازار کې لوړ رتبه چمتو کړي، ځکه چې د کارمندانو لپاره یو پیاوړي هڅونکی فکټور دی چې د دوی کیفیت ښه کړي او پایلې یې ښه کړي. دا سیسټم دوه اړخونه لري: رسمي او غیر رسمي. په رسمي برخه کې، دا ډول نقطي د جامو غوره غوره بڼه، د چال چلند معیارونه، د چلند معیارونه، د کاري ورځې ورځینۍ، د سرغړونې په صورت کې د مجازاتو تدابیر، او همداراز په دې لیدنه کې د انعام ورکولو طریقه او د هغې د سمون لپاره جوړ شوي وړاندیزونه بیان شوي دي. د دې سازمان غیر رسمي کارتیک سند ندی مستند شوی، مګر د پام وړ ندی. په واقعیت کې، دا په ټیم کې د چلند ناسم اصول دي، د ځینې رواجونو څارنه.

د دې سازمان لویدیځ کلتور کلتور د "ټیم" تصور پر بنسټ والړ دی، دا چې کارکونکي باید یو ځانګړی هدف ترالسه کړي. د داسې اړیکو ګټه د یو بل په باور اعتماد دی، د ځان ارزښت وړ احساس. په ورته وخت کې، هر کارګر هڅه کوي چې د خپل راتلونکي د پام وړ مقاومت لپاره د عمومي پس منظر په وړاندې ودریږي. په دې توګه، یو روغ سیالي ترالسه کیږي، مګر کارمندانو د یو واحد کاري حل له مخې متحد دی. داسې انګیرل کیږي چې دا ډول کلتور او سوداګریز اخالقي د شرکت ګټورتیا لپاره خورا ګټور دي.

په جاپان کې، د شخصي ګټو څخه پورته د ګټو ګټو ټاکلو لپاره رواج دی. دا رسمي کارپوه کلتور نه دی چې دلته خورا پیاوړی دی، ځکه چې دلته نه لیکل کیږي چې کارمندان باید د هغه څه په پرتله کار وکړي چې اړتیا ورته وي. په حقیقت کې، اوسط جاپاني به د خپلې سهامي شرکت په ګټه کار وکړي، پرته له دې چې څومره وخت او انرژي ترلاسه کوي. مالک په شرکت کې نه یوازې د حاکم شخص په توګه ګڼل کیږي، بلکه د مشرانو سره د پرتله کولو وړ وي، څوک باید د احتیاط او درناوی پرته د اطاعت اطاعت وکړي. د ارزښتونو دا سیسټم دا واقعیت سبب ګرځیدلی چې جاپاني اکثره خپل ټول ژوند په ورته شرکت کې مصرف کړي، چیرته چې یو روښانه تمدن شتون لري، چې د ماتولو لپاره خورا ستونزمن دی.

دا د یادونې وړ ده چې په روسیه کې د کلتوري کلتور کلتور په خپل ماشوم کې دی. اوس مهال مشران پدې پایله کې راځي چې د مکلفینو سره ښه جوړ شوي اړیکې د سازمان ګټورتیا زیاتولو لپاره یو ژمنه وي. په روسي سازمانونو کې، دا د ټولو ستونزو لپاره مدیریت تورنوي، او د دوی په بدل کې مالکین اکثره وخت د ماتول شویو ادارو سره د اړیکو تنظیم کولو لپاره د مجازاتو اقدامات کاروي. دا د کارګرانو د تل پاتې ناخوښۍ المل کیږي چې د دوی مدیریت جوړښتونه لري، چې د دوی هڅونې لپاره خورا اغیزمن دي. د دې ټیم د پیاوړتیا لپاره ، چارواکي کولی شي متخصصین جذب کړي چې د رامینځته کیدو لپاره وده وکړي. دا کړنلاره د وخت ودانولو ته ویل کیږي، او د هغې تنظیم کونکي وخت جوړونکي دي. ډیری وختونه خلکو ته بلنه ورکول کیږي، مګر یو شمیر لوی روسي شرکتونه د دوی خدمتونه ستاینه کړې او د دوی لپاره دایمي دندې تنظیموي. هغه شرکتونه چې لوی بریالیتوب ترلاسه کړی دی د اوږدې مودې لپاره دا حقیقت پیژني چې دوی دوی د دوی ماتونکي ته ورکوي.