په توګه يوه لاره د دغو موخو ته د رسيدو د ستراتیژیک مدیریت.

د کوم سازمان د مديريت هڅه کوي چې د منابعو د تخصيص اغيزمن له لارې د اهدافو د ترالسه کولو اغیزمنې لارې چارې په ګوته کړي. د دې لپاره، د عمل پلانونه دي رسم کړي، یو د وړه او دلويو سازمان پراخه مطالعه ترسره کوي. د د د ټول سازمان د اغیزمن کار او د خپلو اهدافو د لاسته راوړنو تر ټولو مهم عناصر یو ستراتیژیک مدیریت دی.

د ستراتیژیک مدیریت د تعریف، تاسو بايد لومړی د ستراتيژۍ په ذات تعریف کړي. د يوې ستراتیژۍ د عام تعریف شتون نه لري. دا ستراتيژي د يو پلان په ګوته کوي چې په هر حالت کې د لوبغاړي امکان حرکت په توګه په لوبه تيوري کارول. د ستراتیژیک مدیریت په برخه کې، دا يو جامع پلان ته د سازمان د موخو په اغیزمنه توګه ترلاسه کړي.

په توګه د يو علمي موضوع ستراتيژيک تنظيم او اداره د پیل د کتاب "ستراتيژي، د جوړښت او د پايلې" R. Rumelt د بڼه وروسته جوړه شي. دا يو عصري سمبالښت د پروسو شامل دي، له دې امله نه واحد روش يا د مدیریت دغه ډول او يا د هغه د اصلي دندو د تعریف له شتون لري. سره خپلو مرسته مديران د سازمان د اوږد مهاله موخو ټاکل، د ځانګړو او لنډ مهاله موخو د تخصيص، د وړانديز شوې ستراتیژۍ ته د رسيدو لپاره يې، په کتو سره د وړه او دلويو سازمان د ځانګړنو. د ستراتیژیک مدیریت بل اړخ په توګه کولای شي د دلويو ارزونې پروسه پام کې ونیول شي، چې د پايلو لپاره دا ممکنه د ادارې په دننه کې د اړتيا وړ تصميم نيسي، د کنترول څخه برخمن شي.

د بهرنیو چارو پوهان دې په رسمیت د مدیریت ډول ډول کنترول، چې د بشر د بالقوه، چې د ده د کوم سازمان د ملاتیر تکیه کوي. نوموړي د سازمان د فعالیتونو په الرښوونه کوي چې د مصرف کوونکو د غوښتنو د پوره کولو، دی کولای شي چې د سازمان په هر بدلون چې کولای شي ترلاسه انعطاف ځواب رقابتی. په دې ډول، چې د سازمان د ستراتیژیک مدیریت مننه کولای شي چې په کې د اقتصادي اړیکو او تولید په مختلفو برخو کې د مدیریت د اوږدې perspektive.Danny ډول پرمختګ زموږ د موخو د ترلاسه کولو.

په توريزم ستراتيژيک تنظيم او اداره کولای شي نه يوازې د ګرځندوی شرکت ژر وده، خو هم په دې لوړه کچه د سیالۍ ډګر کې د بریالیتوب ډاډ. د دود له مخې، دا شرکتونه ځینو ستراتیژیکو تخنیکونو، چې د شرکت او د خپلو توليداتو د پرمختګ شامل له خوا هدايت دي، د خدمتونو د جغرافيې او د توريزم د فورمو colliding معرفي پراختيا. د ستراتیژیک مدیریت د فعالیتونو پر بنسټ پلان لري چې د مطلوبو ستراتیژي یا د ستراتیژیو ترکیب وګوري چې د ګرځندوي په صنعت کې د دې شرکت د مخکښ مقام ترلاسه کړي.

په جوړولو کې د ستراتیژیک مدیریت په سیمه کې د د تولیدونکو ځواکونو پرمختګ د پانګې لپاره ليوالتيا، په ځانګړې توګه د سیمې د زیربناوو او د طبيعي او اقليمي شرايطو، چې د نفوسو د شمېرې حالت او د واک د سترو شرکتونو د سیالۍ د دولت د تحليل په ډاګه کوي. يو ژور د چاپیریال تحلیل، سره د داخلي تحلیل په اوږدو کې اجازه ورکوي چې وده تصدۍ پراختیایي ستراتیژیو، د د د د سازمان د ستراتیژیک پلان جوړولو د سيستم د فعاليتونو په برخه کې په پام کې تکنالوژۍ خپل پرمختګ او reklamy.No ته اجازه ورکوي، چې د راتلونکې ته اړتيا نه لري د تېرو په پرتله د ځينو پارامترونو ښه وي. همدا لامل دی چې د مرکزي ځای دی، او له امله په داخلي چاپیریال بدلونونه د ټولو ممکنه خطرونو او د بهرنی چاپیریال په برخه کې د ګواښونو د لرلید د تحلیل ورکړل. دا د صنعت کې د سیال د دريځ يو تحليل له خوا بشپړ شوی دی. يوازې ډول چلند کولای شي اجازه نه یوازې د تر لاسه عادي ګټه، او عاید.

په دې ډول، د ستراتیژیک مدیریت سیستم کولای شي نه يوازې د ټولو رقابتي ګټو کشف کړي، خو هم له هغوی سره په اغیزمنه توګه وکاروي ترڅو خپلو موخو ته د رسیدو.