د مدیریت اصلي ډولونه

مالي مدیر د سازمان مشري کوي او د د د د د سازمان د منابعو د بالقوه ټولو د پلي کولو لپاره د خپلو فعاليتونو په طرحه او د حد اکثر د توليد وړتيا ترلاسه کړي. اداره - د فورمې، تخنیکونو او نوعه د مدیریت د ميتودونو د کارکوونکو او د توليد.

يو څو کاله وړاندې، کله چې د مدیریت د علم اوس اوس ښکاري، هغه يو جلا څيز وه. د څيز څخه د وخت په تیریدلو سره د یو څو شيانو، چې، په خپل وار، د يو څو سیمو کې وزېږاوه جدا وساتي. او آن د مدیریت ځینې ډولونه دي، چې د يو ځانګړي ډول د هېواد مشخصې خپل مشخصوي (د بيلګې په توګه، ده د مديريت له پاره يو روسي موډل) منعکس کړي دي.

د مدیریت ډولونه کیدای شي توپير لري، او د هغوی د شمېر ته دوام وکري. د نوي ماډلونه حقیقي تولید هڅه کوي، ماهرينو د نوي اصطلاحات او تعريفونه د وکاروي. د مدیریت فورمې - دا د انفرادي او مديريتي فعاليتونو، چې طرحه شوې دي چې د بېلابېلو ستونزو د حل لپاره.

د وينا له مخې د مدیریت شيانو د مرکوزونکې سازماني، ستراتیژیک، تکتیکي او عملیاتي مدیریت. د سازماني مدیریت د جوړښت، مدیریت میکانیزم منشاء ولاړ، د اداري دندو، اصولو او معیارونو ته وده ورکړي. د ستراتیژیک مدیریت په اوږد مهاله موخو د پلي کولو د فعالیتونو د مدیریت د خپل preset وروسته. د احتمالي بشري منابع، د توليد د اغیزمن سازمان د مشتریانو اړتیاوې ښوخاطراتو - د ستراتیژیک مدیریت په اساس ده. د ستراتیژیک مدیریت په مختلفو نمونې شته دي. په ځينو لارو چارو ته د ستراتیژیکو ورته تاکتیکي مدیریت، غوره دا ده چې په د ستراتیژۍ د پراختیا وده. وړاندوینه منځنۍ مدیریت، او د وخت په اوږدوالي ته څومره لنډه - د مدیریت د سازمان په کچه. د عملیاتي مدیریت هغه ستونزې چې د تولید په پروسه کې د راپورته بدامنيو. دا د کار او د منابعو د ویش پر بنسټ ولاړه ده، په اوسني وخت کې د دندو د پرمختګ په اړه.

پوری د فعال لوازم د مدیریت د دغو ډولونو، لکه توپير:

1. بازار موندنه د مديريت. د مالي بازارونو معاینه، د نوي وېش کانالونو په جوړولو، يو د بيو د پاليسۍ جوړوي.
2. د تولید د مدیریت تاسو ته اجازه درکوي چې د سازمان د تولید پروسې څارنه وکړي، تر څو د دې شرکت د اساسی فعالیتونو سره د همغږۍ او پروسو په مرسته ترسره کړي.
3. د بازار موندنې په برخه کې د مديريت - د خرڅلاو، د محصولاتو د رسولو لپاره د اقتصادي تړونونو په ډيزاين ګډون سازمان د پروسه ده.
4. د پرسونل د سمبالښت - يو ښه پلان جوړولو د کار د سرچینو، د خپل انتخاب، دکرلو، د روزنې د ګټه اخیستنه. دا د انګیزه او يو سيستم د پرمختګ شامل دي د کارکوونکو لپاره د مکافاتو د سازمان.
5. مالي مدیریت - د موخو او د سازمان مالي مدیریت د دندو د پراختیا ده، د مالي فعالیتونو پالن جوړونې، د لپاره اغيزمن ميتود د پرمختګ د مالي مدیریت د سازمان منابعو. مالي مدیریت شامل دي د خطر مدیریت او د مالیاتو د مدیریت.
6. نوښت اداره - تنظيموي سره د نوښتونو د کار، د علمي موندنې په کارولو سره همغږي کوي. دا مدیریت شامل لوبډلې په يوه تخليقي مزاج، د کاري پرسونل د يوه ځانګړي مزاج، د پرله پسې تجربو او د نوې تکنالوژۍ د پراختیا ته چمتو دي.
7. د پانګې اچونې د مدیریت - ده د پانګې اچونې اداره، د په راتلونکې کې ګټه منطقي پانګې اچونې د کار.
8. Ekkauting مدیریت - پر بنسټ taschatelnom راټولولو معلومات، د هغې د پروسس او تحليل د مدیریت، د سره د ورته کړنو د نورو ادارو د کړنو د لا پرتله کړي.
9. تطابقي مدیریت موخه د محيطي شرايطو په کتابتون کې د خپلولو ته. د مثال په توګه، صرافي شرکتونو - د تطابقي سیستم یوه روښانه بېلګه ده.

10. د کړکیچ د مدیریت - پروسې مدیریت، د سازمان ملتیا افلاس. د مثال په توګه، د افلاس د بهير د مودې لپاره او یا د سولې د تړون په پای کې د کنترول.

هم بریدونه مدیریت، ويروس، مخابرې، ميخانيکي، ستونزه لرونکې، د بدلون، predictive، ډیزاین، pulsating، د بانګي، منطقي، زنګ، حالت، اغېزمن او د ځان د مدیریت شتون لري.