ته سپاري - دا په اغیزمنه توګه او په ګيټوره

احصايوي سروې له مخې، د مدیرانو د 90٪ څخه زيات مثبت د دې پوښتنې په ځواب کې: "آيا تاسو د هغه واکونه سپاري؟" خو د څو تنو سره يې کولای شي د یو ځواب واستوي او وايي څرنګه دوی دا کار، او تر ټولو مهمه - ولې. څه ده - ته سپاري؟ دا په رښتيا اړينه ده؟

ګټې

په لومړي سر کې هڅه وکړي چې د دغه عمل یو روښانه تعریف جوړوو: استازې - متکي دی چې له خپلو ټولو عواقب د سر دفتر برخه انتقال کړي. دا ورکوي مشر ته؟ تر ټولو ارزښتناک کار د کاروبار کس - لومړی، دا وخت د مسایلو او ستونزو چې کولای شي او نه چا ته، او وخت، څنګه چې تاسي پوهيږئ د حل آزاد کړي. دويم، دا د installer ته د ولسي کچه د تجربې ترلاسه کړي، تر څو په توګه د مستقیم عمل د کار د مسلکي روزنه ورکړي، نو د خبرو کولو، اجازه ورکوي: "په ساحه کې کار وکړي." او دریم، ته سپاري - دا په دې مانا څارنې پرسونل د يوه غښتلي او تولیدي ډلې چې پرله پسې څارنې ته اړتيا نه پيدا فعاله او هوښيار کارکوونکو په ګوته کړي. دغه ټوله پروسه ده چې د خپل د پلي کولو دنده د رپوټ له خپريدلو او د منلو وڅاري.

سرچپه لوري

که هر څه وي نو د بياودانولو، ولې سر مدیریت بيړه نه مسوولیتونه سپاري کې ده، دا غوره ګڼي ترڅو د ورځني يو درياب کي غرق؟ شته کولای شي زموږ د "عقل"، کوم چې د يوه ښه نتيجه ولري يوازې په خپل ځان کار د رول ولوبوي. چا ده د ټیم د کنټرول له لاسه ورکوي، د خپلو سترې حالت را ولویږي، کشف چې هغه خپل ځان ښايي چا له خوا بدل شي ويره، او انګېزه د چې د ناپوهۍ او هغه څه چې دا اخلي وي. دا ټول لاملونه په ټیټ مهارت مدیرانو منشاء لري. ته سپاري وړتیا - ده یو ښه آزمایښت کس د هرې رتبې ملاتړ په کرسۍ د اشغال لپاره. دا مقام د توان د ورسپارل ټیم اداره په قیاسي ښکاریږی.

دا ناشوني ده او دا ممکنه ده

کوښښ وکړئ ترڅو پوه څه شی د ستونزو ته ځانګړي شي، او د مشر لومړیتوب څه دي. څرنګه چې د هر با صلاحيته مقام د فعاليتونو په پراخه کچه شامل دي، تر ټولو اسانه لاره به دا وي چې د هغو ځانګړنې دي چې د سر وساتي اړین په ګوته کړي.

1. انګیزه مرو سپارل نه شي. د جایزو د ویش، د بخششي، مزد، د کارکونکو د ودې بیلابیلو - دا ټول په مدیریت په کچه ترلاسه کړي دي.
2. په هر وخت کې د ستراتیژیکو موخو د جوړولو، هم، پورې اړه یوازې د سر. دغه کورس د تل کپتان پوښتنه، هغه هم لري د حروفو لپاره د داسې یو کاري اړتیا معلومات.
3. دا وېشنيزه کې هم دندې چې د تخصص مشر ته اړتيا لري شامل دي.
4. البته، د دې دندې سره د خطر شامل دي. نو څنګه د دا ډول کړنو د پایلو ارزونه تل ممکنه نه ده، د هغوی لپاره په غاړه بايد يوازې سر کې ترسره شي. دا پیښیږي چې هغه نه تل د یوې مفکورې په اړه د پریکړې پايلې ولري، د هدف د لاملونو،، له دې امله نه مادونانو داسې شيبو واچوي.

ټول چې په دغه لست کې شامل نه دي خوندي، تاسو کوالی شي "ښکته". سپاري حقونو او مسؤليتونه بايد فعاله او مسوول کارکوونکي چې د ضروري پوهه او مهارتونه لري او کولای شي د زده کړې وي. د لومړي ځل لپاره د کار د داسې يو ميتود تجربه، تاسو فکر کوي چې د پلاوي - یو د اعتبار وړ وسیله، د وخت ضايع او د انرژۍ. خو څه وخت وروسته د ټولو د "څرخ پر ولاړ" او د ماشین به لاړ شي، هم درلود، او مشر به وکولای شي چې د ارزونې څومره آسانه دا کولای شي د سم چلند په سر د رول وي.