ستراتيژيک تنظيم او اداره: د موخو ډولونه

داسې باور کیږي چې په بازار کې هر سازمان د ځانګړو دندو د يو لړ کې موجوده ده او د ځانګړو اړتیاوو پوره کړي.

د دې لپاره چې پوه شي چې د مشخصو ستونزو په اړه به بحث وشي ستراتیژیک مدیریت، او هغه څه چې د یو ډول د موخو غواړي چې د يو سازمان د ترالسه کولو لپاره، تاسو باید په توګه لکه د هدف په مفهوم پوه شي.

د هدف مفهوم، هغه څه چې دا

د هدف - دا ده چې د ماموريت، چې د سازمان ټاکي په لاره کې د یوه منځګړې ګام. خو که د مشن - دا یواځې د غورځنګ، د وروستۍ بهرنیو چارو وزارت، د موخې د یو لارښود - دا ده چې د ماموریت په لاره کې یو ګام دی.

د هر ډول سوداګرۍ ورته ده چې د هدف مفهوم دی. د په ورته وخت کې د هر سازمان د موخو ډولونه توپير لري.

د ماموریت مفهوم - هغه څه چې دا

مشن - نسبتا پراخ مفهوم. نو، د هر سازمان د خپل ماموریت لري. د مثال په توګه، د تولید شرکت د ماموریت کیدای شي په ټيټه بيه د لوړ کیفیت محصولاتو یو لوی حجم د خوشې کولو په پام کې. په د شرکت د سوداګرۍ او منځګړیتوب د ماموریت لپاره یو ګټور پلورلو د توکو د اخستلو د پام کې ونیول شي. د فورمو د ادارې سره د موخو په دوو قضیو کې سره توپير لري.

د هدف - یو دقیق مفهوم. دا لکه د پوښتنو ځوابونه:

• هغه څه چې په ځانګړې توګه باید وشي؛

• څه وکړم؛

• چې څوک به د موخو د ترالسه کولو لپاره په غاړه ولري؛

• څوک به د دغه هدف د وصي وي؛

• په کوم وخت چې تاسو ته اړتيا پوره کړي.

هدف اوس د ماموریت ترلاسه کړي. نو، د تولید، د کمپنۍ کولای شي په لوړ کیفیت محصولاتو د توليد
حداقل قیمت (په تاوان)، نو تاسو بايد د دندو، لکه شمیر ترسره:

• د بازار د څېړنې؛

• له سیالانو ورته نذرانې د يوې څېړنې؛

• د تولید د لګښت راکموي، په داسې حال کې د کيفيت د ساتلو؛

• د نوي عرضه کوونکي څوک دي چمتو ډېرو ښو شرایطو وړاندې ولټوي.

د سوداګرۍ او منځګړی شرکتونه به وي مناسب نورو موخو لپاره:

• د همکارانو غواړي چې د خوښې وړ شرطونه وړاندې پلټنه؛

• د ارزانه خامو موادو (د توليداتو، د توکو) اخلي؛

• د بازار په موخه نوي پېرېدونکي (اخيستونکي) د موندلو څېړنې؛

• په يوه بيه د ارزښت په پرتله د توکو د پلورلو.

او که څه هم د هر سازمان د موخو توپير لري، هلته ځينې عادي طبقه د کوم لپاره چې د فعالیت د موخو ډولونه کیدای شي ګروپ شي.

د موخو اصلي ډولونه، د وخت د طبقه بندي

د د موخو ډوله ګروپونو باندې تقسيم شي په ورته دليل وي.

د مثال په توګه، تاسو کولای شی د هغوی په یوه موقتي اساس طبقه:

• لنډ مهاله (د هدف دی 12 میاشتو څخه کم ورکول)؛

• منځني مهاله (د فعالیت مهاله - تر 5 کلونو پورې)؛

• د اوږد مهاله (د هدف دی له 5 کلونو تخصيص).

د اوږد مهاله هدف غږونو په روښانه. ځکه نو، د دې شرکت د اوږد مهاله هدف وي غواړي چې د چاکلېټو د جوړوونکي د مشرانو په يوې درې ته ننوځي. د دې لپاره چې خپله دنده سرته ورسوي، د دې شرکت د مدیریت به د لنډ مهاله موخو د لوړولو (د شخص د دوکان لپاره اضافي ودانۍ د جوړولو لپاره په غاړه وګماري؛ چې د تولیداتو کیفیت لوړ کړي).

هغوی هم کولی شي رامنځته شي او منځنیو (مهاله) هدفونه. د مثال په توګه، د يو جلا وزر د نوي نبات د جوړولو؛ د تر ټولو مشهور په دوه چنده حجم د توکو اخيستونکي په منځ کې خوشې.

لنډ مهاله موخې دا دي: "د اوسني" او کولای شي او که دا چې د ځانګړو شرايطو له امله دی بدل. اوږد مهاله موخو باید کره وي.

د محتویاتو طبقه بندي

د دغه هدف د محتوا ته وېشل شوی دی:

• د اقتصادي (ګټه زیاتوالی، د کلنی مالی راپورونه چمتو کول، د نويو پانګوالو د لټون، د سهم د ارزښت د زياتوالي)؛

• اداري (د بشري منابعو د مدیریت د سیستم د ښه والي)؛

• تولید (د يوې ټاکلې اندازه د محصول، د توليداتو کيفيت)؛

• د بازار (د شرکت د محصولاتو، ترفيع، د نویو پېرېدونکو د موندلو، د مشتريانو د بنسټ د پراخولو د ودې)؛

• ټیکنالوجی (نصب پروګرام 1c، د مشتريانو د خدمتونو په رياست کې د کمپيوټر د ټکنالوجي د بدلون)؛

• ټولنیز (د مهارتونو د پراختيا، د کور د خپلو کارکوونکو د برابرولو، د آلې د کار قانون، د يوه پوره ګټو په کڅوړه له مخې).

ټول پورتني موخو د لنډ مودې دي (د هغوی په پلي کولو کې به له 12 نه مياشتو ته اړتيا لري).

د سرچينې طبقه بندي

د نوعی په سرچينو، موخې دا دي:

• خارجي (پراخ مفهوم په بهر کې د سازمان د کار احاطه کړي، لکه د سیال په وړاندې د مبارزې)؛

• د داخلي (اهداف دی چی د لاسته راوړنه یواځې په سازمان ممکن دی، لکه د د انګېزې د نوي سيستم معرفي).

خارجي او په منځ کې د داخلي سازمان له يو بل سره تړاو لري. په دې ډول، د سازمان کولای شي د يوه مشر نه وي، که نه په چوکاټ کې د شرکت به جوړ شي سيستم کنترول.

طبقه بندي د پیچلتیا د کچې له مخې

د ستونزو د کچې له مخې د انزوا موخو د ترلاسه کولو:

• پیچلي (شامل دي جوړښت هدف)؛

• ساده (monosyllabic هدفونو).

د مثال په توګه، د یو ساده هدف کولای شي په لاندې ډول: د بازارموندنې له څانګې سره د کارکوونکو زیات کړي. لکه د یو هدف ترسره کولو په یو واحد د عملياتو ممکنه ده.

د ستونزمن هدف به د څو وړو موخو جوړي. فرض دنده - څخه د توليداتو د خرڅلاو عواید زیات کړي. په پایله کې تاسو تر لاسه ترلاسه کله چې تاسو د يو زيات لوړ هدف په وړو دندو وويشي: پورته د نوي کارکوونکي د مرکزي دفتر د ډکولو، د هڅونې د يو نوي سيسټم معرفي کړي، چې د محصول (زیرمې، تخفيف) د خرڅلاو لپاره د يوه نوي پروګرام ته وده ورکړي.

د سازمان په چوکاټ کې د سیستم د موخو

په هر شرکت، چې دا د خپلو موخو د خپل سیستم لري. دا په درې اصلي سیستمونه وېشل شوی دی:

• د ونو. د ونې د ريښو - دا د دې سازمان اصلي ماموریت دی. څانګه - ځانګړو موخو، د کړنو د کوم سبب کیږي چې د وروستیو پایلو. د څانګو شمیر په زرګونو اټکل کیدای شي. په دې ډول، یو لوی څانګه - يوه مهمه موخه ده. يوه کوچنۍ نقير - monosyllabic دنده.
• پاچاهي. د څخه د لږ مهم اهداف یو ماموریت د انتقال. او داسې زیږدیز کال infinitum، اسانه دنده تر.

• نیولې. لپاره دوه / درې حجم موخې د فرقې د اصلي ماموریت. هر هدف دی، په خپل وار، به په وړو دندو وېشل شي. ځکه نو، د ته د يوه ګډ هدف د وړو کارونو په تېرېدو د اعدام د رهبري يوه ټاکلې اندازه د کړنو.

اوس سازمانونه دي خورا نامتو رتبه سیستم. د لویو شرکتونو لکه يو سيستم په توګه د مسوولیت د محاسبې مرکزونه، په نامه شي چې هر يو د خپلې موخې د انفرادي کړی او د هغې د په غاړه ده.

لپاره د اهدافو وړانديزونه ډولونه

د پروپوزلونو ډولونه په پیل ټکی او د پایلو، چې ده ته تر لاسه شي پورې اړه لري. په لاندې جدول کې تاسو کولای شي د نوعی وړانديزونه وګورئ.

دغه غوښتنه دا ده رښتيا رامنځته رسولو. په بل عبارت، پورې اړه لري چې څنګه د کارونکي ده په شرکت د تولیداتو مینه، د مشرتابه کولای شي د مختلفو تصميم ونيول باندې د سازمان د ښه والی.

شرايط د ټاکلو موخو د

هر هدف بايد د ځانګړو شرایطو سره وګوري، په شمول د:

• وضاحت، شفافیت، د شواهدو (د هدف تعبیر باید مبهم نه غږ)؛

• ثبات (د هدف نه شي کولای د نورو هدف په ټکر کې)؛

• متناسب (ته د کوم هدف ترلاسه ده د وخت ټاکلې اندازه ورکول)؛

• تعریف (دنده باید ډېر دقیق وي)؛

• الرښوونې (باید جوړ شي چې د يو ټاکلي پایلې ترالسه)؛

• مشخصوي (جوړ پام کې نیولو سره د شرکت ځانګړتیاوې).

ټول شرایط باید د وخت له يو بل سره په جلا ډول وکتل شي، او نه.

د سوداګرۍ اصلي موخه ګڼل په حد اقل لګښت د اعظمي ګټه وي. په حقیقت کې، تصدۍ اکثرا په موخه، لکه چې په عوایدو د زیاتوالي، د کال لپاره د پلان جوړوي، چې د لږ تر لږه ښيي، چې په لوړه کچه د دندو، کوم چې به د مصرف کوونکو د اړتياوو د پوره کولو کې مرسته کوي.