کورني سازمان د چاپیریال

هر مدیر باید پوه شي چې د یو سازمان د داخلي چاپیریال دی. د مديريت کې د خپلو پنځو مهمو برخو په پام کې: د موخو، د جوړښت، دندو، تکنالوژي، د خلکو.

دا اداره - یوه بشپړه زده کړو، چې په توګه د يوې وسيلې په خدمت د ځانګړو موخو ته د رسيدو. موخو - پایله دا ده چې د سازمان کې د خلکو یوه ډله هڅه کوي چې په ګډه ترلاسه کړي.

سازمان د داخلي چاپیریال مدیریت شامل دي د مدیریت موخو، چې دا مصلحت ته د يوې ونې ګراف استازيتوب وکړي. په دا په لوړه کچه لري یو ستراتیژیک هدف چې، د مثال په توګه، دا چې د 5 کلونو کې د شرکت د پلي کولو ضروري ده، چې د دغو موخو ته به د اصلي د پلي کولو سره مرسته لاندې موقعيت لري. د کچه د شمېر د تفصيل سره د کچې او د سازمان د اندازې پورې اړه لري.

البته، د هدف واحدونو کې توپير لري، خو د اساسي قانون د ونې په موخه دا ده چې متکي هدف نه کولای شي د یو چې پورته دا ده سره په ټکر کې نه وي.

د بل عنصر د داخلي چاپیریال سازمان د مدیریت چې د شامل - جوړښت. دا متکي presupposes کنترول کچه، چې د تر ټولو اغيزمنه لاسته راوړنه کړي دغو موخو د.

ښکاره خبره ده، په هر منځني یا لوی شرکت لري یوه د کار تخصصي ویش، يعنې د، د مختلفو مسلکی شته دي: د بازار موندنې، د مالیې، لوژستیک، او داسې نور

دندې - د بل توکی، چې د داخلي چاپیریال منعکس د سازمان. د مديريت له خلکو سره نښلوي، له شيانو او معلومات: په دوديزه توګه په درې لارې ستونزه ګڼي.

Technology - هم د اصلي متحولونه، چې په پرتله ماشينونو او سامان نور استازیتوب یو. د مثال په توګه، د چارلس Perrow وايي، چې د ټکنالوژۍ - دا د وسيله ده چې د لومړنۍ سرچينې چې د مطلوبه پایله، چې موږ هڅه کوو له خوا د ګډو هڅو په ترلاسه بدلې دي.

پر ووډوارډ او Thompson: دوه نامتو طبقه ټکنالوژي شته دي.

D. ووډوارډ:

- واحد، د کوچنی داځکه يا شخص (تولید یو واحد محصول او يا يوه کوچنۍ لړۍ)؛

- ډله (توکو په لوی مقدار توليد شوي دي، دوی تقريبا په بشپړ ډول او يا ورته يو بل ته)؛

- پرله پسې (له امله د وسایلو او ماشینونو توکو د ساعت په شاوخوا کې توليد شوي دي).

J. Thompson:

- د څو مخونه تکنالوژي (موخه، د ځانګړو دندو د يو لړ ته د رسیدو لپاره)؛

- منځګړی (د خلکو په ډله کې يو ځای راشي او شي متکي)؛

- د جدي (د يوه دنده ترسره باید ځانګړي مهارتونه او وړتياوې لري)، د مثال په توګه، د سم د ناروغ د درملنې په يوه روغتون وټاکي، تر څو له یوه مناسب درجې لري دا ضروري ده.

په لست کې تېر، خو لږ تر لږه نه، د متحول، چې د چاپېريال د داخلي سازمان له خوا استازيتوب - د کارکوونکو، او يا د خلکو. په هر ګروپ هر کارمند د ځان په مختلفو لارو دعوا کوي، د عواملو، لکه د وړتيا د ځانګړو دندو، اړتیاوې، حیاتي بنسټونه او ارزښتونه، او داسې ترسره يو شمېر له خوا ټاکل کیږي.

البته، د مدیر باید د یو نظر چې د لوبډلې په ډلو هم جوړې باید د اصلي مشران پوه لري. لايق مدير د سلوک د ډول، چې د مناسب یو ځانګړې حالت او د يو ځانګړي خلک او رهبري ته دا حقیقت چې د کارګرانو تر ټولو اغیزمنه توګه مخکې يې دنده ترسره غوره کوي.

په دې ډول، د داخلي چاپیریال د پنځو متحولونه چې په مستقيمه توګه د يو بل اغیزه لري. نو، له ټولو ستونزو څخه د شرکت ټولګه موخو په مستقيمه توګه د ساقه، او د کارکوونکو د تکنالوژي له لارې د دغو موخو د پلي کوي.