د انګیزه ترمیمي نظريې

کله چې موږ د کارکوونکو د انګيزې په اړه خبرې کوي، دوی معمولا د کارکوونکو ته هڅول د پروسې ته راجع شوي دي د فعاليتونو مشري د نور ټول سازمان د لاسته راوړنو او د هغوی خپل ته.

هڅه کوي چې خپل کارکوونکي وهڅوي خپلو اجرااتو د کچې لوړول، تل شتون لري. د موضوع دا ده چې د هغوی زيات شمېر په ناکامۍ پای ته. په تېره بيا که د مشرانو کلن تحریکي نظريو، لکه د "ګازره او امسا" ژمن دي. په شوروي د وختونو، دا باور وو چې خلک بايد مننه وي لپاره د فرصت د هغه د کورنۍ د پايښت برابر کړي. له همدې امله، له غوړېدا سره زیاتره کارول په توګه دی د "امسا". د د ډېری خلکو د کار د اوسني چلند بيخي بل راز و. یو تن د یو فرصت نه يوازې د عاید لږ تر لږه اعاشې په کچه د خوندي کولو په لټه کې، خو په کارځای کې د ځان تحقق ته دا تمایل ولري. زوړ کمپاین ته په ډېرو برخو کې لګیږي مطلوبه مزاج جوړ کړي. شته چې د نوي چې به د توليد زياتولو سره مرسته رامنځ ته اړتيا وه.

د انګېزې د مادي او پروسیجري نظريې: د کارکوونکو د انګیزه، چې زياتره نن په تصدۍ کارول ته نږدې کیږي، کېدای شي په دوو برخو وویشل شي.

لومړۍ ډله هغه کسان چې د د اړتياوو چې د ټولو انساني کړنو جوړوي د مطالعې تمرکز شامل دي. په دې کې د داسې ليکوالانو په توګه Maslow او ح Herzberg او نور تيوري.

ترمیمي د انګیزه نظريو د دغې ستونزې د يو نوي او عصري لاره ده. دوی هغه عوامل چې سبب د يو کس د ځينو هڅې د دې موخې ته د رسیدو کړي بوخت دي. برسېره پر دې، دغو نظريو څخه جوړ شوي دي په پام کې نیولو د دماغي پروسو لکه تصور او معرفت.

دغه ډله کې شامل د توقع ډبلیو Vroom تيوري پر بنسټ، د فرضيه چې غوښتنه - په يوازې چې يو کس ته د عمل سره مخته نه ده.

د انفرادي فعاليت به د د د د کړنو او یا د چلند غوره ډول د اغیزمنتوب ارزونه طريقه پورې اړه لري. دا د په پایله کې د توقع چې دا له خوا د یو فعالیت ترسره لاسه.

ترمیمي انګیزه تيوري ( په لاندې توګه په عمل کې توقعات) به وي. که يو څوک د هڅې او پایلې چې ترلاسه ترمنځ د مستقيمو اړيکو نه احساسوي، دا سبب د انګیزه کمزوري. داسې حالاتو کې ښايي رامنځته شي که چيرې د کارکوونکي په ناسم ډول د خپلو کړنو ارزونه، او یا که د کارفرما نو پر لپاره د اضافه کار ضروري جبران نه کړي، او. د دې ستونزې د حل لپاره د مدير بايد د د لاسته راوړنې د پایلو د انعام روښانه سيستم جوړ کړي.

د انګېزې نورې مروجې نظريو - یو د عدالت تيوري Porter-Lawler او روش D. McGregor. راځئ د مساوات (يا عدالت) د تيوري په پام کې.

د هغې په وينا، خلک نه يوازې د دې هڅو او په پایله کې سره تړاو لري، بلکې د هغوی د معاشونو کچه چې د کارکوونکو لپاره د ورته فعالیتونو ترلاسه پرتله کړي.

رواني فشار د وخت پېښېږي کله چې د پرتله ښیي چې د بل کارمند کې په لوړه کچه د انعام ترلاسه کړ. کار انګیزه به په داسې پېښو کې کمزوری کړي. که چيرې يو کس احساس کوي چې د هغه اندازې زیاد پیسې، هغه نه يوازې د هڅو په کچه راټيټه نه، خو ښايي دا هم لوړه شي.

په شرکت کې اجر سیستم باید په روښانه توګه وڅېړل شي او عادلانه. په دې صورت کې، کارکوونکي باید د هغه پر بنسټ چې د دوی د ځانګړو بخششي او نورو امتیازونو د ترالسه کولو څخه خبر شي.

تقریبا د انګېزې د ټولو کړنلارو په نظريې د لګول هڅې او اجر تر منځ د توازن د احساس، په توګه تر منځ او همدارنګه د کار او په پایله کې ميشت دي.

اغيزمن کار په راتلونکي کې د خلکو د خوښي احساس سبب کیږي او له همدې امله به د سره لیوالتیا کار وکړي تر څو دا هم ښه شي. په دې ډول، دا ستونزه به حل شي، او د کارکوونکو انګیزه به لوړ شي.

ترمیمي نظريو په مدیریت د انګیزه بشپړ له خوا کلاسيک. دوی په سر ددې جوګه کړي چې د انعطاف او اغيزمن نظام چې د زیاتوی رامنځته تولیداتو د کارکوونکو، په پام کې نیولو اساسی اړتیاوی، او همدارنګه د درک د حالت او د ارزونې د بڼې.