شرکت SWOT-تحلیل

د شرکت SWOT-تحلیل ګڼل ته د بازار او د پرمختګ په يوه جبري لومړنۍ ګام وي ستراتيژيک پلانونه. د پايلو د کورس کې ترلاسه وضعيت تحليل، دي د ستراتیژیکو موخو او د شرکت د دندو لپاره اساس. د شرکت ميتودولوژي د ستراتیژیک تحليل ته د خپل قوت، کمزوریو، فرصتونو او د بهرنی چاپیریال د ګواښونو د هوډ راځي.

پیاوړتیا، قوت، د موجوده تصدۍ ګټې منعکس کړي. کمزورتیاوې، کمزورتيا، د خپلو نیمګړتیاوو وښيي. فرصتونه، فرصتونه - چې کولای شي په شاوخوا چاپیریال ته د يو شرکت جوړ وکارول شي چې د شرکت د بازار ګټه رسوي. ګواښونه، ګواښونه - څه چې په شاوخوا چاپیریال کې، د کمپنۍ ده او د بالقوه لپاره په بازار کې د شرکت د ناوړه دريځ کې بدلون راولي. د تشبث SWOT-تحلیل وروستۍ بڼه يوه لايحه په لاندې جدول کې ښودل شوی دی. په عملي کولو کې د څو پړاوونو (مرحلو) کې جوړیږي.

* - د ستراتیژۍ ډول

په لومړي سر پیاوړتیاوې او کمزورۍ جوړ شوی دی. د دې هدف لپاره، د فکتورونو یو لست چې د سازمان به وارزول شي، او بیا د هغوي د هر مشخص کړي چې - کمزوری، او دا چې - forte. بيا مانا ټاکل چې په يوه لايحه شامل دي. د شرکت د ډله SWOT-شننې لاندې پارامترونو په عمومي توګه راځي: اداره، مالي، تولید، بدعت، او بازار.

د بل ګام د بازار، چې په شاوخوا سيمه کې د حالاتو د ارزونې زده کړه، د شرکت جوړ شي، د فرصتونو څه دي او د ګواښونو څه دي. په دې پړاو کې د جوړولو د شرکت د لومړي ګام ورته SWOT-تحلیل. همدارنګه، د پارامترونو یو لست چې د بازار د حالت ارزونه کوي، ټاکل شوې ده چې د هغوی - د ګواښ، او دا چې - امکان ته په شاخصونو جدول راتلونکې شمولیت تر ټولو مهم غوره کړي. په خاصه توګه، د مطالعې د تحلیل لاندې ډلو د عوامل: د تقاضا، رقابت، د بازار موندنې، د ټولنیزو-نفوس، اقتصادي ، حقوقي او سیاسي، علمي، تکنالوژۍ، ټولنيز، فرهنګي، د ايکولوژيک او طبیعي، نړیوالو.

په د شرکت SWOT-تحلیل دریم ګام د پیاوړتیاوې او کمزورۍ، د ګواښونو او فرصتونو په پرتله د يو څخه جوړه ده. د دریم پړاو له امله د پالیسۍ د پایلو چې به د تنظيم وتوانوي چې د څلورو پوښتنو پریکړه دي. لومړی - څنګه چې د بهرنی چاپیریال د فرصتونو او د شرکت د قوت وکاروي. دوهم - چې د سازمان په چوکاټ کې کیدای شي د هغې پلان مخه نیسي. دریم - څه قوت به د بهرنی چاپیریال د ګواښ د کمولو کې مرسته وکړي. څلورم - د هر منفي محيطي عواملو ته تر ټولو وېره شي.

د قوت او د SWOT کمزورتيا په اړه د معلوماتو په عمومی توګه د داخلی اسناد چې د سازمان د فعالیتونو په دې او يا دا چې د SPHERE (د محاسبې د اسنادو، راپورونو، صنعتي خدمتونو، د تصدۍ د معلوماتو د پلټنې، او نور) ځانګړتیاوی څخه لاس ته راوړل. پر ګواښونو او فرصتونو د معلوماتو تر لاسه بهرنی چاپیریال - په پروسه کې ده زيات پېچلی. د دې هدف لپاره، د احصايې، په دعامه سروې، Case studies په يوه قراردادي اصول د کارپوهانو له خوا ترسره کړي دي.