د پرسونل مدیریت ډولونه

هر یو شرکت د اقتصادي او سیاسي سیسټم یوه برخه ده، دا په بهر کې منظم منظم خالي نه دی. د شرکت د پراختیا او تاسیس ټولې مرحلې باید د دولت پالیسۍ او ټولنیز - کلتوري اتنو سره همغږي شي. د ځانګړو شرکتونو د پرسونل مدیریت فلسفی باید د دولت قانوني قوانین، په ځانګړې توګه د هغه وګړو د حقوقو او مسؤلیتونو سره چې په هغه ساحه کې چې موقعیت لري موقعیت نلري . د دې فلسفې بنسټ د سازمان چارواکې، ډله ایز او د سیمې قراردادونه، محلي امرونه او مدیریت امرونه دي. د دې بنسټ سربيره، د هرې پرمختللې بشري سرچينې مدير بايد په ملي او سيمه ييزو ځانګړنو، ديني، اخلاقي او اخلاقي معيارونو په پام کې نيولو سره وتوانيږي. د سازمان د عمومي مدیریت پر بنسټ، د پرسونل مدیریت جوړښت جوړ شوی.

مخکې له دې چې موږ د پرسونل مدیریت په اړه فکر وکړو، زه غواړم د پرسونل مدیریت ته متمرکز تمرکز وکړم. د پرسونل د مدیریتونو تګلاره عموما په دوو لویو ډلو ويشل کیږي: رسمي او پیژندل شوي.

رسمي طریقې:

1. خودکشی (جبری کار، د متقابلو تفاهم نشتوالی، لوی جګړی، رسمییت، د نوښت نشتوالی).
2. ټکنالوژیک (د پرسونل اداره کولو پروسه په بشپړ ډول د تولید د مدیریت پروسې ته سپارل شوې، د چارواکو ټولې پریکړې د تولید په ګټو کې په کلکه توګه دي).
3. بيوروکراتیک (د ټولو لارښوونو او مقرراتو سخت نظارت، د پرسونل مدیریت رسمي رسمي کړنالرې، د رسمی اړیکو د سلسلې روښانه کول).

شخصي طریقې:

1. ډیموکراتیک (کارمندان کنترول نلري، هغه چمتو دی چې د خپل ځان مسؤلیت په غاړه واخلي او د دندې مسلې حل کړي، د مشرتابه وفادار چلند).
2. بشري (دا کړنالره د کارمند، د هغه ګټو، په لومړي ګام کې د هغه د ژوند اهدافو لپاره په موقف کې د موقف ځای په ګوته کوي. د کارموندنې هڅونې د تولید اغیزمنتیا کې لومړنۍ رول لوبوي.)
3. نوښت) دا تګلاره د نورو ټولو میتودونو ترمنځ خورا اغیزمنه ګڼل کیږي، دا د اوږدې مودې اهدافو پر بنسټ والړ دی، ځکه چې کارمندان د عمل بشپړه ازادۍ ته اړتیا لري. (پدې چلند کې د کارمندانو تخلیقی وړتیا لوړول خورا لوړ دي.

همدارنګه ټولنیز او تخنیکي کړنالرې هم شتون لري، چې په هغه کې ټولنیز سیسټم او تخنیکي سازمان تړل کیږي، د کار پایلې د کارګر ټولنیز حالت پورې اړه لري.

د تګالرو د دې طبقه بندي پر بنسټ، د پرسونل مدیریت لاندې ډولونه معرفي کیدی شي.

1. د دندې په اړه تمرکز (مدیر د خپلو مکلفینو څخه مخکې دندې او اهداف لري، او بیا سخت او خورا اغیزمن عمل ته اړتیا لري.) اجباري اکثرا د مخنیوي او اداري فشار له لارې ترسره کیږي.)
2. په شخصي توګه (د مدیر لپاره په لومړي ځای کې - د هغه مکلفیت، د دوی ګټو او ستونزو.) د کارموندنې اداره په دوه اړخیزه اعتماد او شراکت باندې جوړه شوې ده. د دې ادارې پایله یو متحد او دوستانه ډله ده).
3. استعمار (د پرسونل اداره د مجازاتو له ګواښ سره مخ کیږي، او ټولې پریکړې د سر له خوا ترسره کیږي).
4. ډیموکراتیک (د ډیموکراتیک ډول سره، سر پریکړه کوي، د ماتول شویو نظرونو په پام کې نیولو سره. د مشر اصلي دنده د ډیری وړاندیز شویو خلکو عمومي نظر راوستل دي).

ډیری وختونه د پرسونل مدیریت بیلابیل نسخې دي، د بیلګې په توګه، بې طرفه - استبدال، مشوره ورکوونکي - ډیموکراتیک، ډله ایز، او نور.