د شرکت د مالي پایلو تحلیل: د سیالۍ د فعالیت

د عصري تحلیل د مالي پایلو د شرکت له بنسټه باید په پام کې شاخصونه واخلي لکه د شرکت د رقابت په بازار کې. رقابتي ګټو شرکتونه دې وتوانوي چې په بازار کې د یوه محصول وړاندې چې مصرف کوونکي غواړي چې د اخيستلو او د دې لپاره پیسې ورکوي.

په منځ د دغو ګټو د فورمو کې په نبات د تولید د لګښت د تحلیل کې شامل شي، موږ بايد د لاندې ذکر:

1) په هیواد کې پراخه شاخصونو ثبات؛ په تولید کې، د کار او د مالي منابعو په ګټه؛ د هڅونې لپاره د دغو توليداتو تقاضا؛ د "د تولید د کچې"، "د فعالیتونو او کار د تولید تجربه" د اغیزو؛ د شرکت "نرمښت"؛

2) د تخنیکي او تکنالوژيکي طبيعت د ګټو؛

3) د جوړښت څخه ګټه، د برابرولو د استوګنې په عاملينو په توګه ؛

4) د بازار د زيربنا د ګټو؛

5) د بازار کرکټر، ټاکل د شرکت سافټ د بازار د معلوماتو د کچې له خوا د ګټو؛

6) د ګټو پر بنسټ، د د د د بازار د برخې د وګړو د بدلونونو د اغېز د حساب پر؛

7) د قانون جوړونې ګټې؛

8) د ګټو پر اقلیمی او جغرافيايي عواملو پر بنسټ.

لکه څنګه چې ښودل شوي د مالي پایلو د تحلیل د شرکت، چې د د دغو ګټو د جوړېدو اصلي مخونه د خپلو رقابتي ستراتیژۍ د پراختیا ده. نوموړې د د اقتصاد د ټولو برخو مايکروسکوپي متقابل ادغام، د مارکیټ مدیریت شرکتونو له خوا د ستراتیژیکو موخو په لاسته راوړنه کې د ستونزې د حل لپاره د نوي مارکیټ غوښتنو او د رقابتی حالت خپلولو ته. په همدې ډول تر ټولو اغیزمنه رقابتي تګلارې جوړولو ته اجازه ورکوي چې د توليد د لګښتونو يو تحليل ترسره کړي او ځانګړې محدودو سرچینو د مدیریت سیمو کې د شرکت، نیولو سره په بازار کې د چاپیریال په پام کې بدلونونه.

د تشبث د ګټو لوړول ترڅو د مترقي ستراتیژۍ یو غوره ضروري ده، په ځانګړې توګه چې د تحلیل باید د شرکت د مالي پایلو په پام کې ونیسي. دلته د دغو ستراتیژیو ځينې دا دي:

1. د لګښت مشرتابه، چې له خوا د تشبث د معاشونو کې کموالی راولي او د محصوالتو د بیو د کمولو پر د توليد د لګښتونو د کمولو پر بنسټ. دا ستراتيژي په پام کې نیسي او د توليداتو په عمومی توګه سره د "تجربه کږه" د اغېز تړاو لري.

2. د پراخ توپیر پوه له خوا د بازار د فعاليتونو په مختلفو بڼو. د محصول د توپیر ځانګړنې کولای شي د انځور، بڼه، او داسې نور په بڼه واخلي

3. د مطلوبه لګښت - د شرکت توانوي چې د وړاندې د خپلو محصولاتو مشتريانو ته د توپیر په مختلفو پارامترونو یو ترکیب د کارولو له لارې د هغه د ارزښت احساس کوي.

4. د تمرکز (تکنالوژي بازار ماتوټوټو) ده د بازار چې د شرکت له خوا د لګښتونو د تثخين تسلط يو تنګ برخه تمرکز درلود.

5. د تمرکز توپیر ستراتیژي - موخه دا ده ترڅو د توليداتو چې ترټولو د پندونه او د د یوه ځانګړي بازار په برخه کې د مشتریانو غوښتنې پوره د توپیر زیات کړي.

د په دغو ستراتیژیو پر پلي کولو تجربه کتنه، خپل غوښتنلیک باید له خوا د په بازار کې د شرکت د شتون د برياليتوب محرکاتو احتياط څارنې سره مل شي. په دې صورت کې بايد د د سموونکي اقدامات د دواړو په کورني مصرف بازار، او همدارنګه د د نړیوالو اقتصادي فعاليتونو د ترسره کولو په صورت کې د سیالۍ په لوړه کچه د ساتنې د شرکت لپاره د اړتيا د څارنې او پراختیا غوره وسيلې په توګه عمل د شرکت د مالي پایلو تحلیل.