Job Description د تولید، د تولید کړی مشر، د تولید د مشر مرستيال

د تولید - د شتمنۍ رامنځته یوه پیچلې پروسه ده. په هر تولید ماشینونه او وسايلو، موادو، انرژۍ او د کار کارول. تولید مدیر او محکوم مشران لري دغو ټولو عناصرو په موثره توګه کارول کيږي چې په پای کې په خپل وخت او په سره تصویب لګښت د اټکل سره سم د کیفیت د محصولاتو د توليد (مرستیالانو، د توليد د رياست، ادارې، بدلونونو مشر).

د تولید لپاره شرايط

تولید مدیریت - مخکښ دريځ. لکه څنګه چې د يوه مشر، د هغه د کار په سيمه کې، چې د شرکت د پايلو اغيزه لپاره په غاړه لري.

هغه د تصميم نيولو لپاره، نه يوازې لارښود امر ترسره کړي. دا ده چې، باید د هغې پوهې ته چې مرسته کولای شي په هر ډول موضوع چې د تولید د بهیر په تړاو د حق پرېکړه ولري.

له همدې امله، د دنده تفصيل تولید حتمي د پوهنې د اړتیاو او د کار د تجربې د مدیر په بر کی نیسی. لږ تر لږه درې تر پنځو کلونو - ښوونه او روزنه باید د لوړ پېژنڅېر، او په ورته تصديو تجربه مشر وي. د تولید د Job Description د مشر مرستیال ته د کار د څارنې د تجربه یوازې د وړو غوښتنو توپير لري. کله کله کار دي چې د Share لپاره د د دوه خدمتونو په اوږدوالي د اړتیا: باید پرته د کار ځای ته اشاره په مدیریت مقام تجربه لری، او د ځینو تولید تجربه لري.

د کارګمارونکو هم معمولا د عصري تکنالوژۍ د پوهې اړتیاوې شامل دي. د مثال په توګه، د فرنيچر د توليد د مشر لپاره د کار تفصيل، په فرنيچر د توليد او تکنالوژي تخصص د کار تجربه غوښتنو په خاصه توګه شامل دي. منزلي شرکت کولای شي یوازې له خوا په طرحه کې د وروستۍ حل لارې او د عصري فرنيچر موادو په کارولو سره د سیالۍ شي.

څه باید تولید مدیریت پوه

د د، د مقطع مشر (او د Job Description د تولید له خوا required) د تخنیکي پوهې سربېره بايد د مقرراتو او د تولید او د کار د اړیکو د ادارې د قوانینو، د چاپیریال د قانون پر بنسټ پوه.

د دغه شرکت افسر دننه د تولید واحدونو بریالی مدیریت باید د مدیریت او د Business etiquette، د سوداګرۍ د مخابرو اصولو د اساساتو پوهيږي.

له مشر څخه د د د تولید د سازمان عصري نظريې پوهې ته اړتيا لري، د پلان او وړاندوینې تخنيکونو ته اړتيا لري مادي منابعو او وسایلو، د دغو سرچینو د دولت د تحلیل میتودونه، د رسم او د اوږد او لنډ مهاله پلانونو، قوانين او مقررات د تولید موافقه په امر د په شرکت د کار د ساتنې.

دندې تولید

د اصلي کس په تولید ګڼل د هغه امر وي.

هره تصدۍ د بازار د توليداتو د توليد، د خپلو دندو په سر ته اچوي، خو دوی کولای شي د ډلو، چې د یوې او یا بلې شامل دي د کار تفصيل تولید ویشل.

د ټولو نه اول، هغه ته د سازماني دندو پرېکړه کوي. د کارپوهانو او د الندې واحدونو، د هغوی د سمتياوې مدیرانو دا ټاکنه فعال مسؤلیتونه، کار د خوندیتوب او د هغوی د کیفیت د ښه والي، ډاډ کلک کنټرول او څارنه.

تخنيکي ستونزه - ده د ښه والي او د تخنيکي تولید نوي شرايط پېژندنه.

وړاندې له دې چې سر ودریږي او حفظ الصحې ستونزه ده. په دې کې د د حفظ الصحې د یونټونو د اغیزمنتیا د حفظ الصحې د مقرراتو، وقايوی تدابير، د ارزونې. دا خورا د هر ډول تولید او د خوړو د تولید Job Description د لارښوونې مشر د مشر لپاره مهمه دنده دا نور هم ډير دی.

د ټولنیزو مسایلو - هوا، د تودولو، د تولید او د کورنۍ د ودانيو د دولت، سره محافظوی کالی او د ځانګړو خوړو د اړتیا په صورت کې د کارکوونکو د برابرولو - خپل تور په دي هم.

انتظامي او حقوقي ستونزو، او دا کرښه د توليد تصدۍ معیارونو او قانوني غوښتنو او صنعت مقرراتو او معیارونو پاراميټرونه.

د مسلکي مهارتونو

د دغه موقف لپاره د درخواست له، کار په ستراتیژیک پالن جوړونې تجربې ته اړتيا لري، د وړتيا د تجربې او انګیزه، د خلکو د مدیریت د مهارتونو د انتخاب وړاندوینه او وهڅوي، تر څو استازي او د دندو او دندو د کړنو څارنه وکړي.

د یوه مشر دا ده چې د وړتیا د ډله په ګډه او نور د دندو د صنعت سره مخامخ تمرکز مهم دي.

تولید مدیر، د حاکميت په توګه، نه د خبرو، خو زياتره مهم کار دا تجربه ترسره کړي، او د دندو په په خبرو اترو کې د ګډون ورکول توکی په لست کې، د مثال په توګه، د تجهيزاتو او یا خام مواد برابروي.

کله ناکله، په سر کې د بهرنيو ژبو د پوهې ته اړتيا لري، که، د مثال په توګه، د یو شرکت یا یوه ګډه استفاده د بهرنيو جوړونکو، چې ثابت د تخنیکي مرستو ته اړتیا لري پرمختللي وسايل لري.

شخصي صفات

د دې لپاره چې خپل کارونه ترسره کړي، د تولید مدیر باید د فوق العاده شخصي صفات لري. دا بايد وي تحليلي مهارتونو او منطقي فکر؛ سازماني مهارتونو او ستراتیژیک ورغی؛ په ځان باور او توان پریکړې وکړي.

د داسې لوړ رتبه مشر - په طبيعت کې د مشر، چې دا باید د نوښت، په پریکړي، توان خطرونه او په غاړه واخلي توپير. ژمن، انرژۍ، مخابراتو، assertiveness او غوښتنې، د برياليتوب او د بدعت، خلاقيت او پوهې، resourcefulness او په روحي فشار هغه هم د اړتيا د تعقيب.

د تولید د سرپرست مشر

Job Description د تولید، چې د تولید واحدونو تنظيموي، کېدای شي د دندو د اوږد او مفصل لست شامل دي. هغه به د کارکوونکو په خپل استخدام او روزنه کې بوخت الرښوونه، د اړتيا په صورت؛ د سره د تکنالوژۍ او د توليداتو کيفيت، د تخنیکي حالت او د توليدي وسايلو وخت ساتنې خط تولید پلانونو د پلي کولو څخه څارنه؛ سره د اصولو او د کار د ساتنې او خونديتوب مقرراتو سره سم.

مشر د عملیاتو د اغیزمنتوب او د خپلو راپورونو د پايلو تحليلوي. برسېره پر دې، د هغه تر مشرۍ لاندې، اقدامات، چې د توليد وړتيا د ښه والي او د هغې د لګښتونو، د بیارغونې او د تجهیزاتو د کمولو عصري جوړ کړي دي.

هغه د سوداګرۍ په پلان جوړونې او د اوږدې مودې د تولید پلان پرمختګ کې لاس درلود، د خپلو لړ او د شوبل تعریف.

Job Description د مرستیال. تولید معمولا ورته دندې لري، تر څو چې دوی په تفصیل سره رنګ شوي دي، سره د دې شرکت د پېژنڅېر ځانګړې مرجع.

د تولید د رياست سرپرست مشر

د تولید د رياست د د د توليد کمپنۍ د جوړښت یوه برخه ده. د نوموړي رياست مشر دی د تولید د مدير او يا د هغه مرستيال ته تابع دي. د د تولید د لارښوونې د رياست دنده مشر باید داسې فقره چې د دې رسمي موضوع شامل دي.

د پر پراختیا او د اوسني سمون پلانونو او جنتري مهال ويش د کار څارنه، په چټکۍ سره عیار، د څارنې او د تولید په پروسه هره ورځ د اسنادوپه ساتنه مکلف پوستونو تولید ریاست مشر. دا خبره هم باید د پرمختګ کار د وضعیت د څارنې او د نویو محصوالتو د خوشې چمتو کړي.

د نوموړي رياست مشر د چليز اختلافات د کړنو تحليل، د فرصتونو یونیفورم په ګوته او د هغوی دانلود پوره کوي او د معلوماتو د تولید.

دا د تولید د څانګې مشر د ترانسپورت واحدونو، خام توکي ځیرمه او د تصدۍ د دوکانونو د کار د همغږي کوي.

سرپرست د څانګې مشر

رياست سرونه وړاندې د تولید د مشر ته. Job Description د تولید کړی قوماندان نه د هغه د مدیریت او د قانون اساسي پوهې ته اړتيا لري، خو د کار د سازمان او د اقتصاد د بنسټونو ته اړتيا ده. چې د زرشويانو بايد د توليد نيمه پای یا پای ته توکو د لګښت د کمولو، د په سلو کې محصول واحد محصول او د کار د لګښتونو د کمولو پیچلتیا ګامونه واخلي. په هر ورکشاپ کې د لګښتونو د کمولو په د پای ته د محصولاتو په لګښت یو کلي کموالی سبب کیږي.

که د تولید مدیر او د هغه د مرستيال ښايي په تفصيل سره د د ورکشاپ د وسايلو د عملياتو د اصولو نه پوهيږي، د زرشويانو باید د هغوی په بشپړه توګه پوه، همدا شان چې څنګه د وسايلو او د خپلو کارکوونکو او بې گناه د لاسرسي د اصولو وکاروي. د زرشويانو لپاره سره په دوکان، انتخاب، د پوهنې او د پرسونل د روزنې د خونديتوب د مطابقت په غاړه لري.

د زرشويانو سره د نورو څانګو د محصولاتو د توليد په لاس د مديريت په تعامل، د دوامداره ټیکنالوجی د پروسې، د نویو محصوالتو د پراختیا، د تولید زېرمو د کارولو او د کورني او روسي شرکتونو د تجربې زده کړې ګمارل برخې پر وړاندې کوي.

د بدلون سرپرست مشر

که په دوه يا زيات نوبته د تولید کارونه د کارکوونکو د بدلون معرفي مشر. Job Description د توليد د تغير شامل دي د مکلفیت د کیفیت د محصولاتو په توليد، د د تجهیزاتو او په خپل وخت د مخه د توليد منطقي ګټه اخیستنه د سازمان ډاډمن کړي.

Shift سوپروايزر په دوامداره توګه نظارت د مادي منابعو، د خامو موادو او اجزاوو اقتصادي استعمال د برابرولو ده تخنیکي صحيح وسايل عمليات، مخنیوی کوي، په ګوته کوي او د وسايلو د قناعت کړنو د لاملونو له منځه وړي، اجازه ورکوي د تولید په بهیر کې د توليداتو د غورځنګ.

د بدلون د مدير د هر بدلون تولید واحدونو د پايلو تحليل، که ځنډ شته وو - د هغوی لاملونه او د واده عوامل.

د بدلون مدیر همغږي د تولیدي واحدونو د بادارانو د کار، نظارت سره د صنعتي، تکنالوژۍ او د کار د نظم، داخلي مقررات او خوندیتوب د معیارونو سره مطابقت. دا کولای شي د نظم سرغړونکو تحميل سزا د ورکشاپ وړانديزونه د سر برابر کړي.

مخکې تولید تل پیچلې او متنوع دندو چې د یو کس نه شي تللای دي. نو له همدې امله د رئيسانو او تمرکز په مجموعي نتيجه تر منځ د مسؤلیتونو مهمه وړ ویش.