Demotivation - ده demotivation ...: تعریف، لاملونه، لاملونه او مثالونه

د کارکوونکو د Demotivation ده په توګه د بشري منابعو مديريت د بهیر اغیزمن، همدارنګه انګیزه. که څه هم، په خپل غوښتنلیک يو ټوليز او نظم ته اړتیا لري.

د انګیزه نشتوالی - د پرسونل د کړنو د اغیز د سیستم

سره په توګه د "انګیزه" (د هڅونې، ډاډ، د واقعي موخو د ټاکلو) ډېر داسې ښه مشهور دی او اشنا مفهوم، هلته ده د انګېزې د نشتوالي - د بشپړ مخالف.

Demotivation - دا د هر ډول غندنې، شکايت او يا نا رضایتي په د خبرو، کړنو او یا تیروتنې په ځواب کې څرګنده کړه پراخ احساس دی. زیاتره کارپوهان سره د شرکتونو او سازمانونو د کارکوونکو د کار له خوا کارول اصطلاح. دا کړۍ demotivation مادي او انضباطی اقدامات، او همدارنګه د ځينو احساساتي فشار، چې د نظام په ګډه غوښتنه وکړه. د هغوی موخه شو د کارکوونکو د لوړولو فکر کاوه چې د هغه عمل ته د سر د تمې، او همدارنګه د په لاره کې د حالاتو د سمولو څخه کنايه مطابقت نلري. خو کله چې د دغو تخنيکونو ته د کارکوونکو کېږدي تطبیق څخه وروسته د پېښې شته دي.

د demotivation اصول

د اغیزمنتیا چې لري په توګه demotivation داسې یو پیاوړی پرسونل د سمبالښت د مټ په پام سره، د مدیرانو یو زیات شمیر د نوې پاليسۍ د چټک معرفي کولو لپاره ترسره کیږي. خو دا مهمه ده چې د ځانګړو اصولو پيروي وکړي، بیا کارول تخنيکونه به د ستر ګټې واخلي. Demotivation - دې پدیدې، له خوا مجازات، مجازات، وليت او اخطارونه، چې په جدي توګه د کارکوونکو د ځان عزت نفس اغيزه سره مل وي. له همدې امله، د دغه ميتود د کارولو باید dosed شي، د سواد او په خپل وخت.

د کارکوونکو د Demotivation موخه دا ده ترڅو د کارکوونکي وهڅوي چې خپل چلند کتنه د دنده ترسره کړی. د هغه د تمی د یوې ادارې په خپل رول او د استعمال مناسب ارزونه. ځکه نو، د de-انګیزه تخنیکونو په موخه دي د پریباسي کارکوونکي او د خپلو اجراآتو تحريک ډول بدل شي.

د ټولو د تطبيق وړ میتودونه اصلي حالت باید د اړونده د کار د قانون وي.

څه د موادو د سزا د اقدامات تر سره کولی شي؟

د demotivation مثال په توګه کیدای شي چې د بيمې د لیکل د حجم د (نورو تشویقي تادیات) يا د هغې د بشپړ معطل کم کړي. که څه هم، د استخدام په هر صورت مستحق نه د کارمند په ميزان د کمولو د تعذیب لپاره ده. په استثنا د موادو مسؤل کارکوونکي دی.

لکه څنګه چې demotivation مادي نو سره کاریږي:

• د بخششي یا کمیسیونونو، د کیفیت د کار د انعام په توګه چې د خدمت په محرومۍ.
• د کمیسیون، امتیازات او يا د بيمې د حجم کمول.
• د د د وکالت له ټولنیز کڅوړه را ټیټول دي.

رواني اړخ

مفاهیم لکه "انګیزه"، "د انګیزه نشتوالي"، "د کارکوونکو لاس لرل" او نورو سره له نږدې په مختلفو رواني نازکیو تړاو لري. لکه څنګه چې تاسو پوهيږئ، هغه دی، چې موندلي دي ځان ته اړ په کارځای کې پاتې شي څخه د کار په بهير کې د لیوالتیا د خپلو دندو د کارمند په ښه توګه سرته ورسوي،.

د د ټیم د هر غړي د دې وړتيا خلاص کړئ او یا د کار د ارمان ته ستنيږي، خو دا نه یوازې مادي بلکې اخلاقي چلنجونو (نظرونه، غندنه، شدیده غندنه) بايد استعمال شي. البته، دلته د ټوليز ډول، وخت او اعتدال demotivation اقدامات د اړتیاو د بل هر وخت څخه زیات اړوندو.

د مشروع او غير قانوني demotivation مفاهیمو

حرام په نوم انټرنيټ يا له افشا څخه د هغو مبلغ ورکړي چې کار باید د کارمند د بشپړ (د معاشونو اوډنه، ورکړي میلمه).

قانوني demotivation - دا د سزا چې د قانون له (نوټونه، وليت، عزل) امر دي. کله چې د demotivation د لومړنیو پړاوونو کې د درخواست راځي، ښه اغېز ده د وضاحتي تفاهم. دا به په هره بڼه جوړ شي او په دی ځای شخصي کاروبار کارمند.

عوامل demotivation

مشر پرېکړه کوي، څو demotivatsionnyh اقداماتو پر بنسټ، د خپلو کارکوونکو د حالت او مزاج د ارزونې پلي کړي. همدارنګه، دا د وسايلو او د عذاب د فورمو د انتخاب ټاکي. د لوبډلې په حالت تحلیل او شننه، د استخدام د لاندې فکتورونو ته ورکوي پاملرنه:

• سوداګریز چاپیریال حالت؛
• په دغه شرکت داخلي حالت؛
• د د د د رياست په خرڅلاو کې لاس د موخو يو لست؛
• د کارکوونکو د خپل مسلک یوې برخې په توګه د ځانګړو مهارتونو؛
• د کارکوونکو د فردي ځانګړتیاوو.

تېروتنې د مشر له خوا د

له خوا ډېر سخت demotivatsionnye او نامناسب اقدامات پلي Overreaction، د کارفرما زياتره اغېز برعکس السته: د ځان پر وړاندې د کارکوونکو، د هغوی د وفادارۍ او باور بې برخې ټاکي.

اصلي تحریف وخت پېښېږي کله چې د مشر او بيارغول د اخلاقي عذاب سخت دريځه میتودونه:

• د یو د هڅونې لامل کارکوونکي د لاسرسي محدوديت نشته.
• لاسليک او يا خلاص خبرو اترو چې د کارکوونکو په پرتله وړځای د زیات ترلاسه کړي.
• وايي په توګه رغنده او له حده criticism.
• د کارکوونکو غورځوي درخواست تاکتیکونو، په کوم کې چې د مشر نه په مستقيمه توګه له کارکوونکو سره د يو منځګړي په مرسته ک ي او د دندو ټاکي او د حل مسایلو.
• د نوښتونو او د کارکوونکو د ونډې د وړتياوو په Impairing.
• د مطابقت او روښانه موخې اعلامیه.

بايد يادونه وشي چې دا ډول چلند مشکله شي چې مسلکي زنګ دی.

ولې تاسو demotivation ته اړتيا لري؟

مامورین کولی شي د ډېر توپير د یو شمېر دلیلونو په کار لیوالتیا کمه شي. دا کیدای شي سره الافغاني-سازماني چاپېريال دواړه شخصي موضوعاتو او نارضایتي.

د demotivation تر ټولو عام لاملونه:

• سره د استخدام ديکتا تړون سره موافق یو تصادفي او يا قصدي ناکامي.
• د کارکوونکو د نشتوالي له امکان د نوښت وکړي او د هغه د ټولو پوهنځيو د پوره ګټه پورته کړي.
• حالت کې چې د کارکوونکو د نه احساس کوي چې دوی د سازمان په کې ښکېل دي.
• د فرصتونو د نه شتون ته د مسلک زينه ولاړ.
• د مکافاتو یو وروسته پاته نظام، په پایله کې د کارکوونکو احساس ارزښته.

د ستونزو د کورنۍ طبیعت راڅرګندېدو خدمت تر ټولو معمول د شخصي دلايلو د کارکوونکو د ليوالتيا کم کړي. د همکارانو موخه او د سر د دغو کارکوونکو د tactful رواني ملاتړ شي. دا هم د يادونې د عاطفي ستومانتیا سړی امکان په پام کې ده. له خوا د لنډې مودې د رخصتيو او يا د رخصتيو وړاندې د هغه د رڼاګانو راوګرځوئاو ته د کار، چې تاسو کولای شي.

لپاره د وفادارۍ د سلوک او مدیریت میتودولوژي ډله اعمالو د کمښت ګرانبيه لامل سوپروايزر وکارول شي. کارګران له امله ناسم انګیزه یا د هغوی داخلي انګيزو غورځوي کې د کار په ګټه له لاسه ورکړي.

یو ښه مشر یا مدیر باید په روښانه توګه پوه د هغه د مادونانو څه معیارونو دوی څخه ګټه پریکړه وکړي چې څه هڅوي، او دا چې د هغوی لپاره د کار د یو واکمن محرک خبرې کوي.