د سوداګرۍ, مدیریت
لګښت ګټورول: پلان فعالیتونو
په شرکت کې د لګښت ګټورول - د اقتصادي بې ثباتۍ حالت له پلوه يوه ضروري او مهم ګام دی. راځئ چې دا په تفصيل سره په پام کې.
مهمې پوښتنې
دا حق لري چې کار او د کارکوونکو د سترګو نه شي نه، "د ظالم او د مرئې،" تاسو باید پوه شي:
- د موجوده ډولونه او د لګښتونو په کمولو انتخابونو؛
- د اصولو او د پلان میتودونو، مل اقدامات لګښت ورسيږي؛
- د محتویات یو عملي ټکی څخه د لګښتونو په کمولو کې تر ټولو اغيزمنه لاره؛
- ته د موادو د لګښت را کمولو لارو؛
- په بنسټيز ډول د ترانسپورت د لګښتونو د کمولو د ګټو؛
- د لګښت د کمولو ستراتیژیو په ټاکلو طريقه؛
- د ګټورول بنسټیز اصول.
د بودجې د
د بودجې معمولا هڅه کوي، د رياست ته واړوي، هغه کارمندان چې د دې باور دي چې دوی په دې موضوع په بشپړه توګه وړ نه دي. که څه هم، د بودجې - دا يو مهم ګام دی. په هغې کې د ګډون اجازه ورکوي چې تاسو ته د معلوماتو د یو زیات اندازه چې د ټولو ادارو مهم ترلاسه کړي.
د بودجې په څو پړاوونو کې دی:
- د پلان، د راتلونکې بودجې د پروژې د جوړښت؛
- د بودجې د مسودې په پام؛
- د بودجې د تصویب؛
- د بودجې د اجرا؛
- د کړنو د شننې.
د بودجې د ګټورول - د بودجې د چمتو کولو وروسته بل پړاو.
د لګښتونو
لګښت ګټورول د اصطلاح "لګښتونه" یو تفاهم پرته ناشونی دی.
دوی د هغو مرستو چې په مودې لپاره د ګټې د جوړېدو بوخت دي دي. د پای ته د توکو، منځنیو کاليو، نا ملموسې شتمني او په کې د دې شرکت د شتمنيو د پرمختګ د جوړولو په بڼه د لګښت برخه کې زېرمل کيږي. په سکیم د لیدلو وړ چینایی جوړښت محاسبو سره سمون لري.
په ساده، د لګښتونو - په مسولیتونه د دغه زیاتوالی او یا کموالی په شتمنيو، چې په ښار کې د کموالي لامل ګرځي.
ګټورول
داسې باور کیږي چې د لګښت ګټورول سره په شېبه د لګښتونو د کمولو پيل کوي. خو دا سمه نه ده.
د په شرکت کې د بودجې د لګښتونو ګټورول نه په شېبه نه پیل شي کله چې پیل شي د پيسې چې له مخکې دي په لايحه لګوي کلک کنترول وساتي. له بده مرغه، په دې شېبه دا نه چې د حساب په د پیسو د راپورته پوښتنه له خوا کنتروليږي. د ممکنه افلاس - د فعالو پور، او همدارنګه د اداري لګښتونو په لاس لرلو یوازې د شرکت لپاره د مرستو يو مزمن کمښت، او وروسته ورکړل شي.
د دې طرزالعمل اغیزمنتیا په اړه د محاسبې او د عوايدو او لګښتونو پورې اړه لري. دا مادې ته په پام شي ته اړتيا لري، او مدیریت باید په دوامداره توګه د شمېر په د کال، پدې ربع کې، میاشت او یا نورو مالي موده د شرایطو څخه څارنه وکړي. تل د دې امکان شته چې په کې د اوږدې مودې د اوسني پروژو ګران به ډیره ګټوره وي شته دی.
د کار د ځاي
لګښت ګټورول کوي چې د سوداګرۍ د ګټو د تاوان د اعمالو د کمیسیون مانا نه لري. د لګښتونو په کمولو ننګونه ته اړتيا لري له خوا غوره شي، د لګښتونو او عايداتو يو بل ته په پرتله له خوا.
د دې ستونزې د حل په څو طريقو سره شي:
- د داخلي منابعو (مستقیم کموالی سره) له لارې د لګښتونو کمول. دا اقدامات عبارت د توليد د زياتوالي، د موادو د لګښت د کمولو، د اداري لګښتونو کمښت، او همدارنګه د دغه شرکت د کارکوونکو د کمښت.
- د کمښت په تولید کې د لګښتونو (نسبي کمولو). دا د تولید حجم په زياتوالي له خوا ترلاسه کېدای شي. په دې حالت کې، یو ټوټه به خورا ډیر لږ پيسې لګوي.
- د بازار موندنې د څیړنې له امله د وړاندیزونو جوړول. په دې صورت کې دا د د خريدارۍ مشتريانو د حجم د د ودې د تحريک او د تولید د نوي پېرېدونکي يو حيران شوي.
- د يو سخت مالي دسپلين جوړښت. په دې پورتني، د لګښتونو "ښه" ښايي د اشخاصو محدود شمیر ورکړي.
د بودجې د ګټورول پروګرام باید تر ټولو تنګ سيمو کې په نښه کړي. نو دا به تر ټولو اغېزمنه.
په لاره کې ورسيږي.
لګښت ګټورول پلان لپاره درې سیمو څخه چې د شرکت کولای شي وړاندې کولای.
برابر چټک کمښت، د په چټکۍ سره د شرکت د لګښتونو د کمولو، په سیستماتیک ډول د کمولو.
د میتودونو په یو ځانګړې حالت کارول هر. اقدامات په دې صورت کې وکارول شي، باید سره د چارو د اوسني دولت د سمون، او هم د اوږد مهاله پلان تکیه کوي.
چټک کمښت
له خوا د لګښتونو په کمولو کې داسې يوه لاره د ټاکلو، د یو عاجل ضرورت لري چې د ځینو لګښتونو د ورکړې ودروي. د دې معلومولو لپاره د پايلو اړتيا ده ترڅو د هر ګټورول طريقه احتمال عواقب پيدا کړي.
ټول لګښتونه وېشل شوي دي:
- د عالي لومړیتوب. دغه لګښتونه ضروري دي لپاره د دې شرکت د خپلو فعالیتونو ته دوام ورکړي. په دې کې د د کارکونکو د معاشونو، د تولید لپاره د خامو موادو د اخیستلو ورکړې.
- د لومړیتوب. دا د موبایل پیسو، د اعلانونو لګښت. که تاسو د دې مادې، د منډې د کار لاندې د پیسو ودروي.
- منلو وړ دي. دغه کارکوونکي ګټو، د سپا د درملنې د کارکوونکو د تادیاتو شامل دي. که د کمپنۍ موجودې بوديجې نه لري، دا ممکنه ده چې د پیسو د معلوماتو وځنډوي، خو دا غوره ده چې د هغوی وساتي.
- ضروري ندی. د دا ډول لګښتونو بیلګې په توګه د د اجرایوي شخصي الوتنې پیسو ته خدمت وکړي. د دغه ډول لګښتونه لغوه نه منفي د شرکت د عملياتو اغيز ونکړي.
کله چې اکسپرس په ټاکلو کې د د "غیر ضروري" مادې په لومړي ځای Stop د پیسو د لګښتونو د کمولو او چټکۍ اجازه محدودوي. د دوه لومړي کتګوریو کې مطلوب ته کم نه دی.
چټک لګښت د کمولو
د شرکت د لګښتونو ګټورول په چټکۍ سره په یو شمېر فعالیتونو سبب ګرځي. د لګښتونو تر ټولو اغیزمنه توګه کم کړي، مدیریت باید د ټاکلو ځايونو کې چې په لومړي ځای وژغوري.
- د خامو موادو د تولید لپاره د موادو د Save. لارې د لګښت ورسيږي کیدای شي توپير لري. د لګښتونو په کمولو کې تر ټولو اغيزمنه لاره - د قراردادونو سره عرضه بڼې ته په مناسب قیمت توکي تر لاسه کړي. همدارنګه، وړاندې کوونکي ښايي د پیسو د یو فضل موده چې به د شرکت ته د دې فرصت اضافي کریډیټ ترلاسه کولو پرته د اړتيا وړ اندازه راټول وړاندې کوي.
- د د د د دې توکي د ترانسپورت او ګټورول لګښت تحلیل. برسېره پر دې، چې تاسو کولای شي د برېښنا او مخابراتو د لګښت کم کړي. د ترانسپورت وزارت کولای شي بهرنيو سرچينو برابر کړي، او بیا د لوژستیک مرکز، چې د تاوان د پروګرام د ترانسپورت لګښت وي چې درخواست. د کمښت د انرژۍ لګښت د هغې د مصرف د کنټرول، د تورو، ټاکل شوې د انرژۍ د سپما لپاره د تجهیزاتو په رڼا کچه ګوري. د هغو مامورینو د کمپیوټري د ګرځنده مخابراتو مستحق دي به د پام وړ لګښتونه کم لست کمول. تاسو سره د يو ګرځنده يا خدمت چمتو خبرې کولای شي سره مساعد شرایط شرکتونو قرارداد پای.
- Layoffs او د معاشونو د کمښت. بهرنيو سرچينو او په اغیزمنه توګه freelancing د s / n پرسونل او د استخدام شرکتونو او یا د داخلي او جذب د رياست ورکولو به بې کفايته کارکوونکو ځای مرسته د لګښت کم کړي. د مثال په توګه، ضروري نه ده چې په د پاک د دولت نه لري. په بهرنيو سرچينو ګډون به تر 20٪ د پیسو تر هر کارکوونکي نسبت پورته وژغوري.
بله لاره - له خوا د معاشونو د کمولو د لګښتونو ورسيږي، خو د ټولنیزو ګټو د برابرولو: د روغتيايي بيمې د شرايطو په لست کې د پراختیا، د شرکت او يا يو وړيا قهوې ماشین په لګښت کارمندانو ته د خوراکي توکو د برابرولو. څېړنې ښيي چې په دغه ډول یوه قضیه کې پانګونه به په اوږده مهال کې ګټور وي، ځکه چې د کارکوونکو زیاتوالی وفاداري.
منظم زيانمنه شوې
لکه څنګه چې د نوم د ګټورول د دغه ميتود په ډاګه کوي، د خپل ذات کې د خپل دوره فعالیتونو په موخه د لګښت د کمولو کې پروت دی.
- د پانګونې د مدیریت. اوږده مهاله پانګه اچونه باید تل وي په احتياط سره obosnovany.Chtoby د شرکت یو نوی، ډیر اغیزمن تجهیزات، اندېښمن رياست بايد د استدلال کوي، چې په هغه څه چې به د شرکت لپاره د ګټې وي د استملاک، کله چې دغه پروژه به د ځان لپاره ورکړي، کله چې پیل ګټه تولید کړي. د نوي سیالۍ تکنالوژي معرفي کولو کې مرسته وکړي د سوداګرۍ د پراختیا. که څه هم، د پریکړه څه واخلي اخلي، د مدیریت باید د اصلي موخه خبر وي - چې د لګښتونو په کمولو کې.
- د تدارکاتو د مدیریت. د ویلو ده چې وخت په وخت لپاره د نوي عرضه پلټنه، په ښه بيه د کيفيت محصولات وړاندې کوي.
- د سوداګرۍ د بهیر د مدیریت. "ناڅاپي مدیریت:" زموږ په هېواد کې دومره ذاتي، یو د کاروبار د اصولو قوي اغېز. د نوی تخنیکونو له نظره، د کاري پروسو کې د سازمان څخه هیله کیږي څو د د اخيستونکي په برخه کې د تولید په لټه. د دغه بهیر د تحلیل ترسره کړي. د شرکت اجرایوي باید وپوښتو دا ده چې آیا د اخستونکو لپاره ورکړي؟ مراجع نه غواړي چې پرته د بدلونونو لپاره د توکو، ځنډ، د تولید د بيا تجهيزاتو د غورځنګ د محصول د ښه ورکړي. له همدې امله، دغه لګښتونه باید د تیر شي او یا کم شي، او یا په بشپړه توګه د هغوی ځانونه بېغمه.
ګټورول اصول
د اقداماتو پلان لګښت ورسيږي، دا باید په یاد ولرو چې د وضیعت د حل لاره - تل د غوره انتخاب نه. د لګښت کمول - د يو عادي کار، د د، چې هره ورځ د فعالیت باید د یو ښه عادت وي.
د ګټورول اصول رعایت، کولای شي د سره تر لږه زیانونه اعظمي اغېز ترلاسه کړي.
- د لګښتونو تل ته اړتيا نه کم شي، چې زياتره يې په اغیزمنه توګه اداره شي ته اړتيا لري. کله ناکله، په دې لپاره چې د مجموعي لګښت د اړتيا د کمولو د د ځینو انفرادي لوري د لګښت په اندازه لوړه شي.
- د لګښتونو لپاره تر ټولو غوره پايلې راکمه دي. په خاصه توګه د اغيزمنتيا وايي، چې د یوه واحد لګښت بايد حتمي غوره نتیجه ورکړي.
- د لګښتونو تل لري - آيا دا عمل يا نه اقدام.
- د موضوعاتو نه trifles لګښتونه شتون لري. راځئ کارکوونکي دي د راپور په میاشت کې د دریم لسګونو قلم د کارونې په اړه په قهر. خو ما کارول تر څو د لږ څه په احتياط چلند، په پایله کې دوی به وکولای شي چې په z د زیاتوالي / یا د ښه کاري شرایطو وګورئ وي.
- دغه ارمان ته د لګښتونو د کمولو د تل لپاره ګټور نه دی. د مطلوب ښايي د لګښتونو لږ کمښت وي او د دوی په يوه مطلوبه کچه د ساتلو.
- د بودجې د لګښتونو ګټورول مالي پانګې اچونې پرته ناشونی دی.
- د لګښتونو ډول، اجازه هم زيات زيان د مخنيوي شته. په دې کې د بیمې، د ساتونکو د استخدام، د خطر زنګ سیستم د نصب، د محصول د کیفیت د ښه کولو.
- دغه بهیر باید د شرکت د ټولو کارکوونکو شامل دي، خو هر باید د خپلو، د هغه مهم، د دنده لري.
- احتیاط راوسپړو نه ده. proskolznuvshego سر يا د شک په فکر کاوه، چې د راپور د لوستلو د پايلو، د فعالیت د يو ژور تحليل کړي او تقریبا تل د ولسي لګښتونو سبب.
- لګښت ګټورول باید دوامداره وي. نوي لګښتونو د توکو د شرکت ګټه اغېزه وکړي. راښکاره ناڅاپه او ناڅاپه ورک له پامه غورځول، دوی کولای شي چې د شرکت د بودجې د پام وړ زيان ورسوي. د څارنې لګښتونه باید د اجباري دنده وي، د راپور ورکولو په پلي کولو کې د چې د دغه شرکت د عمومي مدیریت چمتو کړل.
ګټورول عوایدو او لګښتونو - د کړنلارو لاس په لاس. کنټرولېدونکی مصارف به ګټه نه راولي، خو ګټه د ودې په مستقيمه توګه اړوند د کنټرول لګښت.
په د شرایطو مغشوشتیا
لګښت ګټورول پروګرام، د ماليې وزارت له خوا رسم، چې زياتره توکي چې د لګښتونو سره تړاو نه لري.
د دې لپاره د پروګرام د سمبالښت تر ټولو اغيزمنه ټیم باید د نظريو د لګښت تر منځ په توپير پوه شي.
د مثال په توګه، د لګښتونو پر بنسټ، د P & L (ګټې او تاوان) کنترول به د لګښت د مدیریت ونه ګڼل شي.
Similar articles
Trending Now