عصري مهمو مدیریت د مهارتونو

یو بې ثباته سوداګریز چاپیریال د پوهې او د مديريتي مهارتونو د پراختیا دوامداره هميشني ته اړتیا لري. د مدیریت د مهمو مهارتونو - دا د سلوک د دندو په اغیزمنه توګه ترسره اړتیا اصول دا دي. د هغوی د استعمال انفرادي توګه او يا په ځانګړي حالت پورې اړه لري. راځئ چې د اصلي ټکي تحلیل:

1. ستاسې د سوداګرۍ او ستا قوم ښه عالم. د مدیر باید د سوداګرۍ پوه، د پوه پروسو او نازکیو سره تړاو لري. د يوازينۍ لاره هغه به زده کړي چې د خطرونو د فکر. برسېره پر دې، تاسو بايد د مادونانو پوهيږي. مرسته يې د جدي ارزونې او نظرياتو پوه شي. دلته ګټور مهمو مدیریت مهارتونه لکه د وړتيا ته غوږ، د حقایقو تحلیل، مفکورو او نظرونه راټول دي. کارمندانو ته غوږ نیول، تاسو فکر کولای شي چې ټاکل چې په خپل لاره کې د ټولو خنډونو برلاسی دی. هم دا ضروري ده چې د سر د کارکوونکو پوه: د مدير بايد په سترګو وساتل شي، د باور او د ذهن د سولې دځنيو.
2. اصرار پر واقعیتونو. واقعبينه د شکونو په رسمیت پیژني. د مدیر دی غواړي چې له ابهام کې ژوند کوي. پلانونو ته اړتيا لري چې تاسو د ترسره کولو، آن که د حالاتو د ناوړه بدل شوي. یوازې د راپورونو زده کافي نه ده. یو ښه مشر ډګر د اطلاعاتو او ننداره راټولوي د مصرف د سلوک په ټکی د خرڅلاو.
3. تعریف موخو او لومړیتوبونو. دا د مهمو مهارتونو د خرڅلاو مدير په ټولیزه توګه د شرکت اغیز وکړي. د د ځانګړو موخو لپاره په تمه، په توګه د غلط انتخاب په له منځه شرکت د مشر. خو د هدف جوړوو - دا یوازې د پیل، ځکه نو کارکوونکو ته اړتيا لري تر څو د ترسره ټاکل شوې. له همدې امله، روښانه لومړیتوبونو او مرحلې - د بریالیتوب لپاره کلیدي.
4. د کنترول د اعدام باندې. د هنرمندانو په صورت کې د هغوی د رول په اړه له سیستماتیک کنترول پرته. ازموینه ټکو تر منځ د فاصلو کمول تاسو ته اجازه درکوي سره يو پلان جوړ وساتي: په معلوماتو کې په چټکۍ سره او په تفصيلي بڼه ته راځي. د وضعيت تحليل شامل عمل دی. په کلیدي مدیریت د مهارتونو د یو خطرناک حالت باید په خوندي توګه وکارول شي او د تعديل کړي.
5. بريالي کارکوونکي وستايئ. انعامونه - د پلان د بریالي تطبیق لپاره هڅونکي. که څه هم، د پلان د تعقيب کېدای شي د پوښتنې يا خطرناکه معاملو ژمن. هغه کسان چې د دندو او موخو په اغيزمنه توګه ترسره کړي - د دې ډډه وکړي، بريالي کارکوونکي تعریف کړي. مشر لرلو مدیریتي مهارتونه، د تل لپاره د بيالنس کارکوونکو د کافي معاشونه د پیسو په غاړه لري.
6. د وړتیاوو د پراختیا د کارکوونکي. روزنه، اضافي روزنه، مسلکي پرمختګ، پوهې اټمي - د کمپنۍ د راتلونکې يوه پانګه اچونه ده. خلک چې د زړه نه له لاسه ورکړي، د ګوزار وساتي، لري پراخه تجربه، د ملاتړ او په سختو شرایطو کې د دې شرکت د ملاتړ دي.
7. په ځان د کشفولو. د مدیریت د مهمو مهارتونو په پرله پسې توګه ښه شوی دی. تجربې ښيي چې د سر دوه لاری شته دي: استراحت په خپل وياړونه او د خپل ځان لپاره کار کوي. تاسو باید وتوانیږي چې خپل نيمگړتياوې وپېژنو، ځکه چې د خلکو بې عيبه نه دي، موږ یوازې د کمال زیار. پوهېږم چې څه ډول غوږ او واوري. دا به د متنوع معلومات د اړیکو او د جريان برابر کړي.

د مدير، په موندلو کې د سوداګرۍ په کتابتون کې د نړۍ د حق د حل، د پرمختګ د خپل شرکت ته وده ورکوي. د مشر د خلکو او د خپل کار پوهيږي، هغه په دوامداره توګه زده کوي او زیاتوي چې د علم. دا يو انعطاف کس چې کولای شي د نویو شرایطو د خپلولو ته. د یوه مشر لپاره تر ټولو مهم شی - یو مثبت چلند، وړتیا ته انرژي او باور الهام.