ساختماني، تیز، ویجاړونکي څه دي؟ البته، د شخړو په اړه!

تکرار او سپکاوی، ذلت او غصب، خپه کول او غوسه - دا ویجاړونکي احساسات د منازعې په حالت کې موجود دي . له نظریاتو څخه د نظرونو او د دواړو اړخونو د کړنو په ترڅ کې - خیانت، سپکاوی، د لاسونو ګوښه کول، غفلت، غصب - د مخنیوی پایلې پورې تړاو لري.

د اختلافونو د علتونو پر اساس

شخړه یوه ویجاړونکې شخړه ده. ساختماني خبرو اترو یوازې د معمول ټولنیز متقابل عمل په ترڅ کې رامنځته کیدی شي . د مخنیوی لپاره بیلګه کیدی شي مختلف موخې او دلایل وي:

• اقتصادي؛
• ارزښت؛
• ملی - قومی؛
• سیاسي؛
• مذهبي
• شخصي؛
• نور.

د دوی یو اړخ د غیر عادلانه عملونو سره مخ دی - دا یو اعتراض دی. بله خوا - موضوع - هغه عملونه کوي چې د شخړو وضعیت رامنځته کوي. عموما د مخنیوی علت هغه موضوع ده چې د "مصیبت" په وړاندې مختلف فعالیتونه کوي، کوم چې په غبرګون کې نامناسب غبرګون وړاندې کوي.

د شخړو ډولونه او توپیرونه

رواني پوهان د دوو ډوله اختلافاتو ترمنځ توپیر لري:

• ساختماني
• تخریباتی شخړی.

د یو رغنده چلند سره، تل د وضعیت څخه بهر لاره شتون لري، چې دواړه خواوې به پوره کړي. د ستونزې د هوارولو لپاره د تخنیکي کړنلارې څخه مننه، د خلکو تر مینځ دوه اړخیز تفاهم او شخصي اړیکو ته وده ورکول.

ویجاړونکی هغه شخړه ده چې د اصلي ستونزې حل لپاره الر نه لري. د مخالف په اوریدلو کې د بې ثباتۍ او نشتوالي، د هغه استدلال، د مقابلې نصبولو تحلیل - دا ټول د اړیکو ویجاړولو المل ګرځي.

د شوروي وروسته وروسته کلتور ځانګړتیاوې د فوري چاپېريال سره د هغه د نا رضامۍ "ډمپ" کولو عادت دی. د "شخړو لړۍ" پیل کولی شي سهار په ټرانسپورټ یا په سړک کې پیل شي، کار ته دوام ورکړي او په کور کې په کور کې پای ته ورسیږي. کوچني کوچنيان، انځورونه او تورونه د ورته غبرګون لامل کیږي: خلک نږدې ناخوښي احساسوي. یو دردناک وضعیت بل بل ته ځي، جذبات "د توکیو په څیر" د ویکانګو په څیر، په اړیکه کې یو وقف ناگزیر دی ... او یوازې د منفي څخه لیرې کولو او د دوی سره "کڅوړه" مه ځړئ.

ولې شخړې کله ناکله ګټورې وي

په کورنۍ، یا کار کې د اختلافي حالتونو رامنځته کیدلو، د بهرنیو، تشخیص فکتورونو، او غیر زباني، پټ معلوماتو ترمنځ تضادونه او توپیرونه ښکاره کوي. دلته یو څو قضیې دي چیرې چې دا پیښیږي:

• د ټیم مشر تعلیم یا ژوند تجربه له کارکوونکو څخه کم ده؛
• د ګروپ روڼتیا کچه په څرګنده توګه توپیر لري؛
• د سوداګریزو اړیکو د لارو چارو بې برخې کول؛
• د شخصي مقاومت لپاره ساتل؛
• د مخابراتي میتودونو پیاوړتیا.
• د اهدافو توپیر.

تخریبونکي پروسې خوشحاله نه کوي، مګر کله ناکله ګټورې دي: د شخړو په حالت کې، په ډله ایزو، پټو توپیرونو او نا رضامندۍ کې داخلي تناقضات سطح ته راځي. که تاسو د سوداګریزو اړیکو میتودونه کاروئ ، هر ډول منازعې له منځه وړلو اړیکه کولی شي په رغنده خبرو کې ژباړل شي. ویجاړونکې شخړې د ځواک لپاره مبارزه ده ، دا غوسه، د مخ زیان، تاوان او د ستونزې حل لپاره نشتوالی.

د ساختماني شخړو په اړه

د دې تاوان ګټور دا دی چې د مخالفینو موقف د مبارزې او مخالفینو پر ځای د بحث په بهیر کې واضح شوي دي. خلک د خپلو شریکانو توضیحاتو په وخت کې د خپلو مباحثو څخه په څرګنده توګه خبر دي. هیڅ ژړا، تبعیض او متقابله ذلت شتون نلري. د مقابلې په برخه کې د برخه اخیستونکو مهمو برخه موخه داده چې د ستونزې حل کولو الرې چارې ومومي، او د مخالف شخصیت شخصیت ماتولو لپاره نه. د نظریو په شخړو کې د ګډون کوونکو ترمنځ د شخړو د الملونو له منځه وړلو عادي اړیکو تاسیس شوي، د دوی موقف د یو بل سره په بدل کې بدلون موندلی شي.

په ښځو او نارینه وو کې د شخړو علتونه په بشپړه توګه توپیر لري. د میرمنو لپاره، شخصي اړتیاوې لکه تنخوا، ګټې، بونس او پریښودل مهم دي. په یوه ټیم کې چې د خپګان لرونکی فضا یا د لوړ کار بوټو سره، د کمزورې جنسي نماینده ګانو استازی "توقیف" کې لومړی، مګر سمدستي او اسانه شي.

د نارینه نیمايي لپاره، د بریښنا حالت، د کار دندو او حقوقو اطاعت، د فرعي مسایلو د یوې ځانګړې بڼه شتون. د زیاتوالي او د حقونو سرغړونې په صورت کې، نارینه پخپله پخپل ځان کې نا رضامۍ لګوي، دا په ټیم کې نه ډډه کوي.

د سوداګریزو اړیکو څرنګوالی څنګه جوړوي

د سوداګریزو اړیکو د ځینې مقرراتو او میتودونو پلي کول، د ټیم غړي به د یو واحد ژوندیزم په توګه متقابل وي. په تیرو وختونو کې د نظریاتو نشتوالې به له مینځه لاړ شي او شخړې د ویجاړونکو په څیر وي چې د "ټانګ" طریقه ده، د جګړې یوه لاره ده چې ذهن، کورنۍ او سوداګرۍ ته ورانوي. په یوه سوله ایزه لاره کې د ګټور حل موندلو لپاره، دواړه اړخونه باید په لاندې توګه عمل وکړي:

• یوازې د دې ستونزې په اړه بحث وکړئ، د انفرادي شخصیت ځانګړتیاوې نه؛
• په یاد ولرئ چې ملګري یو له بل سره دښمنان نه دي؛
• د غصب د څرګندونو، ناڅاپي غصب، د انتقالي اخیستلو یا مجازاتو څخه ځانونه د ځان ساتلو لپاره؛
• د مبارزې ځواک قوتونه یوازې زیان رسولی شي؛
• د خپل موقف دفاع کول، دا مهمه ده چې د مخالف ګټو په پام کې ونیولو؛
• متقابل عمل باید بې طرفه او پرانیستل شي؛
• مخالفین باید پوه شي چې په تفاهم او متقابل عمل کې وي.

په سختۍ سره دا قواعد لیدل او د سوداګریز اړیکو کاري چوکاټ تعقیب کول، یو څوک کولی شي د وضعیت څخه د وتلو لاره پیدا کړي. که چېرې په مقابله کې د ګډون کونکو څخه یو پراخ سرغړونه ومنل شي، ټوله پروسه کولی شي له کنترول څخه بهر شي او د ویجاړونکی حالت بدل شي. دا به د دواړو خواوو ګټې نه راوړي، او تضادات یواځې شدت پیدا کولی شي.