د لګښت د مدیریت د یوې برخې په توګه د عملیاتي تحلیل. CVP-تحلیل. وویشئ آن ټکی

د يو شرکت د عملیاتي تحلیل څه دی؟ دا څه کيږي؟ ته اجازه تاسو وګورئ؟

عمومي معلومات

د عملیاتي تحليل موخه د څخه د خرڅلاو کچه او د لګښتونو تصدۍ د مالي پایلو په تړاو په ګوته کړي. د دا د لګښت / حجم / ګټه نسبت کارول. دغه کار د دا امکان ته د تولید په بېلابېلو کچو د اوسني لګښتونو او عوایدو تر منځ د اړیکو معلوم کړي. د عملیاتي تحليل موخه د متحولو تر ټولو ګټوره ترکيب پيدا کړي. دا تګلاره ګڼل کېږي چې د پلان او د وړاندوینې شرکت تر ټولو اغېزمنه وسيله وي. لکه څنګه چې د خپل تعیین د یو بدیل په اکثرا هم د عبارت «CVP-تحلیل کارول." په څېر زياتره کولای شي په بهرنيو ادبياتو کې وموندل شي. د تحلیل عملیاتو لري کټه ګورۍ:

1. د تولید څانګه ده.
2. وویشئ آن ټکی.
3. مالي headroom.
4. حاشيوي عايد.

تولید مټ

دغه رقم د څنګه ګټه بدلون، که د خرڅلاو څخه د ونې څخه به د یو په سلو کې بدلون یوه مفکوره ورکوي. د تولید په لږڅه نسبت تعریف څخه د خالصو رقابتی په توګه. د زيات د ثابتو لګښتونو تناسب دي، د زیات ځواک. بايد يادونه وشي چې د عملیاتو د څیړنې او مدیریت لګښتونه شامل نه یوازې د نسبتونو په محاسبه، خو هم د خپل صحیح تفسیر. ده، پایله باید دا وي چې حالت به په راتلونکې کې ښه شي. پر بنسټ د دغو عواملو باید احتمالي سناریو د شرکت، کوم چې به د یو ټاکلي وخت وقفه په پای کې محاسبه شي پرمختګ ته وده ورکړي. متحول او ثابت لګښت، محصول او د توليداتو بيه تر منځ تر ټولو مساعد نسبت لپاره د دې، وګوري. د ضريبونو پر بنسټ هم کولای شي چې د شرکت د ځينو فعاليتونو باید پراخه او کوم ته راغی. CVP-تحلیل هم د حالت، چې ولې د خپلو پايلې زياتره ګڼل يو د شرکت تجارتي پټ وي يوه مفکوره ورکوي.

وویشئ آن ټکی

دا د عوایدو او يا شمیر د توليداتو چې اجازه چې د ټولو موجودو لګښتونو او ګټې بشپړ پوښښ لاندې راولي کله چې په صادرېدو سره لیدل شوی دی. دا دواړه په تحلیلی او په انځوریزه وموندل شي. هر ډول بدلون به د حقيقت سبب چې هلته به د تاوان یا ګټه. دا په خاصه توګه څرګند کله ګراف میتود کاروي. یوه تحلیلي لاره ده د پوښتنې او د سره مصرف وخت احترام مصرف ارزښت په موندلو ډېر مناسب. وویشئ آن ټکی نه يوازې، خو هم د خدمتونو او توليداتو د ځينو ډولونو د تشبث لپاره محاسبه شي. څومره ژر چې د واقعي عوايدو د حد څخه زیات وي، د شرکت جوړوي ګټه. د شمېر لويو، د ډیر ګټه د Company. او دا د ټولو اجازه راکوي چې د عملياتي تحلیل معلوم کړي.

مالي قوت

دا د پاراميټر ښيي د ګټورتوب په درشل کې پورته څومره حقیقي عوایدو. دا هم تالاشي کولای شي، او د واقعي حد تر منځ توپیر د خرڅلاو. دا تاسو ته اجازه درکوي په اړه څومره چې تاسو ته اړتيا لري تر څو په اوسني کچه د خپل کار د ساتلو، او د زده تاسو څنګه کولای شي خپل لګښتونه کم کړي، که اړتيا وي، چې د سيالۍ د شرکت د محصولاتو د پلورلو خبرې وکړي. د دې نسبت معلوم، لکه د يو فورمول کارول کیږي:

مالي headroom = عوایدو - د بیو اغیزمن حد (حتمي په پولي سره).

په یوه بازار د اقتصاد د کمپنۍ به څنګه وده کوي د پوښتنې په ځواب کې د ګټې اندازه د دوی لخوا ترلاسه پورې اړه لري. له همدې امله، تاسو باید معقول او باخبره ستراتیژیک او تکتیکي تصميم نيسي. مالي قوت به هم اجازه تاسو پوهیږی چې د بيمې د شرکتونو لري بالښت تېروتنې په صورت کې.

حاشيوي عايد

او اوس راځئ په وروستنۍ وېشنيزه کې وګوري. په دې صورت کې د امریکا د ګټو د ناخالص توپير د ضريب دی. دا تعریف په عوایدو او متحول د لګښتونو د توپیر په توګه. دغه عامل ته اړتيا لري په ناخالصو توليداتو د بدلون، په د پخوا په تړاو د اوسني موده ژمن ځانګړنه ده. په دا تاسو څومره ښه د مدیرانو او شنونکو یو ټیم قضاوت وکړي. برسېره پر دې، پر بنسټ د رقابتی له خوا د خرڅلاو او عمومي او اداري لګښتونه د توليد لګښتونه عوامل محاسبه شي.

اضافي ګټور معلومات

عملیاتي څیړنې د شاخصونو چې په اغیزمنه توګه د شرکت د فعالیتونو د وروستنې اغیزمنتیا نفوذ په پراخه کچه وړاندې کوي. د هغوی په منځ موږ باید یادونه:

1. د د د د د منابعو محدوده اندازه د لړ د پلي کولو له پلوه تر ټولو ګټور.
2. فايده او خرڅلاو.
3. د لږ تر لږه پلور بيه.
4. د له خوا د خرڅلاو د حجم د زياتوالي د بيو د کمولو امکان.
5. د وړتیا د معلومولو څنګه په دوسېې جوړښتي بدلونونه د شرکت ګټه اغېزه وکړي.
6. د د د د اخیستلو / د برخو او / یا نیمه پای محصولاتو د تولید په ډول د ستونزو د حل لاره.

همدارنګه، د عملياتي تحلیل د کارولو ورکوي د لږ تر لږه په موخه مقدار د کوم لپاره چې باید د ځانګړو شرايطو په شتون کې ونیول شي کنايه ده.

څه کولای شي تاسو ته پاملرنه وکړي؟

د پيل څخه، تاسو کولی شئ د کتاب مصنف I. Eremeeva "په توګه د دې بهیر د کنټرول يو بنسټيز عنصر عملیاتي تحلیل سره مشوره : اوسني لګښتونه د نمونوي CVP». دا ډېر ښه په هغه څه چې په لاره د دې روش موږ ته اجازه ورکوي چې د سازمان د کړنو د اندازه کولو، او همدارنګه د سپارښتنو د کړنو د ښه والي لپاره وبلل. دا يوازې د کار چې موږ کولای شو د لوستلو سپارښتنه نه ده. تاسو هم باید "په توګه د قيمتونو د يو روش د عملیاتي تحلیل." الف براون له خوا د کتاب ذکر سره د دې ادبیاتو اشنا به لږ تر لږه د اړخونو او د عملياتي تحلیل د کارولو نازکیو اکثریت ته اجازه پوه شي، که ټول نه وي، نو بيا. تر ټولو مهم لیکوالانو حاشيوي عايد شاخص رول ورکړي. بيا، د نقطه محاسبه ارزښت دی تلاشي د ګټورتوب حد دی ترسره جوړښت خونديتوب په حاشیه او محاسبه شوي عادي لږڅه. صحیح تصمیم به د ادارې له خوا ونيول شي، د زیات د اقتصادي ګټو د نهاد. د اوپراتيفي تحلیل کولای شي معلومولو زېرمو د کارولو په کچه یوه موخه د ارزونې، سره احتمالي یا اصلي کمښت او یا د منابعو پرېماني په ګودامونو او داسې برابر کړئ. دا تګلاره عملیاتي او د داخلي دی، نو تاسو کولی شئ د چارو د دریښتینو دولت وارزوي.

پایلې

د عملياتي تحلیل يوه مهمه برخه د يو احتياط په پام او د تصدۍ د لګښت د جوړښت مطالعه ده. دلته چې د عيني سپارښتنې ورکوي ممکنه نه ده (که څه هم موږ په پام کې په ټول اقتصاد نه، خو يوازې يوه څانګه). د اړتیا په پام کې ونیسي د موجوده عادي شرايطو، اغیزمن الملونه، د اوږد مهاله میلان، او ګڼ شمېر نورو متغیرونو ګټورول. د غوره پايلې، د تحلیل مات په انفرادي ګامونه ده، د ځانګړو موضوعاتو په څېړنه بوخت دي او هغوی ته د هر ځواب سره يو متخصص برابروي. دا بايد د مناسب د کرښې رعایت او د هغوی ډير دقت سره مطالعه، ځکه دا به د وروستۍ مطلوبه نتیجه نه ورکوي، خو دا کار به د منابعو ډېر اړتيا لري.