SWOT - تحلیل د خورا ارزانه بازار موندنې وسیله ده

په سيالۍ کې د ګټلو لپاره، لوبغاړي بايد د هغه پياوړتيا او ضعيفاتو (پياوړي کار، کمزوري پياوړتيا) او همدارنګه د هغه سيالونو پوه شي. سوداګرۍ هم سیالي ده، یواځې یو انعام ګټلی او په سیالۍ کې مبارزه کې بریالی دی. د SWOT شننه دا ده:

1. ځواکونه (پیاوړتیا)
2. کمزوری (کمزوری).
3. فرصتونه.
4. درملنه (ګواښونه).

د تحلیل د یوې موخې لپاره، قوي او کمزورۍ (S او W) ګوندونه داخلي عوامل دي، فرصتونه او ګواښونه (O & T) - بهرنی، غیر متوقع اعتراض.

داخلي عوامل په لاندې ډول دي:

• کارکوونکي
• د نرخ تګلاره؛
• بازار موندنه
• مدیریت؛
• مالي.

خارجي، په وار سره، دا دي:

• دولت (قوانین، مالیات)؛
• ټولنیز چاپیریال؛
• سیالي کوونکي
• طبیعی عوامل، او نور

موږ د بازار موندنې وسایلو څخه کار اخلو

په لومړي نظر کې، د SWOT تحلیل تکنیک د اقتصادي فعالیت ارزولو د نورو لارو څخه خورا ساده دی. دا آسانه ده چې ټول 4 فکتورونه راټول کړي او د دوی پر بنسټ، مدیریت پایلې را منځ ته کړي. مګر که تاسو په یوه ځانګړي محصول، د مارکیټ برخې یا جلا ځانګړتیا تمرکز نه کوئ، تاسو کولی شئ د عمومي سپارښتنو لیست ترلاسه کړئ.

دا باید په پام کې ونیول شي چې د شرکت د پیریدونکو د نظریاتو د پیاوړتیا ارزونه د پام وړ ده. ځکه چې کارکونکي پدې مسله کې هدف نه وي. نو له همدې امله د SWOT تحلیل هم د پیرودونکو د سترګو له لارې د شرکت فعالیتونه ګوري. د نظریاتو کار دلته مهم دی. شرکت ته د مرصفوونکو د چلند مطالع کولو لپاره، تاسو باید د بازار موندنې پرمخ وړلو ته اړتیا لرئ . د دې پر بنسټ، د قوتونو او ضعیفونو تحلیل پایلې جوړې شوې.

عموما د څلورو برخو میتودونه رامینځته شوي، چې د دودیز نوم "SWOT-Analysis" لري. کمزورتیاوې د پام وړ، پیاوړې ورته او داسې نور په پام کې نیول کیږي. بیا هر اعتراض د میترکس د بلې برخې څخه د یوې مفکورې د نفوذ لپاره ګوري. د بیلګې په توګه، ډیر مهارت لرونکي پرسونل یو پیاوړی ټکی دی. دا د اهمیت له مخې د هر شرکت لپاره د لومړیتوبونو لومړیتوب دی. ایا دا شاخص د سیالیو لخوا اغیزمن شوی دی؟ هو، چوکاټونه ډیری وختونه مینځ ته راځي. له دې امله، د دې پایلې یوه نتیجه به د دې ګواښ کمولو اندیښنه ولري.

او څنګه په عمل کې؟

بله بېلګه: د مالیې هڅونې او د ارزانه خام مواد کارولو له امله شرکت د خورا رقابتي نرخ پالیسۍ ترسره کوي. دا یوه ګټوره ده چې دولت او سیالي دواړه کولی شي نفوذ وکړي. په پایله کې، په اوږدمهال کې، د دې توان ضعیف یا کمزوری امکان نه لري. پایله: تاسو اوس مهال ته اړتیا لرئ چې د ډیری فعالیتونو متنوع کولو څخه ګټه واخلئ یا د قیمتي، خو مهمو محصولاتو کټګورۍ ته لاړ شئ.

په دې توګه، SWOT-Analysis یو فرصت دی چې د لنډ وخت لپاره سپارښتنو ته وده ورکولو لپاره د یوې لویې پیسې پرته په بازار کې خپل موقف مشخص کړي. هر مارکیټ ته اړتیا لري ترڅو دا اساسات پوه شي. د عملي کولو څخه راپدیخوا دا میډیکس اکثرا د دې شرکت پیاوړتیا او وړتیاو ارزونه کې کارول کیږي.

دا کیدی شي چې ټول سپارښتنې عملي شي، ځکه چې د SWOT تحلیل یوازې یوه وسیله ده. د لاسته راوړنو ستراتیژیو لیست څخه، باید یو بریالي انتخاب غوره کړي، ریاضیتي طریقې ندي. د غوره کولو لپاره روښانه سپارښتنې شتون نلري، د تشبث تعریف تعریف کړئ: ستاسو په خطر او خطر کې اقتصادي فعالیت ترسره کول.