7 نښې چې تاسو بايد د خپل ملګري باور نه

هیڅ یو له تیري سره د دوه مخ و د خلکو په غونډه کې له. په ځانګړې توګه مایوسوونکي که ستاسو ملګري. وروسته د ټولو، لکه د خلکو نه يوازې منفي احساساتو سبب شي، خو هم د خپل مسلک ته زيان ورسوي. د قانون په توګه، ډلو، چې د ځينو نومونه دي چې کارکوونکي ورته دي، په لوړه کچه د سیالۍ او د کارکوونکو، په دوامداره توګه خپروی او د همکارۍ ټیټه کچه تر منځ د فشار. موږ وړاندې تر څو معلوم کړي چې څه د نورو نښو ته دا حقیقت چې تاسو د خپلو همکارانو باور نه اشاره.

حسد

موږ ټول سره وکتل خلک چې نه د نورو د برياليتوب خاورو ته ورکړي دي. په ځانګړي ډول ناوړه که ستاسو همکار دی envious. ځکه چې دوی باور لري چې د نورو خلکو د مشر په غيرعادلانه ستاينه غوره کارکوونکي دي، او د هغوی د معاشونو لوړه ده. که چیرې دوی په وخت کې ودرول نه دي، له دوی سره ستاسو د اړیکو به محدودې شي، دا ناشونې ده چې د لوبډلې په اتموسفير او د کار کیفیت مثبت اغېز. کارپوهان مشوره هڅه د داسې يو کس چې تاسو په يو اړخ يا بل د هغه سره حسد او قانع. په دې صورت کې دا ناشونې ده چې ستاسو په لوري د خپلو negativity اړوي. خو په هر صورت دا په زړه پورې هڅه څخه د داسې خلکو څخه لېرې اوسي.

خيانت

دا دا ده چې ملګري باور نه ښه دليل، نه ده؟ که تاسو په منظمه توګه د دروغو او يا د بل چا د کار کړنو د غاصب چا تورنوي، خو بيا چې کس غيرعادلانه وبلله شي. په ياد ولرئ چې که څه هم دا نه په مستقيمه توګه تاسو اغيزه، د دې خلکو ثابته کړی چې د اعتبار وړ نه وي. له همدې امله، نه په راتلونکې کې د دغه ډول د کارکوونکو تکیه وکړي، ځکه چې تاسو کولای شي د خپلو شخصي ګټو دروغجن باور نه لري.

خپروی

البته، د امریکا د ټولو څخه وخت په وخت سره خبرونه شریک کړئ او سره د کار په خپلو دوستانو خبرې کوي. دا د خورا عادي. خو که د خپل ملګري یو لفظي سره خپروی او د نور بحث بوخت شي، دا يو بد نښه ده. دا ډول اوازې کولای شي د شهرت او د خلکو احساساتو ته زيان رسوي، له دې امله د هغوی په خپرولو لاس څخه ډډه وکړي. هم نه هېر چې کله چې څوک د بحث، تاسو نه معافیت ته دا حقیقت چې څوک به ستاسو تر شا تاسو په اړه خبرې پیل کړي دي. له همدې امله، که څوک پریکړه وکړه چې له تاسو سره د معلوماتو د خپل ملګري په اړه شریک کړي، هڅه کوي، د هڅې ودروي. وروسته د ټولو، حتی کې کار اوریدونکی کېدو، تاسو کولای شي د نورو سره خپل اړیکې له خطر سره مخامخ.

scheming

بيشکه تاسو سره مخامخ او یا له هغو خلکو ته چمتو دي چې د غوره طول ته لاړ شي په کار کې د راړولو په اړه د ملګرو اورېدلي. ملګري scheming معمولا پيل وړو. په دې ډول، دوی ښايي پيل د نورو خلکو د نظرونو په توګه د خپلو ورکړي. او يا په څېر خلک کولای شي په تصادفي هېر له تاسو سره د یو ټاکل برېښليک له لارې، بلنه واستوي سره د پایله کې چې تاسو يوه مهمه پيښه خطا او د مشر او یا د مراجعینو له یوې ګوت څنډنی ترلاسه کړي. که تاسو د خپل ټیم په ورته نښو نښانو په نښه شوي، تاسو بايد ډېر په احتياط او محتاط وي. د ټولو نه اول، تاسو بايد پوه شي چې دا خلک د دې په څېر چلن ځکه هغوی د تاسو ډاريږي. هغوی تاسو ته د خپل مسلک یو واقعي ګواښ په سترګه ګوري. نو هڅه يې څومره چې امکان له پامه: څه چې د هغوی سره په یوه دوستانه اړیکو د جوړولو هڅه نه کوي، او نه (دليل دننه البته،) مهم معلومات سره شریک کړي. هم، نه ډډه نه ده چې د په خپل وار هر ډول له ټولونه په اړه د خپل مشر ته خبر ورکړي.

Podlizyvanie ته آمرين

البته، د مشر سره ښې اړيکې ډير مهم دي. خو يو شمېر خلک هم تر اوسه د د مشرانو د ځای تر لاسه ولاړ شي. په ورته وخت کې دوی دریښتینو ته راوکاږي-up، د په خپل کار دریښتینو پایلو د رسیدو تمرکز پر ځای شي. نو ملګري باور نه شي. وروسته د ټولو، دوی ددې وړتیا لري چې د کار د مشر یو د خوښې شي څه. که ستاسو ډله toady ته رسېدو څه بايد وکړو؟ کارپوهان دا توصیه یوازې له پامه دا او هيله من يو چې د خپل مشر دی پوره سمارټ ته تعین څخه په رښتيا چې ستاسو د کارکوونکو ارزښتناک دی.

حده ډرامه

بيشکه چې تاسو د هغو خلکو په توګه که د تلويزيون لړۍ یا حقیقت نندارې د اتلان دي چلند سره وکتل. کله کله دا هم وي ملګرتوب لپاره، خو نه په هغه وخت چې دا د کار ډله ته راځي. دا ډول د کارکوونکو په ساده توګه کولای شي زهرجن په نامه شي. وروسته د ټولو، د کار تاسو ته ښايي وخت نه لري چې د خپلو شکايتونو او تجربو ته غوږ. نو یوازې هڅه کوي د خپلو د ډراماتيکي پېښې د بشپړ ژوند د بحث ګډون څخه ډډه وشي.

د کار او شخصي ژوند تر منځ د انډول د پام له امله

دغه ډول خلک معمولا نه غواړي د خپل مسلک ته زيان. خو تاسو ښايي ونه دا غواړم که یو مدیر یا همکار به پاتې ډاډ چې تاسی غواړی له پاره د کار په خاطر شخصي ژوند قرباني وي. البته، کله کله موږ بايد په دفتر کې پاتې شي او یا د اضافي مسووليتونه واخلي. خو دا بايد د نورم بدل نه شي.