ګینټ هېین: ژوندلیک، تاریخ، لاسته راوړنې او په زړه پوري حقیقتونه

هینري ګانټ (تاریخ، ژوندلیک، د څیړونکي فعالیتونه لاندې تشریح شوي) په مدیریت کې د ورته انځورونو لیکوال دی. نن ورځ دا د پروژې د مدیریت لپاره یوه وسیله شوه، په 1920 لسیزه کې دا د نړۍ نویوالی و. مګر د ګانت میراث یوازې نه وو. هغه د سوداګرۍ د ټولنیز مسؤلیت او د انساني اړیکو د ښوونځي مخکینۍ ارواپوهنه وه . دا مقاله به د هغه لنډ ژوندلیک او اصلي نظرونه تشریح کړي.

ژوند او دنده

هینري ګانټ په 1861 میلادي کال کې په میریډینډ کې زیږیدلی و. د هلک پلرونه ښه بزګران وو. د هینري د ماشومتوب کلونه په کورنۍ جگړه کې راټیټ شول، چې په کورنۍ ښه والی باندې خورا مهم اغیزه درلوده. ګیټس په دوامداره توګه د محرومیت څخه برخمن دي. د جان هپسکن انسټیټوټ څخه فارغ شو وروسته، هینري د ښوونکي په توګه کار کاوه. په 1884 کې، یو ځوان یو میکانیک انجنیر زده کړه کړه او د ډیزاینر په توګه یې دنده تر سره کړه.

په 1887 کې، هینري ګان د میډیل اسٹیل شرکت کې د اسټرنیټ انجینر ایف ټیلر شو. بیا وروسته ځوان سړی د فاؤنډری مشر وټاکه. د لومړي ځل لپاره ټیلر او ګینټ ډیر ښه خوښه سره مرسته وکړه، نو وروسته بیا د Simonds Rolling Company او بیا وروسته په "بیتیلمیلیل" کې سر ته لاړ.

په 1900 کال کې څیړونکي د څیړونکي ته راغلل. ګانټ یو بریالی مشاور شو، د مدیریت په مختلفو اړخونو کې تخصص کول، په شمول ډیری متنازع. او له 1917 راهیسې هیین د حکومت کمیسیون ته داخل شو. د هغه په جوړښت کې، هغه د پوځي شرکتونو فابریکې لکه امیران فلیټ کارپوریشن او فرانکفورډ ارسنل ته مشوره ورکړه. اکسپورور په 1919 کې وفات شو.

بنسټیز نظرونه

ډیری ډیرو خلکو ته، ګینټ هېین د ټیلر تجربه او د ساینسي مدیریت په ښوونځي کې مشهوره پیژندل کیږي . د دوی د همکارۍ په پیل کې، ځوان سړی د مدیریت په تخنیکي ستونزو کې ښکیل و. څیړونکي پدې باور وو چې د کار د پروسې د هر اړخ اړخ ته یوازې د ساینسي تحلیل کارول به د تولید اغیزمنتوب تضمین کړي. د مدیریت لپاره د هریری ټوله مرسته کیدای شی په څلورو مفکورو کې څرګند شی.

.1 د کار لپاره انعام

په 1901 م کال کې، ګانټ خپل پریمیم تنخوا سیسټم معرفي کړ. هغه دا د ټوټه ورکونې د بیرته اخیستو د ټیلر مفکورې پر بنسټ رامینځ ته کړی. وروستی د هغو کسانو لپاره چې د پالن بشپړولو لپاره ځینې جریمې چمتو شوي ندي.

ګینټین هېین دا نظر تعدیل کړ. د هغه سیسټم په وینا، د ورځې پالن پلي کولو پرمهال، کارمند د عادي معاش لپاره بونس ترلاسه کړ. که چیرې د کار اړتیاوې نه وې ترسره شوې، نو یوازې معاش تنفس شو. دا رښتیا هڅونکي کارمندان د ډیرو پیسو ګټلو لپاره او ډیر ځله د دوی موثریت زیاتوي.

د دې مفهوم د تطبیق نتیجه د تولید شاخصونو دوه برابره وه. همداراز هریري موندلي چې د مدیریت یو مهم اړخ په کارمندانو او د هغه مورال کې دلچسپي لري.

2. د کارګر لید

ګانټ تحقیقاتو ته ادامه ورکړه او د دوی د پایلو په اساس، مفهوم ته وده ورکړه. نو، د کار لپاره چې په وخت (یا چټک) سره ترسره کیږي، هغه د وخت پر بنسټ پیسې او د هغه وخت فیصده خوندي کړي. د بیلګې په توګه، کله چې دوه ساعته تفاهم بشپړ شو، کارمند درې ساعته معاش ترالسه کړ.

انځور

دا د کارکونکو لخوا د پلان بشپړولو لپاره د یوې اغیزمنې وسیله شوې. د هر کارمندانو لپاره هره ورځ حساب ورکول ثبت شوي. که دا پلان اعدام شوی وای، تور تور لیک کارول شوی و، په برعکس قضیه کې. په 1917 میلادي کال کې، ګینټ هېین د پوځي پوړونو له خوا د دولتي امرونو د تطبیق په برخه کې د مختلفو دندو همغږۍ ستونزې سره مخامخ شوې. د یو شمیر مطالعاتو ترسره کولو سره، هغه پوهیدلی چې پالن باید په وخت نه وي مګر د کمیت شاخصونو باندې.

د پایلې په توګه، څیړونکی د یو انځور سره راغی چې د دورې له لارې د کار ویش منعکس کوي. په دې توګه، مالکین د فعالیت پالن جوړولو یوه وسیله لري چې د دې مرحلې بشپړولو لپاره د نیټې پای ته اشاره وکړي.

د ګانت چارټونه په بیلابیلو پروژو کې کارول شوي ترڅو د دندې ترسره کولو بهیر څرګند کړي. د مثال په ډول، د دفتر ځای د ترمیم کولو لپاره یو کوچنی پالن واخلئ. دا پروسه په څو مرحلو ویشل شوې ده:

• د کیفیت معیارونو او مسؤلیتونو ټاکنه، وخت او لګښتونه.
• د پیرودونکو او کارکوونکو سمبالول.
• د بل خونه ته حرکت کول.
• د دفتر چمتو کول.
• د ترمیم کولو چارې.

د هر پړاو لپاره، د وخت موده اشاره شوې، کوم چې په انځور کې ښودل شوي. په دې توګه، دا د کنټرول کولو او پالن جوړولو د کار د کار لپاره د غوره ګرافیک وسیله بدلوي.

د سوداګرۍ ټولنیز مسؤلیتونه

د ټیلر د مړینې وروسته، څیړونکي په بشپړه توګه د ساینس مدیریت مهمې نظریات پریښودل او د دې شرکت په توګه د شرکت رول باندې تمرکز وکړ. همداراز هینري ګانټ، چې د هغه ژوندلیک یې د ډیری سوداګریزو مدیرانو په نوم پیژندلی دی، د مشرتابه فعالیت مطالعه کړی. د وخت په تېرېدو سره، څیړونکي پدې باور وو چې اداره په ټولنه باندې غیرقانوني مسولیتونه لګوي، او یو ګټور شرکت باید د دې سوکالي لپاره یو ځانګړې مرسته وکړي.

عصري بڼه

هینري ګانټ، چې د لنډ ژوندۍ ژوندلیک یې وړاندې کړی، یو ټولنیز فعال او نامتو لیکوال و. هغه د میخانیک انجنیرانو د امریکې ټولنې لپاره د ډیری مقالو لیکوال دی. یو له دوی ("د همکارۍ مهارتونو او صنعتي کارونو کې روزل شوي کارګران") د مدیریت پرمهال د بشري اړیکو د ستونزو په اړه خورا کم لاس ته راځي.

ګانټ باور درلود چې مشر باید د هغه ښوونکی په توګه وپیژندل شي. د دې موقف څخه مننه، هینري د روحيې د ښوونځیو د پلویانو تر منځ ځای درلود، او د میانو او اوون سره یې په یو ځای کېښود. ټولنې ته د شرکت مسؤلیت مفکوره ګانټ لومړی د ټولنیز مسؤل مسؤلیت مفهوم ته مننه وکړه. خو په تاریخ کې هغه لومړی د ورته نوم د چارت لیکوال په توګه داخل کړ.

د هغه مړینې لږ وخت مخکې، ګینټین هېین د دې شرکت فعالیتونه په پراخه سیاسي او دولتي شرایطو کې پیل کړل. او د محقق نظریات په نیوکه کولو پیل او د نیکمرغۍ لپاره تورن کړل. شاید، په دې وخت کې گینتان د دوو نظرونو تر مینځ ټکی شوی و: سوشلزم او خدمات د مناسب انعام لپاره.

د خپل نوښت څخه، هیري هیڅکله ګټه نه ترلاسه کوي. د څیړونکي کتابونه داسې انځورونه لري چې "په پرمختګ کې کار کوي"، او نه د ډیزاین پالنونه چې نن موږ ته پیژندل شوي دي. سمه ده، هغه د میډال له لارې "د بقایا خدماتو لپاره" د حکومت څخه ترلاسه کړې. ښه، د انځور انځور د والس کلارک لخوا مشهور شوی، کوم چې په مشورتي شرکت ګینټ کې کار کاوه. هغه کتاب چې هغه لیکل شوی، وروسته په اتو ژبو ژباړل شوی و.