Frederick Taylor. د د کار او مدیریت علمي سازمان موسس

د هر ډول سوداګرۍ اصلي موخه - د خپلو کړنو د خپلو پارامترونو د ښه. د دې، چې تاسو ته اړتيا لري ترڅو د کارکوونکو د د حاصلاتو په زياتولو او د غیر ضروري لګښتونه کم کړي. Frederick Winslow Taylor هغه عوامل چې د اغېز په ګوته تولیداتو، خو د علمي مدیریت د نظام د خالق هم کړې. د تجربې په لړ کې له الرې، د هغه د وخت اوسط د ځانګړو عملیاتو او د پوره کولو يې د غوره لارو چارو نورم بشپړیدو ټاکل.

Frederick Taylor: د رئیس پېژندنه

د علمي مدیریت راتلونکې بنسټ ایښودونکی و، چې په 1856 کې د پنسلوانیا د يوې کورنۍ وکیل زېږېدلې ده. هغه په New Hampshire کې په فرانسه او جرمني مطالعه او، وروسته، په Exeter اکاډمۍ. Frederick Winslow ټایلر په اصل کې په پام کې د خپل پلار په شان د یو وکیل شي. هغه په بریالیتوب سره په دې تخصص څخه د هاروارډ کالج په 1847 فارغ شوی، خو د هغه لرلید ستونزې، چې اجازه نه هغه ته د هغه د زده کړو ته دوام وښودله.

د هغه د مسلک Frederick Taylor د شاګرد په توګه modeler پيل شوې، ځينې وخت د يو machinist وه، خو د 35 کلونو په عمر و، یو د مدیریت مشاور ته به وده وروسته په بریالیتوب سره په Midvele پولادو د یوې کارخانې د تجربې په لړ کې یې ترسره کړل، او پر بنسټ د هغوی د پایلو ارزښتناک وړانديزونه کړي دي چې د مدیریت. دلته هغه د شپږو کلونو څخه د يوه ساده مزد-کارکوونکي د مشر انجنير ته تللي، په موازي توګه د مخابرو تخنیکي زده کړو توپير د معاشونو لپاره د خپلو کارکوونکو د دوی د تولیداتو له مخې ترلاسه کړ، او د لومړي ځل لپاره.

مسلکي لاسته راوړنې

په 1890، د Taylorism راتلونکې موسس د هغه د انجنيري مسلک پای او په فلادلفیا د پانګونې شرکت د توليدي عمومي مدير شو. خو درې کاله وروسته، هغه په لومړي پرېکړه وکړه چې د هغه د خپل کاروبار پيل شو او د مدیریت د تاريخ يوه خصوصي مشاور له خوا. سره موازي، Frederick Taylor د popularization بوخت علمی میتودونو کې د امریکا ټولنه د میخانیک انجنیران خپل غړيتوب له لارې د تولید د مدیریت، د هغه تر اوسه نه یو سازمان دې موضوع ته وقف یوازې جوړ شوی دی.

نظري مفاهیمو چې په نړۍ کې شهرت يې راوست، د ساینس په درې سترو کارونو څرګنده کړه:

• "د فابريکې د مديريت"؛
• "د علمي مدیریت د اصولو"؛
• "د ځانګړي کمیسیون له خوا د کانګرس په وړاندې شهادت."

عملي تجربو

په داسې حال کې د پولادو د یوې فابريکه کې کار Taylor وخت مصرف د انفرادي تولید عملیاتو د اعدام وڅیړل. لومړۍ تجربه وه چې د پرېکولو خامې اوسپنې د مهمو شیبو اندازه کړي. Frederick Taylor دې وتوانید چې د کار د نورمونو، چې د بيا پيل شي چې د ټولو کارکوونکو د تمدید په اوسط ډول د تولید روايته. په پایله کې، د تشبث د معاش له خوا له امله تقریبا 4 برابره او د ingots تولید د پروسې منطقي خوا د حاصلاتو په زياتولو 1.6 ځله لوړه شوې ده.

د دویم تجربه، له خوا Taylor ترسره جوهر، دا وه چې په یو حاکم، چې په ځانګړي ډول د هغه له خوا اختراع شي، او د قلمو حق سرعت ماشينونو workpieces ځای د غوره لارو چارو معلوم کړي. دغه شرکت د تجربې په زرګونو چې 12 عوامل چې د وروستي مؤثریت نفوذ کې یې ترسره کړل نازل لسګونو لري.

څېړنې تيوري

علمي مدیریت - یو د مفکورې سره د Taylor مدیریت نظري او عملي احترام وړاندې چتر مهاله. د هغه طريقه د لنډ تکراري دورو شامل دي، د کارکونکو د هر غړي لپاره د دندو تفصیلي تعاقب، د موخې او د کارکوونکو د لمس وړ اجرونو سيستم په کارولو سره انګیزه د پلي کولو څارنه وکړي. نن په ټولو سازمانونو توپیر سيستم لپاره کارول کيږي د معاشونو او بخششي لپاره د کړنو په خپل عادي وخت جوړ شوی دی. د اصلي سازماني مدیریت څېړونکو Andrzej Huchinski او ډیویډ Buchanan، موثریت، وړاند، او د تولید په پروسه کنترول له مخې - دا د اصلي موخه ده، چې د خپلو علمي مدیریت ته Frederick Taylor منسوب.

د شخصي او مسلکي ژوند کې د مخابراتو

د دې واقعي عادي وخت کې په پام کې په پایله کې د کار غوښتنه کموي، خو هلمنديان کارکوونکي هم هڅه وکړه چې د ساینس پوه وژني. په پیل کې، حتی د سوداګرۍ د مشرانو سره مخالفت، او د امریکا په کانګرس کې، چې د هغه د موندنې په زده کړه د ځانګړي کمیسیون جوړ شو.

1895 کال راهیسې، Taylor د علمي سازمان هلته د مطالعې ته وقف ځان. د وخت په تیریدو، چې هغه په پای کې چې د شرکت د سوکالۍ یوازې لاندې د هر کارکوونکي د مساعدو شرايطو ممکنه ده راغلل. د پوه په 59 له بغل په عمر مړ شو، د پایلو بهر ته د نن څېړونکو او متشبثینو الهام.

Frederick Taylor: د مدیریت اصول

د کار د پروسې، په سیستماتیک ټاکلو او د ښه فعالیت لپاره د ثواب په توګه د پرسونل روزنه، د پولي انګیزه د معیاري: علمي مدیریت د سیستم پر درې "ستنې" پر بنسټ. د Taylor د نااغېزمنتوب اصلي لامل - ده ناکافي د هڅونی لپاره کارکوونکو ته وهڅوي، له دې امله هغوی يوازې ولري څو د عصري منتظم پاملرنه وکړي.

د سيستم پوهانو له خوا جوړ د زړه د کار سازمان 4 اصول دا دي:

• د لپاره د هغوی په مؤثره توګه د اعدام د قوانینو او فورمولونه د تاسیس لپاره چې د تولید په پروسه انفرادي برخو پاملرنه.
• د کارکوونکو، د هغوی د روزنې او مسلکي پرمختګ محتاط انتخاب، او همدارنګه د هغه کسان دي چې نه شي کولای چې د علمي مدیریت پوه د ګوښه.
• سره د کارکوونکو او د صنعت او د ساینس د راټولو Feedback مدیریت.
• د کارکوونکو او مديريت تر منځ د دندو د وېش: د لومړي لپاره د وروستي محصول د کیفیت او کمیت په غاړه، په داسې حال کې نور - لپاره د سپارښتنو د پرمختګ لپاره د کار د سازمان د ښه.

Taylor پورته اصول دي صحيح ثابته کړی ده، ځکه چې یوه پېړۍ وروسته، د دوی د هرې تصدۍ د فعاليت په اساس دي، او د کنټرول د سيستم د مطالعې - د د څيړنې اصلي لارښوونو يو.