په معلوماتي ټکنالوژۍ مديريت: د مفهوم، موخې او اهداف

ښه لیکل شرکت د پرمختيا د ستراتيژۍ - د په د کاروبار د هر کرښې د برياليتوب د بنسټ يو. خو د ځان د دوامداره پرمختګ حقيقت رامنځته بايد د کارکوونکو د اغیزمن مدیریت، پرته چې د تشبث د ستراتیژیکو اهدافو د لاسته راوړنه به خورا ستونزمن وي ورکړل شي. په مدیریت بیلابیلې طریقې ته اجازه درکړي چې د یو انعطاف د مدیریت د سیستم ته د یوه ځانګړي شرکت اوسنۍ اړتیاوې پوره کړي.

په ورته وخت کې، د سره د کارکوونکو د کار د موډل د خوښې پرته، د اغیزمن مدیریت نه شي نو د یو ښه تنظیم ارقامو د تحلیل پرته وي.

په معلوماتي تکنالوژۍ مدیریت

لکه د مدیریت او د ټکنالوژۍ د کمپنۍ په چوکاټ کې د معلوماتو په مستقيم ډول تړلي مفاهیم، په زياتيدونکي کې د کاروبار د بېلا بېلو برخو کې کارول کيږي. دا د حیرانتیا خبره نه، ځکه چې عصري سوداګرۍ شکل شامل دي د هغو وسایلو چې تاسو ته اجازه درکوي د پرسونل د سمبالښت د بهير ورسيږي حتمي استعمال.

د معلوماتي ټکنالوژۍ د مدیریت د استعمال څخه پرته نه ده توان په توګه اغیزمن وي، ځکه چې د اوسنی بازار په شرایطو خوا ته اړتيا لري. له همدې امله، د تکنالوژي او تجربه داسې symbiosis دا ده چې د ټولو مدیرانو چې غواړي په عمومي ټيم د کار او د کارکوونکو په لوړه کچه وګورئ ضروري.

د دې لپاره چې پوه شي چې څنګه د مدیریت او معلوماتي ټکنالوجۍ تعامل، د لومړنۍ دنده سره د روانو شرایطو معامله.

کلیدي مفهومونو

لکه څنګه چې معلوماتي ټکنالوژي په خپله دي د څو پروسو اغیزمن په تړاو، چې تاسو ته اړتيا لري تر څو د هغوی تر ټولو مهم پاملرنه وکړي:

- د معلوماتو سیستم. دا هيڅ خو ټوله د ټولنیزو او لوژستیکي عناصرو اړتيا د راټولولو، زيرمه کولو، پروسس، د فکرونو او د ویش د معلوماتو.

- د معلوماتو د سرچینو. په دې صورت کې موږ د اسنادو او انفرادي تضميناتو لړ ليک په اړه خبرې کوو، د شرکت د اړتيا د ځانګړو موخو ته د رسيدو. په حقیقت کې، دا د یوې سرچینې چې کولای شي پر سره د انرژي د اداري سمون شي، مالي او د مختلفو موادو معنی تر څو د کمپنۍ لپاره د مهمو ننګونو سره مبارزه.

- د کنټرول د سيستم اتومات. دغه ډول يو سيستم د پرسونل او منابعو څخه جوړه ده چې د خپلو عملیاتو په سیستم اتوماتیک مرسته وکړي. بله دنده دا ده چې د خپلو اطلاعاتو ټکنالوژي د د شرکت په بېلابېلو دندو د کړنو په اړوند پلي کړي.

- اتومات IP. د معلوماتو د سيستم، چې د مختلفو وسايلو سمبال، اجازه د بهير د سیستم اتوماتیک.

- Information technology. دغه اصطلاح بايد پوه ټولګه کې د سافټ ویر او هارډویر او تولید پروسه چې د ګډې په یوه واحد ټیکنالوجی کړۍ. له لارې د دې روش، دا شي امکان ته د کار لپاره ټول طیف د معلوماتو سیمو کې، چې د کيدو د کمولو د پیچلتیا د بهير. په دې صورت کې د معلوماتو د تکنالوژي په استعمال سره د اعتبار او موثریت هم په زياتيدو ده.

د مدیریت د سیستم

د مدیریت د موضوع د اصل د یو تفاهم پرته به معلومی ستونزمن وي. د دې امله، تاسو باید پوه شي چې د دا ډول سیستم استازيتوب کوي. په حقیقت کې، مونږ د خبرو اترو په اړه د يوه ځانګړي ميتود د مدیریت د تخنیکي، مالي، بشري او نورو منابعو ته د پلي کولو دنده وسپارله چې د قوماندې د شرکت.

دا بايد پوه شو چې د مدیریت د سیستم نن شامل ډیرو مختلفو فرعي سيسټمونو، جوړ له مخې د ځانګړو مشخصاتو. په ډيرو مواردو کې، یو کولای شي په څو مهمو عناصرو، چې هر يو ته اړتيا ده چې د يو خاص ستراتيژيک هدف د ترلاسه کولو د سیستم د جلا وګوري.

د سیستم د دغو برخو د پرمختيا په جريان کې په پام کې حتمي د شرکت د ځانګړتياوو څخه اخستل شوی وی. دغه پروسه د د د د د خپلې سوداګرۍ په لاندې اړخونو تحلیل:

- د معلوماتو د برابرولو ډول؛

- د سازمان د تکتیکي، عملیاتي او ستراتیژیکې موخې؛

- د مديريت د کارکوونکو د یوه ځانګړې ډلې ځانګړنې؛

- د مدیریتي پریکړو او څېړنې ميتود تيوري اړوند معاملو د غوښتنلیک؛

- د جوړښت، د پروسې له خوا چې دا ممکنه ده چې د خدمتونو او توليداتو د توليد برابر کړي؛

- ماموریت او د شرکت لید؛

- د شرکت د مدیریت د مالي توازن د لاسته راوړنه؛

- د شاخصونو حق انتخاب ته د مهمو موخو په ترلاسه کولو د پروسې د کيفيت د ارزونې.

چې په لنډ ډول تشریح مدیریت، موږ ويلای شو چې دا یوه پیچلې تحلیل وسیلې او اغیزو چې دا امکان تر ډیره د ادارې پريکړو او ساده ده.

د مدیریت د طریقو کارول

د پرسونل د اغیزمن مدیریت په اړه خبرې کوي، دا ضروري ده پوه شي چې دمګړۍ د مدیریت یونیفورم سيستم نه شته دی. دا په دې مانا چې، په کتو سره د موخو، د شرکت وښاياست او د مديرانو د تجربې، کولای شي د مختلفو طریقو څخه د کیفیت د کارکوونکو د کار تنظيم کړي.

که موږ د اوسني نظم چې نن وړاندې کوي کوم پوهنتون د معلوماتي ټکنالوژۍ او مدیریت په پام کې، موږ کولای شو څو مهم ټکنالوژۍ په ګوته کړي. دا لاندې طریقې:

- سیستم؛

- حالتي؛

- یوه پروسه ده.

- اصولي؛

- Marketing؛

- پيچلې ده.

د مدیریت د دغو سیمو کې هر یو، د ځانګړې پاملرنې وړ ده، سره د دغه ډول تخنیکونو هوښیار استعمال ته اجازه ورکوي یو ښه پايلې تر لاسه کړي.

مهم اهداف

دا څرګنده ده چې مديريت ته اړتيا ده چې په دې ځانګړو موخو د ترلاسه کولو، په حقیقت کې، ده د هغه د ارزښت. نو نو معقوله د لارښوونې چې لکه د بشري منابعو مديريت يوه ستونزمنه دنده په کارول کيږي په پام کې.

په دې ډول، د مدیریت موخې په لاندې ډول دي:

- د نويو بازارونو او د هغوی ورپسې پرمختګ دوامداره پلټنه؛

- د له خوا د سیالۍ د معاشونو او د کار شرایط د جوړولو د شرکت د کارکوونکو انګیزه با صلاحيته سازمان؛

- د سره د وړتوب په لوړه کچه کارپوهانو انتخاب؛

- د شرکت د اغیزمنتوب او د خپلو اهدافو د لاسته راوړنو څارل؛

- د شرکت د سرچینو او د حق اندازه ډاډ لارو د لټون اړوند په ګوته کړي؛

- د پرمختګ د یو سیستم د بېلابېلو فعاليتونو چې به ډېر ژر او په موثره ته د رسیدو لپاره د مهمو موخو؛

- د شرکت د پرمختيا د ستراتيژۍ د جوړښت د جوړښت.

دا بايد پوه شي چې د شرکت له خوا په خپله وده کوی او پراختیا خپل قیمت چې، اداره به ډېر پېچلی دندو شي. ښه خبر دا دی چې د کنټرول تکنالوژې په پرله پسې بدلون، اجازه تاسو ته د ساتلو د منلو وړ کچه د فعالیت ته هغه کسان دي چې په غاړه د کیفیت د کارکوونکو.

د ټکنالوژي

موږ پورته د ادارې د اساسي دندو تشريح شوي دي، خو د دوی د بریالي تطبیق لپاره د اغیزمن مدیریت د وسیلې د کارولو ته اړتیا لري. دا له دې امله چې د مدیریت تکنالوژي ده د يوه بريالي شرکت تر ټولو مهمه برخه ده. په حقیقت کې، دا د هغه ميتودونه چې د ارقامو د راټولولو، د معلوماتو د پروسس او د تر ټولو مناسبه ستراتیژي ورپسې د جوړښت لپاره کارول کیږي ټولګه.

په ورته وخت کې د مهمو پریکړو او د هغوی د پلي کولو سیستم باید د جوړ شوي وخت چوکاټ پوره کړي. که نه نو، د مطلوبه پروسو ښايي غیر ضروري وځنډول شي.

د بېلابېلو اصولو کارول کیږي د تولید کنترول تکنالوژي. دا کیدای شي د تناسب، ریتم، دوام، د تخصص او همکارۍ، adaptability او نور د اصل. د چلند د بریالیتوب پرته ده په پراخه توګه د شتون په مدیریت تخنیکونو او صلاحیت په کارولو سره د معلوماتو له خوا ټاکل کیږي. دا چې ولې دا دومره مهمه معلوماتي ټکنالوژۍ. د اړوندو معلوماتو ته السرسی پرته د مدیریت د سیستم نه شي کولای اغیزمن وي.

د اقتصادي عواملو اغیزې

د دې لپاره چې په یو شرکت د میکانیزم او د بشري منابعو د سمبالښت د پروسو د ذات مننه، تاسو بايد دا حقيقت چې هر شرکت سرچينو جذب، په ګډون د يو پرله پسې په کتابتون کې د بازار د بشري پوه.

په بل عبارت، د بازار د اقتصاد او مدیریت - دوه پدیدې دي چې تل له يو بل سره تړاو لري. که موږ د دې حقيقت د ټولو اړخونو په پام، دا ممکنه ده چې د عصري د سمبالښت د پروسو لاندې ځانګړنې په ګوته کړي:

- د شرکت چمتو کوي د مهمو پریکړو لپاره چې د تشبث د پايلو باندې اغېز په غاړه د هغو اقتصادي خپلواکي. دا روش ته اجازه ورکوي د مدیرانو د فعالیت په نسبي ډول په آزاده توګه، په ثابت ډول د هغوی د موثریت په کچه لوړ شي.

- ستر بدلون پروګرامونو او تعديل د موخو، سره د درناوي ته مهم بدلونونه په بازار conditions.

- د عصري معلوماتو او د کمپيوټر د ټکنالوجي اډې استعمال. د دغو وسایلو پرته په مهمو پریکړو به په ډېره ستونزمنه وي چې د څو محاسبه ترسره کړي. د دې امله، د معلوماتي ټکنالوژۍ د مدیریت - زمونږ په دی وخت کې یو حتمي پدیده ده.

- د شرکت اساسا د بازار او د تقاضا د اړتياوو، او همدارنګه د هغو د مصرف چې د شرکت د مخاطبینو بيالنس استازو د اړتياوو باندې تمرکز کوي. په پایله کې، د سرچینو په توګه ډاډ تر ټولو غوره او مناسب محصول غوښتنه پورته داسې يوه لاره مختص شوې دي.

- د شرکت په دوامداره توګه هڅه کوي چې د ښه تولید موثریت داسې حال کې چې د لګښتونو کمول، په دې توګه په پایله کې د یو ثابت زیاتوالی په ګټه.

دا خو معلومه ده چې د معلوماتي ټکنالوژۍ د مدیریت معنی پرله پسې د نصابونو په علم، تخنيک، کړنالرې، او لوی مالومات خوړونه سمبالولو.

علمي مدیر

لکه څنګه چې پورته يادونه وشوه، چې د ښې حکومتدارۍ څو بیلابیلې طریقې، چې په پراخه توګه د نن ورځې په بازار کاروبار له خوا کارول شوي دي. خو که موږ د سرچينو اړوي، دا ناشونې ده چې دا حقیقت چې د اوسني مفهوم پر بنسټ دی د علمي مدیریت ښوونځي له پامه.

د دې بنسټ اېښودونکی دی Frederick Taylor. په د کنترول دغه لیدلوری د جوړښت د هڅو د ډېر په توګه هنري Gantt، او لیلی فرانکس Gilbert راوړل.

د مدیریت د کارپوهانو په برخه کې بيالنس دا اساسا په حقيقت چې که کارول هوښيارۍ د اندازه کولو، د نظارت، تحلیل او منطق، دا ممکنه ده چې په د کار د بهير د اغيزمنتيا د لمس وړ پرمختګونو څخه زيات ترلاسه خپل مفهوم پر بنسټ.

لکه څنګه چې د مهمو برخو د شننې او پراختیا، په کوم چې د علمي مدیریت ښوونځي، تاسو کولای تعريف لاندې برخې د شرکت:

- د رسمي سازمان د جوړښت پراختیا؛

- د هغو اقداماتو چې دا به په سمه توګه مديريتي او اجرائیه دندو تر منځ توپیر سره مرسته وکړي، تشخيص د مسوولیتونو د بېلګې، او مافوق؛

- د کار د بهیر منطقي سازمان.

هلته هم د ده د مدیریت کلاسیک ښوونځي او یا، په ځانګړې توګه، د اداري دنده. په دي کې د اصول چې د ادارې، چې د خپل کاري وړتيا ته څو ځلې ثابته فعالیتونو د تحلیل یو عام روش جوړ کړي دي.

دغه ډول اصول شامل دي د شخصي، شخصي ګټو عام، د شرکتونو د روح، چې هم تعريف د پرسونل د مراتبو او نور د اتحاد په توګه د سپارلو په.

د مدیریت د وسیلې په توګه د اطلاعاتو

مخکې مو يادونه حقيقت چې دغه د سر د کارکوونکو او تعديل د الګوریتم د خپل کار پرته له يو ثابت جريان د اړوندو معلوماتو او ارقامو خورا زیات ستونزمن. نور دقیق، دا ممکنه ده، خو د دغه ډول یوه لارښود د اغیزمنتیا د کچې به ډیر کم وي. د دې امله، په اداره بیلابیلې طریقې هرو مرو د معلوماتو هوښیار ګټه اخیستنه ده.

د داسې يو کنټرول الګوریتم پرمخ سيستم سره مالومات چې د ځان دي چې د عناصرو او موادو مطلوب ټولګه په پرتله د نورو نه ته اړتیا لري. په حقیقت کې، مونږ د کیفیت د مخابراتو او معلوماتي ټکنالوجۍ د شرکت د کارکوونکو په اړه خبرې کوو.

همدارنګه په عصري مدیریت ده علمي وسایلو په پراخه توګه کارول. دا د لوړ کیفیت نمونې یوه پیچلې ده، اجازه ورکوي د مدير ته د وخت د يو نسبتا لنډه موده کې د حق پریکړې وکړي. د داسې وسیلې په زړه ریاضیکي میتودونه، چې په لومړي ګام کې د implies د ضروري معلوماتو د راټولولو دي، او بیا د مناسب شکل يې وړاندې کوي، او یوازې وروسته د بهیر شنونکي پيل کړي.

که موږ ته د معلوماتي ټکنالوژۍ د مدیریت په پام کې له لارې د منشور د عملیاتو، دا اړينه ده چې د توپير په لاندې دندې چې د واقع په منظمه توګه:

- د پلټنې د يو مفصل راپور، چې په دغه شرکت د چارو د دولت منعکس جوړول؛

- د موجودو اړتیاوو له مخې ضروري معلوماتو د ترالسه کولو

- د د عملیاتو، چې په دغه شرکت کې تولیدیږي په تړاو د معلوماتو د پروسس کولو.

دا ډول تکنالوژي ضروري دي ځکه چې د مدیرانو په پرله پسې لري سره په تش په نامه شنه دولت د معلوماتو د لوی مقدار چلند وکړي. دا ده چې، سره د هغه معلومات چې شوی نه دی ډلبندي سره مخامخ دي. دا د دې ستونزې او کوالی شي په د وسایلو بیلابیلو حل کړي.

په دې صورت کې په لاندې توګه د معلوماتو د پروسس عمده برخې عبارت دي له:

1. د معلوماتو راټولول.

2. د ترلاسه ارقامو د طی مراحل. په دې صورت کې موږ په لاندې وسیلې کاروي:

- ډلګيو او یا د معلوماتو، چې مانا یې د کوډ د معلوماتو د ځانګړو بلاکونو د دنده، اجازه چټکه او آسانه پر ډلو د معلوماتو د وېشلو طبقه؛

- د ډلبندۍ ضروري ته د معلوماتو د ساده او متوقع تسلسل رامنځته؛

- محاسبه منطقي او حسابي عملیاتو په کارولو؛

- راغونډولو او یا ټینګښت، چې جوړ شوی دی چې د معلوماتو اندازه کمه کړي، یوازې د ټولو اړوندو معلوماتو د فلتر کولو.

3. د معلوماتو ذخیره. د دې هدف لپاره، د ځانګړو معلوماتو بنسټ.

د راپورونو په شکل د اسنادو 4. جوړول. دا ډول اسناد وروسته د مدیرانو او د دغه شرکت د بهرنیو همکارانو په مرسته، چې د د شرکت د مهمو موخو د رسیدو محرکاتو خبردار ترلاسه کړي.

پایلې

دا خو معلومه ده چې د معلوماتو د زیات بهیر چې په دوامداره توګه د مدیرانو او په کمپيوټر ساينس مسلکي راځي، کولای شي د لمس وړ ستونزه د خپلو تاسيساتو او تحليل مناسب سازمان پرته شي.

سربیره پردې، که د ټوټې د معلومات به نه وي ویشل، نو د استعمال د معلومات د ښه موثریت د بهیر به اسانه نه وي. د دې امله، د نظم "په د معلوماتو د مدیریت ټکنالوژۍ" دی ډیر مشهور کېدو ځکه چې دا تاسو ته اجازه متخصصین کولای د کيفيت د کنټرول په بهير کې د عصري شرکتونو د ټولو اړتیاوو په پام کې نیولو تنظيم چمتو کړي.