مسلکي معیار "د کارمند مدیریت ماهر". د معیاري، د کاري کارونو، د وړتیا کچه یې معرفي اهداف

یو ځانګړی سند د مسلکي معیاري په نوم یادېږي، چې په یو کاري ساحه کې د ټولو پوستونو تشریح او ځانګړتیاوې لري. دا مقاله به د بشري حقونو متخصصینو مسلکي معیار وګوري.

عمومي معلومات

د مسلکي معیاري خورا مفهوم نسبتا نوی دی. دا د جوالى په مياشت کې په خپريدو کې و. د وړاندیز شوی سند مسؤلیت مه کوۍ د دندې تفصیل سره. نو، که وروستنی ګټور وي، بلکې د کارګرانو لپاره، بیا وروسته مسلکي معیارونه - د مشرتابه او کارمندانو لپاره. دا د یادونې وړ ده چې دا به د مسلکي معیارونو په مرسته پخپله د چارواکو لپاره خورا اسانه وي. ټول د دې لپاره چې په خپل ځان کې په شرکت کې د موقعیتونو لیست او د هر کارکونکي فعالیتونو مسؤلیتونو تشریح شامل دي.

دا دقیقه ده، بالاخره، د مقالې اصلي موضوع یادونه وکړئ - د پرسونل مدیریت په ساحه کې د یو متخصص مسلکي معیار . په دې سند کې د اصلي کاري پوستونو نومونه او د هر کار لپاره د کار کولو دندې هم شامل دي. دا دقیقه ده چې د مسلکی معیاري جوړښت په اړه یو څه نور څه ووایی. نو، راځئ چې راشي.

د مسلکي معیار جوړښت

دا مسلکي معیار کوم جوړښت لري؟ د پرسونل مدیریت متخصص، لکه څنګه چې دمخه یې واضح، په سند کې کلیدي شخص دی. په هرصورت، مسلکي معیار پخپله د رتبو، د وړتیا کچه او د ساحې موقعیت په اړه عمومي معلومات ښکاره کوي.

د سند لومړنۍ برخه د ځانګړتیا په اړه عمومي معلومات وړاندې کوي. د کار ځانګړتیاوې، د کارګرانو ټولنیز، اقتصادي، کلتوری یا حتی د سیاسي فعالیتونو ځانګړتیاوې ورکول کیږي.

دویم برخه هغه څه دي چې ټول مسلکي مسلکونه په کې جوړ شوي دي. د بشري حقونو متخصص، مدیر، مرستیال او ډیری نور کارګران د دې دندو او دندو په پام کې نیولو سره په پام کې نیول شوي دي.

دریمه برخه د کارمندانو اساسي اړتیاوو ټاکلو کې مرسته کوي. په دې کې د کار کارونه هم شامل دي، مګر دوی په پراخ احساس کې ورکول کیږي.

وروستی برخه، د کار وزارت د شمیر نمبر 691n د وینا سره سم، د مسلکي معیاري پرتله کولو په اړه د معلوماتو ډاټا لپاره ضروري دی.

د کار کارونه

لکه څنګه چې پورته پورته یادونه وشوه، د کارکونکو ډیری کټګوري او ضمیمې د مسلکي مسلک لخوا تصویب شوې.

په هرصورت، د بشري حقونو متخصص، ځینې عمومي دندې او مسولیتونه لري چې د پام وړ ارزښت لري. نو، کارمندان ځواب ورکوي:

• د پرسونل څانګو کې د اسنادو کیفیت بدلولو لپاره؛
• د پرسونل اغیزمن سازمان (ددې هدف لپاره، یو ماهر باید په سیالي توګه د کار ځایونو تجزیه وکړي)؛
• د کارکونکو ارزونه او تصدیق؛
• د کار په وخت کې تادیه
• د ځینو فعالیتونو پراختیا په دې وړتیا کې.

په دې توګه، کارمندان په پراخه اندازه مسؤلیتونه لري، کوم چې د هغه لپاره مسلکي معیار رامینځته کوي. د بشری حقونو څانګه متخصص لری نور فعالیتونه. ټول یې په مسلکي معیار کې لیدل کیدی شي.

د وړتیا کچی لومړی بلاک

دا باید په پام کې ونیول شي چې د اتو بیلابیلو متخصصینو په اړه مسلکي معیاري اصلاحات وړاندې شوي.

د څرګندولو لومړنی شی ګروپ دی الف ګروپ دی. پدې کې د پرسونل په څانګه کې د اسنادو مدیریت کې متخصص شامل دی. د دې کارکونکي اړتیا لږه کمزوره شوې: له دې امله، یو متخصص باید لږ ترلږه مسلکي ثانوي زده کړې یا د اړونده کورسونو ډپلوماټ ولري. لږ څه کم شوي او د افعال ټول شمېره.

ګروپ B د کارمندانو هغه غړي شامل دي چې په استخدام کې بوخت دي. د دې اړتیاوې ساتل شوي - لوړو زده کړو ته اړتیا ده، او تجربه لاهم اړتیا نلري.

ګروپ سي شامل دي، په حقیقت کې، د پرسونل مدیریت په ساحه کې د مسلکی فعالیت ټول تیرو معیارونه، مګر د یو متخصص څوک په اړه چې د پرسونل ارزونه او ارزونه کوي. هغه څه چې په دې قضیه کې بدل شوي دي د کارکونکي دندې دي. دوی پاک او نرم شوي دي.

د وړتیا کچی دوهم بلاک

دلته دا اړینه ده چې د D، E او F ګروپ توپیر وکړو. ګروپ ډ کې یو کارپوه شامل دی چې د پرسونل پراختیا او روزنې کې ښکیل دي. لکه څنګه چې په تیرو مواردو کې، د مسلک لخوا د روزنې شرایط لږ بدلون موندلی، او مسولیتونه هم په تفصیل سره بیان شوي دي.

مامور د پیسو او د کار کولو راشن کولو لپاره ګروپ پورې اړه لري. دا متخصص نور د کار تجربه نه لري، مګر اضافي روزنې ته اړتیا ده. د دندې شمیره لږ څه حکم شوی و، د کنترول کچه درک کوي.

د ګروپ F پورې اړوند ټولنیز پرو رامونو متخصصین یو پراخ شوی مګر مفصل کارکونکي ترلاسه کړي. دا د یادولو او د ځانګړو پیرامیټونو لرې کول ارزښت لري، کوم چې مسلکي معرفي شوي معیارونه حل کوي. له همدې کبله د بشري حقونو متخصص ډیر واضح تعریف شوی دی.

د وړتیا کچه دریمه برخه

پاتې دوه ډلې، G او H په کې شامل دي. مګر باید یادونه وشي، نه د ساختماني واحدونو مشر) د پرسونل ریاست پخواني مشر (او نه هم د پرسونل مدیریت کوم مهم بدلونونه راوړي.

د دې کار ټول ټول فعالیتونه د هغو کسانو په څیر پاتې دي کله چې یو ځل د ځانګړي ځانګړي کتاب لخوا) د "کارل مدیریت ماهر" امر. په هرصورت، مسلکي معیار، اضافي روزنې ته ژمنې معرفي کوي. په عموم کې، د دوو ډلو نماینده ګانې په جدي توګه نوي شوي ندي.

د مسلکي معیار ګټور او زیانونه

مسلکي معیار، لکه څنګه چې په دې وروستیو کې ښکاره شوی، د ډیرو شرکتونو او سازمانونو لپاره د استدلال اعتراض و. ځینې خلک په دې باور دي چې هغه عمل چې محاکمه کې پیژندل شوی په بشپړ ډول بې طرفه او بې معنی دی. نور استدلال کوي چې دا ډول معیارونه باید ډیر وخت وړاندې معرفي شي - دوی خورا اسانه او ګټور دي.

پوهیږئ کوم مسلکي معیارونه چې لاهم ډیرې ګټې یا زیان لري ډیره ساده نه ده. لومړی، هر څه به په هغه شرکت پورې اړه ولري چې په هغې کې پلي کیږي. نو، د ډیری مشرانو سره سم، په پوښتنو کې اسناد ساده کار دی چې د وړو سوداګرۍ په ساحه کې غوښتن لیک ورکړي. مګر د لوی، په تیره بیا د دولتي تصدیو کار کول، د اسانه شوي نورمال عمل په مرسته په اسانۍ سره تنظیم کیدای شي. دوهم، دا دومره ساده نه دی، د مشرانو د اعتماد سره سم، د مسلکي معیاري معرفي کولو الګوریتم. د پرسونل د مدیریت په ډګر کې متخصص، د بیلګې په توګه، د سازماني نقطه نظر څخه خورا پیچلی دی. په هرصورت، دا ممکنه ده چې هغه ټولې ستونزې او ستونزې چې راځي پیدا کړي، د بیلګې په توګه، د اسنادو نسبي نوښت سره.