لپاره د یوه کوچنې کاروبار د يو کاروبار د پلان، د يو موډل په جوړښت او د جوړولو لپاره ټکي

نو تاسو پرېکړه وکړه چې د خپل کاروبار پيل کړ. تر ټولو مهمه وسيله د خپلې سوداګرۍ پيل دی د کاروبار د پلان. د ځوابونو د دغو ټولو پوښتنو ته همدا اوس تاسو زده کولای شي - د یوه کوچنې کاروبار د سوداګرۍ پر يو پلان، د ډيزاين PivotTables د څنګه د موخو او د اجراآتو مهم شاخصونه تشریح یو اغیزمن او روښانه پلان باید څه ډول وي، د پلان يوه بېلګه څه ده.

تاسو ولې سوداګرۍ پر يو پلان ته اړتیا لري؟

يو ښه طرحه د سوداګرۍ پلان خپلو موخو ته د احتمالي ستونزو د ترالسه کولو لپاره، تحلیل د پروژې، خپلو موخو، د فعالیت، د مهمو مالي او اقتصادي شاخصونه، د عمل د مختلفو اړخونو د نظر تشریح کوي او د حل لارې وړاندې کوي.

د تسويد باید د کاروبار د پلان تر ټولو مهمه ستونزه د حل په موخه شي: که چيرې مقاطعه ارزښت ته په سوداګرۍ کې پانګه ده، به د څومره وخت بېرته شي ورکول ټولې پيسې لګولي او دا چې ایا دا موضوع ته راوړي د حقيقي عوايدو د. داسې یو پلان دی (تر څو پوه شي او که نه چې له موضوع څخه تعقیب کړي)، او د راتلونکي د پانګوالو د ځان لپاره رسم کړي.

د روسیې د فدراسیون د قوانینو نه د واضح سوداګرۍ پلان جوړښت نه وړاندې کوي. دا ټول د سوداګرۍ چې تاسو به هغوی ته بوخت شي د طبيعت پورې تړاو لري (تولید، خرڅلاو، خدمات او داسې نور.)، ستاسې د موخو او د خوښې وړ عوايدو. خو هره لپاره د یوه کوچنې کاروبار د کاروبار د پلان په اړه په د ځینو برخو د شرایطو یو شان وي.

جوړښت

کله چې د کاروبار د پلان په لیکلو کې په هر ډول فعاليت چې تاسو کولای شي په لاندې جوړښت کاروي:

1. یو د مفکورې کتنه.
2. د بازار تحلیل.
3. Marketing.
4. د پروژې لپاره د تمویل.
5. تولید پلان.
6. د اقتصادي ارزونې شاخصونه.

د پروژې د عمومي کتنه

دا په يوه رالېږل شوې لنډیز، د ممکنه ژوندلیک پروژې طرحه د کاروباريانو او پانګوالو (که) پوه شي، لکه څنګه چې کولای شي په اغيزمنه توګه د کاروبار د فعالیت کوي. دا د ټولو هغه شاخصونه چې د لاندې به خبرې وشي په يوه رالېږل شوې Description. يوه کوچنۍ سروې کې، تاسو به ډېر مهم مواد چې ته د خپلې سوداګرۍ د پیسو پانګونه پانګوالو د جذب شي.

د کاروبار د پلان مقالې د فعاليت په وېشنيزه کې چې تاسو به هغوی ته په استازيتوب پورې اړه لري. دا ښايي D. لپاره د کافه، رستورانت، دوکان يو پلان وي، ورکشاپ، د زنګ مرکز، سپا او تمرين د تولید د فعالیتونو او داسې تنظیم.

بازار تحلیل

په دې برخه کې باید د سوداګرۍ برخه کې د کوم چې تاسو به هغوی ته د پیل لپاره د بازار حالت منعکس کړي. دا اړينه ده چې په روښانه توګه پوه شي چې څه د بازار تاسو په موخه پوه شي، د څه هدف لپاره یوه کوچنې کاروبار د ستاسې د سوداګرۍ پلان لارښوونه به ترلاسه کړي. په روسیه کې د بازار مثالونه عبارت دي له:

• د مصرف (د عادي خلکو اخلي مالونو يا د شخصي مصرف د خدماتو د کارولو)؛
• منځني (په عمده او پرچون، د ګمارنې، پلورنځی په بڼه د توکو او خدماتو د لا استعمال لپاره نومول شوي)؛
• د بهرنیو چارو (رانيول توکو او د دولت لپاره د اړتياوو او يا د دولت د پروګرامونو او داوطلبي خدمتونه)؛
• نړيوال بازار کې.

په دې برخه کې، تاسو باید په بازار کې برخه چې په بشپړه توګه د ستر بازار لوبغاړو، د هغوی پیاوړتیاوې او کمزورۍ د ځانګړنو په ډاګه، او دا ثابته کړی چی په رښتيا د خپل محصول يا خدمت لپاره د غوښتنې دی تحليل.

د بازار

د سوداګرۍ پلان بايد ستاسو د ټولو وړاندوينه بازار حرکت کوي. په دا لاندې شاخصونه باید منعکس شي:

• ته د تولیداتو يا خدمتونو د پراختيا لارې چارې؛
• د محصولاتو (خپل شبکې له لارې، د نورو سازمانونو، د مجرمانو د پلي کولو لپاره لارې) خرڅلاو پروګرام؛
• د اعلاناتو ډولونه؛
• د بيو ميتودونه؛
• د پیسو (پيش پرداخت، کریدت، په حقیقت کې) له نظره؛
• د تخفيف او مجموعي یو ځل د بخشش شتون؛
• د سره د راتلونکي د مشتريانو د لومړني تړونونه شته.

د دې پروژې د تمویل

په دې برخه کې، چې تاسو ته اړتيا لري تر څو په صورت کې د پروژې د پیل څخه د ټولو ممکنه وسيله تعین. دا کولای شي خپل د عايداتو، د ممکنه پانګه اچونه، د پورونو او کریډیټ، د دولت ملاتړ ته اړتيا خپل سرچینې لري.

تولید پلان

په دې برخه کې، تاسو باید د تولید ټول معلومات تر څو پوه شي چې څنګه سره د ظرفیت د لږ لګښت د سوداګرۍ معلومات نه تحلیل.

تولید پلان د دوو برخو څخه جوړه ده.

د تولید د لګښتونو

1. د کوټې او د هغې د لګښتونو (کرايه، د ملکیت د ساتنې لګښتونه، اسانتياوو، د مالياتو).
2. د سامان آلاتو د شرکتونو (ترکیب، د پېرودنې او يا برابرولو حالت، لګښت).
3. د بریښنا او تکنالوژي (ترکیب، د بیو، او اصطلاحاتو).
4. اضافي لګښتونه (د تولید یا د موادو لپاره د خپل تولید، د جوړښت او ارزښت د شتمنيو دي چې نه وسايل په پام، په ګډون د دفتر لوازم او د کورنۍ د اړتياوو د اکمالاتو د لومړنۍ پيرودلو لګښت).
5. د کارکوونکو، د کارکوونکو د معاشونو، د ماليې، بخششي.
6. د مشخصو غوښتنو سره (د جواز، د امتياز، اضافي مالياتو، او داسې رانيولواو.).
7. نور لګښتونه.

له تولید د عوایدو

1. د پلورل توکو (خدمتونه) شمیره.
2. په في د مالونو (خدمتونه) واحد اوسط نرخ.
3. د لويي ټولو عادي عوایدو.
4. د اضافي خدمتونو د وړاندې کولو، د نورو (غير اصلي) محصولات د پلي کولو.
5. نور عاید.

د اقتصادي ارزونې شاخصونه

د ټولو پارامترونو د هغوی تحلیل او د پروژې مهال ویش لپاره ضروري راټولولو وروسته، چې وګوري چې څنګه په اغیزمنه توګه د یوه کوچنې کاروبار د ستاسې د سوداګرۍ پلان به پوه شي. بيلګي مهال ویش پلان په لاندې جدول کې وړاندې کړې.

په دې ډول، د کاروبار د پلان - یوه جدي کاروبار چې د قانون، اقتصاد او مالیې په برخه کې د ځانګړو مهارتونو ته اړتیا لري. په هر صورت، دغه سند به تاسو ته اجازه درکوي چې په شمېرو د خپل راتلونکې د سوداګرۍ ټول انځور وګورئ او دا چې ایا ته په دې کاروبار کې ښکېل او یا دی د احساس چې په هغې کې څه سم هلته خپله پرېکړه وکړي.