سوداګري خبرې: ډولونه، مرحلې

د سوداګرۍ خبرو اترو په اړه خبرې اترې دي، چې موخه یې د مهمو مسلو حل کول دي، د همکارۍ وړاندیزونه، د پیرودلو او خرڅلاو معاملو، او نورو ته پام وکړئ. د سوداګریزو خبرو اترو ډولونه مختلف دي. ټول یې په دوو لویو ډلو ویشلي دي: وړیا (پرته له ځانګړې تیاری پرته، د بیلګې په توګه، په کار کې د همکارانو غونډه) او تنظیم شوي (په وخت سره د وخت چوکاټ لپاره په پام سره فکر وکړئ، فکر وکړئ). مګر د سوداګریزو خبرو اترو له مخې تعقیب شوي هدف پورې اړه لري، لاندې ډولونه توپیر لري: د احتمالي کارکونکي سره د سر غونډې، د یو کارمند سره د ځینو مسلو حل کولو هدف، د راتلونکي همکارۍ رامنځته کولو موخه د شریکانو خبرو اترو، د تولیداتو مسلو حل کولو په اړه د همکارانو خبرې.

د هغه چا لپاره چې دا ډول خبرې اترې پرمخ ځي، تاسو باید د دې لپاره چې تر ټولو زیاتې ګټې ترلاسه کولو لپاره ښه چمتووالی ولرئ. چمتو والی یو مهم ټکی دی، ځکه چې دا په پراخه پیمانه د خبرو اترو پورې تړاو لري، د ژباړونکي د معلوماتو غبرګون او البته، د خبرو اترو وروستۍ پایلې.

مخکې له دې، تاسو باید فکر وکړئ چې د خبرو اترو په جریان کې کومې موضوعګانې پورته شوي دي. که وغواړي، دوی حتی د کاغذ په یوې ټوټې کې لیکل کیدی شي، ځکه چې هیر نکړئ. د تیاری په جریان کی تاسو هڅه کوی چی ټولې خبرې اترې له پای څخه پیل کړئ، او د دې لپاره تاسو پوهیږئ چې د سوداګرۍ خبرو اترو پړاوونه دي.

هر ډول سوداګریزې خبرې اترې د 5 مهمو پړاوونو څخه جوړې شوې دي:

د خبرو پیل. پدې مرحله کې، تاسو باید د خپل ژباړونکي سره د باور اړیکه ټینګه کړئ، خپل پام یې راوباسئ، د پای پورې ټول معلومات ته غوږ نیولو لپاره ژغورل. دا خورا ستونزمن پړاو دی، ځکه چې دا به د خبرو کولو لپاره د هغه ځای ځای په ګوته کړي. د سوداګرۍ خبرو اترو پیل کولو لپاره ډیری مختلفې لارې شتون لري. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ د فشار تاوان کولو لپاره یو لارو چارو هڅه وکړئ. په دې حالت کې، ژباړونکي د ګرمو ګرمو کلمو په اړه قابلیت لري یا داسې ټوکه وايي چې د سخت حالت حالت نرم کړي. بله لاره، دا د "هاک" طریقه ده. دلته تاسو کولی شئ د یوې ستونزې یا حالت وضعیت په لنډه توګه وټاکئ چې د خبرو اترو سره په غیر متمرکز ډول اړیکه لري. دا یوه کوچنۍ پیښه ده، دقیقه قضیه یا "چټک" موضوع ده. د سوداګریزو خبرو اترو لپاره، د مستقیم لارښوونې طریقه، کله چې خبرې اترې د ویشلو پرته پیل کیږي. د دې میتود دنده دا ده چې د خبرو اترو لنډیز د غونډې علت په اړه ووایاست، او بیا ژر ژر د خبرو اترو موضوع ته لاړ شئ.

2. د معلوماتو لیږدول. په دې مرحله کې، د پالن شوي معلوماتو لیږد، او همدارنګه د هغه د موخې د مداخلې، تصدیق او تحلیل اهدافو او موخو پیژندنه. د معلوماتو پیشنهاد باید د اوږدې مودې لپاره دوام ونه کړي، بلکه به د خبرو اترو بورډ شي او د خبرو اترو مخه ونیسي.

.3 دلیل. دا د لارښوونو د تایید لپاره لاره ده چې پریکړه یې د پریکړې اهمیت ته اشاره کوي او قناعت کوي. دا مهمه ده چې د خبرو اترو په اړه صحیح ځوابونه ترسره کړئ، خپل موقف ته غوږ ونیسئ او خپل حق یې ومني، حتی که دا تمه کیدونکي پایلو ته الر نه وي. د بل چا سره شخړه مه ننوئ، خپل ځان واضح او روښانه بیان کړئ، د پیچلو جوړښتونو او شرایطو څخه د مخنیوي څخه ډډه وکړئ.

.4 د ژباړونکي دلیلونه رد کړئ. دا د خبرو اترو د بیخبناوو مرحله ده. دلته تاسو اړتیا لرئ چې تبصره تحلیل کړئ، اصلي اړتیاوې ومومئ، تاکتیکونه او طریقه غوره کړئ.

.5 پریکړه (نتیجه). پدې مرحله کې، پریکړه وکړئ چې اهداف باید مخکې له مخکې ترسره شي. دا مهمه ده چې ټول هغه دلیلونه چې د خبرو اترو له خوا پیژندل شوي او تایید شوي، منفی پلانونه بې برخې کړي، د راتلونکو خبرو اترو لپاره پلونه جوړ کړي، هغه څه چې قوي شوي دي پیاوړي کړي.

د خبرو اترو د لاسته راوړلو لپاره د سوداګرۍ خبرو اترو یو فرصت دی. تر ټولو مهمه، د دې په یو بې باوره وخت کې مه مه کوئ، تاسو باید هرڅه ترسره کړئ ترڅو چې د دویمې برخې لپاره مداخله د دې خبرو اترو په اړه شک ونه لري.