رسمي او غیر رسمي سازمانونه: مفهوم، موخې او اهداف

د افغانستان اقتصاد د ده د د مختلفو ادارو د فعالیتونو څخه جوړ دی. رسمي او غیر رسمي سازمانونه دي چې د اقتصادي سيستم په اساس. هغوی ښايي لري یو مختلف جوړښت، د متنوع موخې او اهداف، خو د خپل اصلي هدف - په تولید او سوداګریزو فعالیتونو بوخت دی.

د سازمان مفهوم

د سازمان د قشرونو لکه اقتصاد او مدیریت د د تقاطع په اړه د پریزنټیشن. له مخې دا درک او په کوم کې چې د بهير له خوا د هر سیستم، او د د د ګډ کار په ترڅ کې د بيلابيلو سيستمونو او ډلو ځينې تعامل په راټولولو، او د خلکو د راوستلو د هر ډول ستونزو د تحقق لپاره په ګډه جوړ او کنټرول. ټولنې، د سهامي او اتحادیو: په دودیزه توګه، د تاریخي سازمانونو درې ډوله دي. پوری د اصل د داخلي جوړښت په رسمي او غیر رسمي سازمانونه شتون لري. خو په هر صورت، دوی د خلکو د متحد عام موخې او اهداف له خوا د يوې ډلې دي. د سازمان اصلي ځانګړنه دا ده چې د يو څو کسانو په ګډه د ټولنیز مهم، ګډې موخې ته درسيدو په تعقيب عمل ولري. سازمانونه دي پیچلي جوړښت او د نوعې لوړه شمېره ده.

د سازمان جوړښت

د سازمانونو د مطالعې پیچلتیا ده چې د دوی یوه ډیره متنوع جوړښت له خوا جلا دي. دا د مختلفو دندو او جوړښت يوه پيچلې، وصل سیسټم عناصر دي. د سازمان د جوړښت دی موضوع چې د تولید په پروسه د داخلي منطق، دا د شرکت فعال ځانګړتیاوو او انعکاس طرحه شوې ده چې د اقتصادي او اقتصادي ستونزو تر ټولو اغيزمنه حل کې مرسته وکړي.

په دودیزه توګه، د سازمان د جوړښت په سترګه د کنټرول په توګه. د لګښتونو په کمولو کې منطقي سازماني جوړښت - د سازماني جوړښت کې د دندو او د شرکت د فعالیتونو د مدیریت تعریف لري، دا له خوا د اقتصادي عواملو تر اغېز. همدارنګه، د سازماني جوړښت په توګه د کنترول يوه بڼه، د د انفرادي فعال واحدونه، د کار د فرقې، بهرنی چاپیریال، ميتودونو د اړیکو د کارکوونکو د مدیریت ستراتیژي مرکزي کچې له خوا داسې عواملو تر اغېز.

د سازمان جوړښت د پریکړو مهم تولید او ادارې پريکړو د اغیزمنتوب او موثریت ته مرسته کوي. د سازماني جوړښت باید انعطاف، خو باثباته، چې په بازار کې د شرکت د سیالی زیات کړی.

د سازمان جوړښتونه ډولونه

د مطالعې تشکيلاتي جوړښت ، څو طریقې شته دي. د د سازمان د جوړښت د تخنیکي اړخ - د مادي شيانو او پروسو چې د ټولو پروسو د پلي کولو لپاره په اساس یو سیستم. د تخنیکي جوړښت پر بنسټ د کارکوونکو تر منځ فعاله اړیکې، د محتوا او د طبيعت د کار اغېز، د کارکوونکو او اغیز تر منځ د سازمان د ټولنيز جوړښت شخصي او کاري اړيکې د ډول ټاکي برابروي.

د سازمان د ټولنيز جوړښت د خپلمنځي او Intergroup تعامل تر پوښښ لاندې، او د موخو، ارزښتونو، د برېښنا د غزوي. د مشرتابه د ظرفیت او د يوه ستراتيژي او اړیکې، اعتبار، مسلکي، د کارکوونکو د ډله، خلاق او مسلکي بالقوه اخلاقي او رواني اقليم، د خپل نوښت، توان او خواهش لپاره د جوړولو صنعتي ستونزو دريځه لارو چارو په لټه جوړولو د هغه د وړتيا: د ټولنيز جوړښت د څو عواملو تر اغېز.

د سازمان د جوړښت دريم جز - sociotechnical، دغه جوړښت د په خپلو دندو د کارکوونکو په راټولولو اړخيز لارو څخه جوړه ده، خپل interconnections ډاډ.

د په مدیریت د شرکت تشکيلاتي جوړښت کیدای شي د مرتبو او adhokraticheskie ویشل. په خپل وار، د مرتبو جوړښت خطي، فعال، خطی-فعال، ټپلی، او نورو وېشل. يو په عضوي Matrix، ډیزاین او لوا ویشل شوي دي.

د مرتبو جوړښتونو يو عام ډول د سازمانونو دوی د کورس په تدريجي تکامل د مدیریت د تکامل. خطي سازماني جوړښت ساده او سره د ساده توليد په دوران شرکتونو بېلګه ده. په دغو سازمانونو، د ټولو دورو د مشر، چې په خپل وار د ده د لوړو مدیرانو موضوع لاندې شوي وي. مشر واحد غاړه اخلي د هغه د رياست د کار لپاره د بشپړ مسوولیت په غاړه. د دې جوړښت په ګټه د هر واحد او د هغې د مدیر، کافی vzaimopodchineniya سیستم او د ویش د دندو، د هر تړنه د مشرانو په غاړه روښانه سيمه څرګند اغيزمنتوب دی. د داسې سازماني جوړښتونو نيمګړتياوي په د عمومي ستراتیژیک مدیریت واحدونو، چې هر يو د بدامنيو ستونزه پیچلتیا دي، خو لږ د ستراتیژیکو پلانونو، کمزورې انعطاف او ځواب ته د داخلي او خارجي بدلونونه، د د د مسلکي مديران د پایلو په تړاو د لوړې کچې په پلي کولو کې دخیل دي. د فعالې سازماني جوړښت توپير د خطي واحدونو جلا د اصل څخه د هغه د دندې پر بنسټ جوړ. په داسې سازمانونه، زياتره شته دی ورته هنرمند، چې ډیره پیچلې ادارې له خوا د یو Cross-لارښود. خطي او فعال جوړښتونه - په تېرو، د کنترول ميتودونه په وتلو دی، ځکه هغوی د عصري غوښتنو مدیریت نه پوره کوي.

خطي کاري جوړښت د دوه پخواني ډولونه ترکیبوي، په دې صورت کې، کرښې د مدیرانو د فعال واحدونه د فعالیتونو باندې تکیه لري. دغه جوړښتونه دي لپاره د 3،000 څخه زیاتو کسانو نه یو د کارکوونکو د تولید په پروسه په همدې ډول ګټور دي. د يوه داسې جوړښت يو نوي او عصري ډول یوه linearly-کارکوونکو سازمان کې چې د هر فعالیت دی جوړ قوماندانۍ، مدیرانو سره مرسته کوي چې د اساسي ستونزو د حل دی. پری جوړښت خصوصيات سره پیچلې توليد په دوران لويو شرکتونو له خوا. فرقې زه - یو واحد تولید واحد، په مشرۍ یو مشر څوک دی چې د هغه د ټیم د کار لپاره په بشپړه توګه په غاړه له خوا. ریاست کولای شي په سیمه بنسټ ولګول شي (دا د درک وړ ده څانګې سیستم) او يا هم د کار محصول دي. د مرتبو سازمان جوړښت دي باثباته، خو د یو په کتابتون کې د چاپیریال د نفوذ لاندې د انعطاف کم درجو. زیاتره وخت په داسې جوړښتونو د پرېکړې، بیروکراتیکو خنډونو د مودې شتون لري.

عضوي جوړښتونه جوړ شوی چې د نیمګړتیاوو د مراتبو لرې، دوی د ځانګړو حالاتو کې جوړ شوي دي او د غبرګون په چټکۍ سره د هر ډول بدلون، adaptability - دا د دوي اصلي فرق او ګټه. Brigadnaya مختلفو افقي جوړښت په ګډون د کارکوونکو کاري ډلې. د داسې جوړښتونو څخه ګټه دا ده چې د ظرفیت، سرعت تصميم نيونه د اغیزمنې کارونې، خو هغه ستونزې چې د ټولو لوبډلو د همغږۍ د پیچلتیا دروغ او ستراتيژيکو موخو د ترالسه شتون لري. په همدې ډول هلته د پروژې د جوړښت، پکې د يو معلوم دنده د اعدام له مخې ټاکل د کار ډله. فعال خدمتونه او پروژو یا پروګرامونو: جدول یا پروګرام هدف جوړښت د عناصرو په دوه ډوله لري. په ورته یوه دوه سپارلو شته دی، او دا چې د داسې سازمانونو د نشتوالی دی. خو ګټه د مدیریت، موثریت، د لوړ فعالیت، سره د پرمختيا د ستراتيژۍ د اوسنيو ستونزو د متقابل عمل موثریت دی.

همدارنګه، د سازمان د جوړښت په رسمي او غير رسمي وېشل شوی دی. رسمي - دا د جوړښت، په کوم اسناد چې د ثابت، غير رسمي جوړښت دی - دا غيراختياری د کارکوونکو او د هغوی د فرقې اړیکې پراختیا د ډلې دننه د ډلو. د اصلي جوړښتونو غير رسمي ټولنیزو اړیکو دي. غير رسمي ډلو غيراختياری واقع کيږي، کله چې د اړتیا راپورته شي، نو د ګرځنده او د تطابقي جوړښت. شرايطو ته په کتو، په داسې ډلو د قدرت او د دندو د وېش کولای شي په اسانۍ سره شي بدل شو.

د موخو او د سازمان د دندو

رسمي او غیر رسمي ادارو کې د د یوه ځانګړي هدف په نوم جوړ شوي دي، او د دوی د شرکت د ډول او جوړښت معلوم کړي. دا عام پوهه چې د سازمان يوه پيچلې او متنوع موخو له خوا خصوصيات، دغو شامل دي:

• د ستراتیژیک موخو. د نړۍ، د اوږدې مودې د کمپنۍ د موخو جوړول - ده د سر د مدیریت د فعالیتونو یوه مهمه برخه ده. دغه هدفونو کې شامل دي د شرکت په اوږده مهال کې د ودې په بازار کې موقعیت، د خپل انځور، مهم صنعتي او تجارتي کړنې.
• تاکتیکي موخې. د نړۍ د موخو ته د رسيدو په لاره تل د لنډ مهاله موخو د ترلاسه کولو له لارې ده. د موخو د دې ډول روان او عملیاتي ننګونې دي چې ډاډه د پرمختيا د عمومي ستراتیژیک الرښود ته برابر دي.
• د اقتصادي موخو. کوم سازمان دی په خپله د تجارتي ګټه د هدف ټاکل، دوی په شمېريز ارزښت باید څرګنده شي: په اندازه او وخت ترلاسه کړي.
• د تولید د موخو. د دې شرکت د پرمختګ پرته د عصري کولو او د توليد د ښه والی ناشونی دی. د اوزارو اخیستلو، د ټکنالوژۍ پرمختګ، د پلي کولو د نوي سيمو کې د پلټنې - دا د تولید د ستراتیژۍ د ټولو لپا.
• د ټولنیزو موخو. د شرکتونو د کلتور د جوړېدو د مساعدو شرايطو رامنځته کول، په ټولنه او فرهنګ د اغیزو - دا ټول د ده د سازمان یوه مهمه برخه ده.

د رسمي سازمان هدف معمولا په منشور ثابت دی، او د فکري او په طبيعت تحریکي، دا باید د دې شرکت د ماموریت سره مل وي. موخې رسمي ډلو په خاصه توګه په لیکلو ثابت نه او د عام ارزښتونو او ګټو ښکاري. د سازمان د ټولو موخو کې د اهميت د ترتيب کې راځي، او پر بنسټ يې، ستراتیژۍ او تکتیکونه کار برابرې کړي.

د ځانګړنو او د سازمان صفات

د سازمانونو ترمنځ د پام وړ توپیر سره سره، دوی ځانګړنو کې د دوی هر ذاتي سره شریک کړي. د سازمان اصلي ځانګړتیا - د هدف په حضور کې، چې د خپلو ټولو ګډونوالو ته نږدې وي.

د یوه رسمي سازمان يوه مهمه ځانګړنه - د قانوني دريځ او انزوا. دا سازمان باید د مديريت له پاره يو رسمي توګه متمرکز بڼه ده، چې د خپل ځانګړي موقف ورکوي لري. تجرید او د داخلي پروسو چې د سازمان او د بهرنۍ نړۍ تر منځ د احاطې د جوړولو په تولید او د مدیریت د تړلو هم انعکاس. د سازمان د راتلونکې نښه - دا د بقاء لپاره د منابعو د شتون: د بشري، مالي، مادي، یوې سرچینې په توګه د دولتي ادارو وکړای شی د قدرت لري. دغه سازمان دا ډول ځانګړتیاوې په توګه ځان د مقرراتو لري، دا د خپل مسوولیت په خپله په سيمه کې لري او د مهمو پریکړو د هغوی په خپل وخت نیسي. خو د هغې په خارجي چاپيريال، چې د خپلو فعاليتونو اغيزه کوي پورې تړلې پاتې ده. يوه مهمه ځانګړنه د شتون دی یو سازماني کلتور چې د شرکتونو د نورمونو، دودونو، مناسک، افسانه په بڼه شتون لري.

د رسمي موسسو نښې

عام نورې ځانګړنې ځانګړتیا رسمي سازمان د خپلو برجسته خصوصيات لري. لومړی د دې بڼې د یو د اسناد د خپلو فعاليتونو د تنظيمولو ټولګه د شتون: د لارښوونو، مقرراتو، قوانينو، مقرراتو، د هغې په مختلفو حالاتو کې د عمل د ځانګړو کورس تجویز. په دې ډول، د خپلو فعاليتونو په لومړي سر zaformalizovana. د سازمان او د رسمي جوړښت رسمي ډلو کې شامل دي، خو د رسمي برخې تل واکمن دي. په دې ډول، د رسمي اداره ده تل پراخه او نور غیر رسمي.

د غير رسمي سازمانونو نښې

د غير رسمي سازمانونو ځانګړتیا دا خپل antipode څخه توپير. دغه خصوصیات عبارت دي له:

• د عامه کنټرول شتون. رسمي ادارو کې د تصويب او د بد چلند په ګوته کړي په موخه د خپلو غړو او د بهرنی چاپیریال پرله پسې څارنې لاندې دي،. د غير رسمي ډلو غړي د ځانګړو کړو وړو په روش سپارښتنه کوي، لپاره د نورمونو او د ګروپ د غړو انتظار اصولو بيل موندلای هم له هغې ډلې څخه د شړلو او یا.
• د بدلون د انسداد. بله ځانګړنه غير رسمي ډلو د داخلي بدلون مقاومت دی، د ډلې ته د ځان د ساتنې او بدلونونه په پام کې خپل بقا ته د يو ګواښ په توګه، ووب.
• د غير رسمي مشرانو شتون. د داسې ډلو تر ټولو مهمه ځانګړتيا د شتون دی رسمي مشران. د مشر د ډلې - دا د داسې سازمانونو د يو جوړښت د جوړولو عنصر، دوی د ځانګړو حقونو او مسووليتونو سپارل، او د هغه د ډلې د غړو په منځ کې د باور او په رسمیت لري.

د سازمانونو ډولونه

ترڅنګ چې د رسمي او غیر رسمي سازمانونه دي، کولای شي په توګه خپور شي او نور ډولونه. هغوی کولی شي له خوا د صنعت طبقه بندي شي: .. د سوداګرۍ، تولید، منځګړیتوب، د خدمت، او داسې نور چې د سازمان حقوقي حالت له مخې کولای شي په تجارتي او غیر تجارتي ویشل. د تولید له پلوه په توګه کولای شي د کوچنيو، منځنيو او لويو سازمانونو په ګوته شي. د اساسي طبقه بندي تړاو اساسا د رسمي سازمان، خو د ځنيو نوعو ښايي په غير رسمي ډلې شتون لري.

کورني سازمان د چاپیریال

د سازمان يوه مهمه ځانګړنه د داخلی چاپیریال شتون دی. د هغې په دوديزه اهداف، موخې، سازماني جوړښت، د بشري منابعو او تکنالوژي شامل دي. د داخلي چاپیریال - یو منقولو جوړښت، ځکه دا په لوړه کچه په حالت پورې اړه لري. د رسمي سازمان د سیستم د ډلو په خپلو فعاليتونو دوی د قواعدو او مقرراتو ټاکل شوي په اسناد هدايت جوړ شوي دي مشرتابه څخه جوړه ده. د داخلي چاپیریال دې اړخ معمولا په توګه د سازمان د شرکتونو د کلتور عناصر د خبرې. په دې صورت کې د رسمي ډله کېدای شي د بدلون موضوع، خو د initiator یو مدیر دی. غير رسمي ډلو هم د داخلی چاپیریال برخه وه، خو تر یوه ټیټې کچې د خپلو فعاليتونو ده ټاکل شوې او تنظيميږي. دلته يو مهم رول له خوا د اړیکو، مينه او اړیکې، هغه څه چې د کاري ګروپ د رواني اقليم په نامه لوبولی دی.

د سازمان په چوکاټ کې د رسمي او غير رسمي ډلې

د سازمانونو، په ځانګړې توګه ګڼ کسان، پیچلي جوړښت په چوکاټ کې د بېلابېلو دندو کې د وړو کاري ډلو انتخاب شامل دي. دوي کولاي شي د رسمي يا غير رسمي. د رسمي ډلو دنده دا ده چې په د لارښوونې لارښود د صنعتي او سوداګريزو ستونزو د حل لپاره. دغه ډول ډلو د هر کار د مودې لپاره دي، د مثال په توګه، د يوې پروژې رامنځته کړي. د خپلو فعاليتونو له خوا د اسنادو تنظیم لکه امر، چې د قدرت او ننګونه ځانګړې شوي دي. خو ستر شرکتونه د تل بې اختياره او غير رسمي سازمانونه دي. د دغه ډول ډلو مثالونه په هر نبات وموندل شي. دوی غيراختياری د شخصي څېر او ګټو پر بنسټ قات. دوی هم د سازمان په یوه مهم رول لوبوي، ځکه چې لاريون ټیم، فورم او د سازمان په يوه اقليم وساتي، تر څو د شرکتونو د کلتور د ښه والي کې مرسته وکړي.

د مفهوم او د ډلې مشر د رول

په خپلو عملياتو په رسمي او غیر رسمي ادارو پر بنسټ د مشرانو. د مفهوم مشر د دې سړي ځانګړي رواني د ځانګړنو او د کيفيت د شتون presupposes. د مشر - يو کس د دې ډلې د باور لرلو، دا باید د واک وي. که په رسمي ډلو په رسمي يو اجرايوي چې د مشر نه دی، چې په غير رسمي ډلو ټاکل تل یو مشر، چې د هغه د شخصي کيفيت، ځکه د دغه رول نوماند دی. د ډلې مشر د خلکو په ګډه راوړي او هڅوي يې چې د هر ډول عمل سرته ورسوي، هغه باید پرې فشار راوړي نه، ځکه چې کارکوونکي په خپله خوښه د هغه د قدرتونو پریښی و. عصري مدیریت سپارښتنه کوي چې مشري د کنټرول، د خپل قدرت د منابعو د ډلو بېول.

د رسمي سازمان مدیریت

پلان جوړونې، سازمان، کنترول، انګیزه او همغږي: د سازمان د رسمي اداره ده چې د مدیریت د دودیزو دندو پر بنسټ. په داسې سازمانونو، د ټاکونکۍ المل دی د کار ویش چې د توليد په شبکه کې هر کارکوونکي تخصیص کوي. دولتي سازمانونه، د مثال په توګه، د دندو د لایحو، چې ډېر په واضح ډول د کار، قدرتونو، د حقونو او د کارکوونکو د بېلابېلو غړو مسوولیتونو د وسعت مشخص پر بنسټ فعالیت کوي. په داسې collectives مدیریت رول خورا لوړه ده، په توګه فعالیت باید د پریکړې نه کړي، دا په پام کې نه ته لارښوونه ترلاسه کوي. رسمي ډلې يو مشر، چې به پیاوړي شي چې په غاړه واخلي ته اړتيا لري. د مديريت له امله د خپلو رسمي سازمان ogrstrukturoy، موخې، حدود، fakotrami د داخلي او خارجي چاپيريال.

د غير رسمي ډلې د مدیریت

غير رسمي ټولنيز سازمان يو ازادۍ presupposes، دا د قدرت بېلګه مراتبو، دلته اصلي خبره نه ده - د ټولنیزو اړیکو او اړیکې. په څو د لارښوونو د داسې يوې ډلې د مدیریت دی ترسره کړل، په افقي له بېخه په سر او پاس نه لاندې،. د سازمان رسمي مدیریت ښايي بهر د رسمي مشرانو ترسره کړي، خو ډیر کله د واګی ته نظر مشرانو، وقفي سره د دې ډلې د واک ورکول کيږي. په دغو سازمانونو، تاسو کولای شي نه د اشنا مدیریت وسیلې په لارښوونه او امر زياتره د مديريت له خوا د نفوذ او اغېز رواني ميتودونو په وسيله ترسره په بڼه کاروي. رسمي ګروپ مديريت د پیوستون او د ډلې اندازه، حالت او جوړښت پورې اړه لري.