د مدیریت د اساساتو

د مدیر اصلي دنده دا ده چې په پانګونه هڅې او پيسې د بېرته لوړه شي. دا د دغه دنده فعاليت څه د SPHERE نه پروا.

ماهرينو د مدیریت لاندې نظري بنسټ په ګوته کړي:

1. د څارنی.
2. مدیریت.
3. سازمان.
4. Planning.

د مديريت په ورته وخت کې د هنر او ساینس ګڼل. په هدف هنر دی منعکس - د باوري کړئ چې د مدیر شو په موثره توګه پرته دا کار په پرتله کړي. علمي برخه مدیریت دې موخې ته د رسیدو لپاره د ميتودونو ده.

د کار له پلان پيل شو. د دې بنسټ پرته، د مدیریت چې په هر ډول هڅه بریالي تقریبا ناشونی دی. که تصادفي برياليتوب تر اوسه ترسره شوي، د دې منفي ټکي لري. دوی په impossibility څخه جوړ د يوه سرچپه تحلیل ترسره کړي او په ګوته کړي چې څه په ځانګړې توګه د برياليتوب دي.

د پلان سره د وروستۍ د جوړولو پيل کار موخه ده. بل ګام به د ته د رسیدو لپاره دا تر ټولو غوره لاره د تشخيص وي. کله چې په پام کې مهمه ده چې د بالقوه او د سرچینو د واقعی موجودیت په پام کې (چې کیدای شي په نږدې راتلونکي کې تر لاسه او دا چې اوس شتون لري). برسېره پر دې، لوی اهمیت دی چې د بشر د عامل ورکړل. ته د رسيدو په موخه باید دا وي چې د ټولو منطقي لاره غوره کړي. زیاتره وخت په دې لاره ده مراجعو ته (د ګومارنې یو بهر مسلکي)، چې د کارکونکو د وخت وژغوره.

کله چې د پلان لپاره د ډاډ له لارې د ټولو د راتلونکو پیښو د ممکنه سیناریو کار وکړي. د ټولو پروژو په پرتله وروسته، د يو غوره، د ډير مناسب او په اسانۍ سره پلي کیږي.

لکه څنګه چې د مدیریت سازمان د لا پر بنسټ عمل کوي. په فوري ډول د پلان د پروسې د پیل څخه مخکې، ډاډه بیا د ټولو ضروري د پلي کولو لپاره چې چمتو. که د جوړولو کار به د يو ټاکلي کس شامل دي، تاسو بايد وګورئ چې آیا دوی چمتو څخه د خپلو دندو ترسره کړي دي. د مدیر باید د ټولو شخصا وګورئ. دغه حالت د پلان د بریالي تطبیق لپاره اړين دي.

د کار په راتلونکي برخه ده اداره کړي. د مقرراتو د مدیریت د بنسټونو جوهر. په دې صورت کې، هر ګډونوال خپل موقف نيسی او د ځانګړو دندی اجرا کړی، او د مدير په توګه conductor، دغه پروسه کنټرولوي.

د مديريت اساسات یو عنصر شامل دي لکه د يو څارنه. سره له دې چې د پروسې منډه وهي، د باندې دا ثابت کنترول. د مدیر باید ډاډه چې د ټولو پروسو کې ترسره شي په توګه پلان شوي وي. که تاسو په کوم ستونزې تجربه دا د کار اغيزه کوي چې د ستونزې حل کړي.

په د مدیریت پورته تشريح مفاهیمو سربېره، د مفهوم شته ده "مالي مدیریت." د دغه صنعت موخی دی حده پراخ. په جلا جلا او د نورو مالي مدیریت چوکاټ شمیره. دا شامل دي:

1. د تنظیم، حقوقي، او د حکومت د شرکت په مالي سکتور کې مقرره. دا، په ځانګړې توګه، د ثابت نرخ، د پیسو او نورو شیانو له پلوه په بڼه د مالياتي دفتر ته.
2. د د د د د سازمان د مالي فعالیتونو د حل د بازار د میکانیزم د استعمال. په حقیقت کې دا د د سټاک او پولي وسایل، د پورونو تسویه د تقاضا، عرضې او قیمت کچه پر بنسټ.
3. د د شرکت مالي فعالیتونو د داخلي مدیریت. مقررات به پر بنسټ وي چې د سازمان د قوانینو، مقرراتو، اړتیاوې، هدفونه دي.
4. د معلوماتو وړاندې کول، پر بنسټ د مدیریت او د مالي محاسبې، احصایوي او عملیاتي راپور خدمتونه.
5. په تحلیل، د کنټرول او د کارول د مالي، د پلان د مالي مدیریت سازمان ميتودونو اقتصادي فعاليتونو.
6. د سیستم د مالي نفوذ. لاندې هرمونو ګټو پر زیرمو او پورونو، د مالیاتو د کچې، پوه استهلاک کچه.