د سازمان د ماموریت - د عام ماخذ

د سازمان د ماموریت، په پراخ مفهوم سره په يو پراخ مفهوم، د سازمان د raison d'etre منعکسوي. په یوه تنګ احساس، دا د هغې په څېر د سازمان تر منځ توپير په ګوته کوي.

د ستراتیژیک مدیریت تر ټولو مهمه دنده دا ده چې د مختلفو ټولنيزو ادارو تر منځ د ګټو د توازن، او همدارنګه د هغو کسانو دي چې د سازمان د خپل شتون او فعاليت په مينه ډلو جوړ کړي.

د ټولنیزو ادارو او د خلکو د ډلو شامل دي:

لومړۍ ډله - دا مصرف ؛

دوهمه ډله - د سازمان د کارکوونکو؛

دریمه ډله - د سازمان د خاوندانو؛

څلورم ګروپ - سوداګریز شریکان؛

پنځمه ډله - د محلي ټولنې؛

دوهمه ډله - د يوې ټولنې (په ځانګړې توګه د چارواکو د مخ).

د پورته شپږو ډلو د ګټو، تر ډېرې کچې پورې، د سازمان د ماموریت څرګندوي. دا يو کاروبار د مفهوم چې د دې مقصد څرګندوي د کاروبار د ډول، او همدارنګه د خپلو فلسفه.

1.Chem په یوه ځانګړی سازمان کې ښکېل دي؟

2. د خپل ذات څه شی دی؟

3. د وسعت او د سازمان د پرمختګ لپاره فرصتونه څه ده؟

4. د خپلو سیاالنو د سازمان څه توپير دی؟

دا څلور پوښتنې به د سازمان د ماموریت د ځواب. دا به چې دا معلومه کړي، په حقیقت کې، په يو يا بل تنظيم کې بوخت کې مرسته وکړي.

په دې حالت کې علیهاالسلام توکو پرځای د مصرف کوونکو غوښتنو او اړتیاو له اچوي، چې د سازمان توليدوي. د اړتیاوو د الرښوونې او یا، دقیق، چې د سازمان د ګټو د چاپیریال مضمونونو د ګټو تابع. دا اجازه ورکوي چې د سازمان د ماموریت لپاره، او دا په نظم جوړ:

لومړی، د چاپیریال د مضمونونه باید د هغه څه چې د سازمان، د خپلو هیلو، څه معنا لري چې کاروي خپلو موخو ته د رسيدو استازيتوب عمومي مفکوره لري.

دوهم، د سازمان او د هغې د شرکتونو د روح رامنځته کول د يووالي ته وده ورکړي.

دریم، د ستراتیژیک مدیریت مفاهیمو د بریالي تطبیق لپاره شرطونه رامنځته کړي.

ستراتيژيک تنظيم او اداره، په خپل وار، د کاروبار د تګالرې څخه، چې د یو پر شرکت څنګه خپلو سرچینو کاروي مستقیم اغیز د نهه عوامل په ګوته کوي:

1. د شرکت د ماموريت - چې دا په څرګنده توګه همدا لامل دی چې د تشبث په خپله شته دی ویلي.
2. رقابتي ګټو، اجازه د موجوده ظرفیت په اغیزمنه توګه وکاروي.
3. د سوداګرۍ د سازمان، د بېلګې چې د تشکيلاتي جوړښت، چې اجازه ورکوي چې د عمل د کارولو رقابتی.
4. توليداتو سره د مصرف کوونکو د غوښتنو سره سمون ولري.
5. بازارونه.
6. د اوسني د لګښتونو او د پانګونې.
7. په شرکتونو جوړښت بدلونونه.
8. د پراختیایي پروګرام.
9. مدیریت کلتور، لیاقت.

د شرکت د ماموريت د کارکوونکو (کارکوونکي) موسسو د کړنو intelligently، تمرکز، چې اجازه ورکوي تر څو ښه وګورئ، چې خپل فعاليتونه د تحقق ورکوي. نه يوازې هغه څه چې باید خو هم ولې دوی فعاليت کوي. له همدې امله، د خپل ماموریت باید روښانه رګنده، ښه پوه او د لاندې اړخونو انعکاس:

- دایره د اړتياوو سره وکتل.

- د تولیداتو، او همدارنګه د خپل سیال ګټه ځانګړتیاوې؛

- د کاروبار د ودې لرلید پيل شو.

د ماموریت یوازې عمومي هدايت تعريف، د سازمان (شرکتونه) د جهت د شتون معنی منعکسوي. يو مشخص، د محدودو دولت په لټه کې د سازمان (د تشبث، شرکت) له خوا، چې په کې ثبت شوي دي چې د موخو په بڼه، چې د لاسته راوړنه ده ډېره په زړه پورې.

موخې، په خپل وار، اړتيا وي انعطاف، په لاس راوړل، د مشخصو، په هر حالت کې نه د يو بل نه په ټکر کې، د سازمان (شرکتونه) د ټولو غړو د قانون د حالت لري.