خبرونه او ټولنهاقتصاد

ګوني - دا ... Cournot، Stackelberg، Bertrand

структура рынка, при которой два субъекта, защищенные от появления других продавцов, выступают в качестве единственных производителей стандартизированной продукции, не имеющей близких заменителей. ګوني - د بازار جوړښت کې چې د دوه مضمونونه چې د نورو پلورونکو د تظاهر څخه خوندي دي سره نژدې ناستي نه د معياري محصول یوازینی جوړونکي په توګه عمل وکړي. دغه مودل کې په تفصیل سره په پام کې ونیسئ.

ګوني: ارزښت

دغه جوړښت دا امکان ته د محصول د انفرادي پلورونکي تعادل په تړاو تر څو د سیال په وړاندې د ځواب د وړاندیزونو د اغيزو وښیی. دغه مودل شو د فرانسې د ساینس پوه Cournot له خوا وړانديز شوي. представляет собой следующую схему. ګوني اقتصاد استازیتوب لاندې پروګرام. د دواړو ادارو هر دې معنا ده چې د سیال به د هر ډول بدلون پرته په اوسنۍ کچه د خپل تولید وساتي.

ګوني: دا څه دي؟

په پام کې د مدار څنګه فعاليت کوي. ګوني - يوه نمونه چې د ده د شرکت د چلند په اړه د دوو انګیرنو پر بنسټ. د ټولو نه اول، هر شرکت دی د ډیروالی لپاره ګټه تمرکز درلود. په دې صورت کې د شرکت دې باور دی چې که دا به د خپل خلاصون په اندازه بدلون، د نورو سازمان به د اوسنۍ کچه د مالکیت وساتي. په داسې حالاتو کې، د بازار د تعادل ده په لاندې توګه ترلاسه کړي دي. د مثال په توګه، په سیمه کې د پلورونکو A او ب دوی ورته توکو د خرڅالو شتون لري. د د د د بازار ته د ننوتلو د نورو مضمونونو بند دی. فرض شرکت يو پيل ته د مالونو د لومړي توليدوي. دا ټول د بازار معلومات راټولوی وړاندیز کوي چې دا به د سیال نه لري او. په دې حالت کې، د شرکت چلند لکه یو monopolist. خو په نبات ب د تولید د پیل سمدلاسه وروسته دا په بازار کې ښکاري دې باور دی چې د شرکت A به د موضوع چې شوی دی د حجم د نه بدلون. د ب شرکت به د وړاندیز زیات کړي. دا، په خپل وار، به د توليداتو د بيو کې کمښت راوپاروي. کمښت - د ب شرکت به وخت په وخت د حجم، او د شرکت يو لوړ کړي. د هر شرکت محصول وروستۍ تعادل ته ورسیږي 1/3 او 2/3 د رقابت د ټولو تولید حجم.

د موندنو

такая ситуация, при которой одна из фирм выбирает объем выпуска, максимизирующий ее доход. د پورته Description له دا ښيي چې د دوه ګوني - دا يوه حالت کې چې د یو شرکت غوره د خپل عاید د ډیروالی حجم دی. دا دوهم تصدۍ په پام سره چې د توليد کچه به د تېرې شي وروسته، دا د خپل، چې موخه يې د امکان ګټه ترلاسه نصبوي. دا پروسه په څو پړاوونو کې ترسره کیږي تر تعادل شرکتونه دا رسیږي.

مشخصوي

ګوني - يو غير همکارۍ تعادل. هر شرکت پرېکړې چې د سیالانو د ځينو کړنو د اعظمي ممکنه عوايد شامل کوي. د تعادل کولای شي د ځواب په کږه له خوا وښودل شي. د کرښې د تولید حجم، چې د یوه واحد شرکت له خوا به پلی شی، که تاسو د بل شرکت د کچې پوه د ډیروالی ښيي. د اساسي موډل د حاشیوي لګښت د پلورونکو د شمیر په توګه د بیو د راټیټولو په جریان وړاندوینه کوي. زياته کړه احتمال بدلونونه به د انحصار oligopolistic د concurrency زده موډل د ارزښت درجه بندي کړي.

د چلولو Stackelberg

دغه مودل د ده د Cournot جوړښتونو یو تکامل. د زياته کړه مدار د تصدیو د غورو چلند. په بل عبارت، دا داسی انګیرل کیږی چې د يو شمېر شرکتونه به په جدي چلند، چې ده، د مشر شي. بل شرکت دی پیروان (غیرفعاله سلوک). مشر د لومړي غوره محصول. دا کار به ګټه تیر شي، دغه موضوع، چې دا به یو پیروان ترسره پام کې نیولو سره. لومړی شرکت دې باور دی چې د دويم شرکت هم غواړي چې د لوړ عایدات، خو د شته وړاندیز ترلاسه کړي. دا اجازه ورکوي وړاندوینه د مشر سره د غوره دقت حجم پیروان محصول. دا بازار لري د کمي د متقابل عمل (غیر قیمت) د فعال شرکت له خوا د تبعيض د لوښه. د محصول انتخاب، او په پایله کې، د توکو د لګښت - د کلیدي اهمیت د "په لومړي وار" ده.

د يو بديل انتخاب

د طرحې Stackelberg ګټه عمل کوي چې د شرکتونو په کمي شاخصونو سیالي وکړي. له بلې خوا، په حقیقت کې، شرکتونه هڅه کوي چې پر بيې مبارزه وکړي. او دا هغه ټکې د موډل، د تعادل په حجم د پایلو په اړه شکونه پورته کړي. هغه Cournot جوړښتونو کړې د فرانسې د اقتصاد برټرانډ له خوا انتقاد وکړ. هغه د بدیل په توګه، چې د ده په لاندينيو انګيرونو بنسټ وړانديز. که شرکتونو د متجانس توليدات وپلوري، نو د مصرف به له د شرکت، چې د ټيټ لګښت ټاکي یو اخلي. برسېره پر دې، د شرکت ټاکي بيه، او په بازار کې - د موضوع حجم. د موډل له مخې، هر شرکت ټاکي بيه چې ګټه ګرځي. که څه هم، د هغې باور لري چې د مالونو د سیال په بيه کې به د تېرې پاتې شي. دا له امله دې د بازار تعادل په لور په حرکت کې دی، په کومو کې چې د شرکتونو هيڅ نه غواړم چې د محصول د ارزښت په عیار.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ps.delachieve.com. Theme powered by WordPress.