څنګه چې بنده په ځای کړي؟ د اړیکو د مدیرانو او مادونانو

پوښتنې د کاروبار د اخالقي نن د پخوا په پرتله زيات اړوندو. د بشري سرچینو د مدیریت د یو مسلک شي. هرڅوک په اړه انګیزه او د بشر د عامل د خبرو ده. د نوعه، په دې ليکنه کې زه غواړم د لګښتي چال چلند د سویسي مشر د موضوع خبرې وکړي.

ښايي، هر مدیر به ژر یا وروسته سره مفکوره چې دا کارول راشي. او نور مسلکي manipulator، د وروسته د فکر راپورته شوی دی. او بیا د بل د پوښتنې راپورته، څنګه يو متکي رامنځته کړي.

د مشر به څه پېښ شي

زياتره وختونه، د يو غیرفعاله السوهنې شتون لري. راځئ چې د Dodgers-کارکوونکو د ټولو عام ډولونه معاينه.

1. هغه کسان چې په دوامداره توګه د معاش د زياتوالي او يا نورو ګټو غوښتنه. دا شخصي چلوونکي اکثرا. تقريبا تل دوی په دې مټې ځانګړو اضافي دندې ترسره کړي. مناسب د شکايتونو د ناروغۍ، یو ظاهری عبادت او مظاهره او تر ټولو ننګوونکو مالۍ سره تړاو لري. سره داسې باید ژر تر ژره د اړیکو مات کړ، تر هغه چا لپاره اضافي ګټې به ستاسو grabber تطمیع کړي او ډېر تاسو په هکله معلومات ترلاسه شول. او د "تود" د اړیکو د ماتولو په اړه اندېښنه نه کوي، نو کیدای شي ناوړه.
2. د د د د ژوند خراب شرايط، په کورنۍ کې بې وزلو د روغتيا او ناروغي ختميدونکې شکايتونو له خوا غیرفعاله السوهنې. په لومړي سر اختياره Impulse مرسته، "ادب" څخه ډډه وکړه، خو قضيه د ځان "د کازان يتيم" واچوي تر اوسه هم نه خطا. د غوښتنې په "افسوس وزلو شی" او په يو بيان pitying ولولئ. څه بايد وکړو؟ مخکې له تاسو بيړه سره مرسته وکړي، نه ډډه نه د اسنادو د ملاتړ غوښتنه وکړي. د مثال په توګه، د یو سند سره، که دا یوه ناروغي ده. خیریه باید مناسب وي.
3. "له خوا د تناقض" السوهنې. کارکوونکی په دوامداره توګه مخ دندې دي او د اضافي امتیازاتو نه. "د بشري منابعو د مدیریت" او داسې نه شرط ده. ، نو مينه، نو په لومړي سر حيران څه ده - اړتيا غبرګون. په دې حالت کې، د لوبه ده په نامه "زموږ شرکت دی ماته - زما د خپل" ". له دې ډول زه په غاړه یم" یا

آيا تاسو په رښتيا دې باور دي چې؟ ټول خلک - لټوو، مادونانو - د پیسو، خو سره مختلف د خوښي درجو کار. د کارکوونکي سره خبرې وکړي. هڅه وکړئ چې د نا ریښتینو په انګیزه پیدا کړي. په ډله پیژندنه؟ او يا ستاسو په ځای په نښه کوي؟ پام. او په یاد - د سړی ډیر زیات هغه غواړي ورکوي.

سره د "آمر" مینه

څنګه کولای شو چی په خپل ځای یو بنده کړي، کله چې هغه په کلکه وفاداري ښيي؟

دا کومه پټه خبره نه ده چې په خپلو ټولو بڼو او مظاهر هره ډله عام مالۍ. د نور موږ ته د دې موضوع په منونکو، د ښه موږ ته د ځينو ساده چل واخلي. فکر کوم تاسو په رښتيا سره د غوره؟ د یو بنده الفاظ څه سلنه د حقیقت؟ که څه ګډوډ يا خواشینونکې - ښايي دا د وخت سره د شخصي ودې د روزنې په پای او په مناسبه توګه د وضعې ته وګورو؟

داسې کېږي چې کله یو بنده په رښتيا سره ستاسو لپاره پروا. هو، دا ټول کارونه، او په کارځای کې مينه هم وموندل شي. خو یو دفتر Romance - يو د وخت بم، تاسو هيڅکله په هغه څه چې ټکی انفجار پوهيږي. په "hazing" سره مادونانو اړیکې بوخت مخکې څو ځلې فکر وکړئ. ډېر امکان، تاسو او یا د نورو، ژر یا وروسته باید د دندو د بدلون.

د پورته حالتونو سربیره، د ورځې په سر لري چې د "حل" د وړو او جدي ستونزو یوه abyss چې د مادونانو د کار راولي. په ټولو قضیو کې، دا به د بشر د ارواپوهنې elementary پوهې او د څه ډول او د چا سره چې د یو تفاهم کې مرسته وکړي "جګړه کوم." د مادونانو هر ډول - د هغه د اړیکو سبک. نو، د دغو ډولونه کوم دي؟

خلک او ماسکونه

"نه جبيره." د ټولو عوض کې منل شوي او په ځای راشي. زیاتره دا خپله دنده نه کوي. وياړم چې ټول شي. هغه پوهېږي پوره. هغه کلمه پوهيږي "ته اړتیا لري."

"چټي" - اخلي په صورت کې یوازې کله چې تاسو کولای شي او ریا لپاره خپل «زه». نو له همدې کبله له ټولنیز کار لرې نه وګڼل شي. کبر کولای شي چې څه وکړي، خو تاسو باید په حدودو کې وساتي.

"تمرين." دا السته راوړي چې په هره طريقه پایله ده. ټول مضمونونه وکاروي، خو لږ په څوځلي، توان لوی فکر. اوږد انعکاس ضروري بولي. څارنه د دې لازم نه دی، خو حتمي ته د واقعي موخو ټاکل او په تفصيل سره بيان د ټولو ته اړتيا لري.

او تر اوسه؟

"بې ثباته". په کار ده چوربتیو په زړه، نو په فیصلو دي. دا یوازې فعال کله چې کار هغه خوښوي. ته اړتیا لري "ولړزوي" او د هغه د خپل مسؤليتونه يو ثابت پند. دا راوسپړو چې د وخت چوکاټ په واضح ډول تجویز نه ده.

"د سوداګرۍ." په کارځای کې، دا نادره. تل د ځای او یا بیړه په ځای کې ناست دی. نو دا امکان او ضروري ده چې ولي په خارجي اړیکو د هغه رياست په استازيتوب. څومره ټولنیز کار ورکړئ. او چې باوري شي چې وخت په وخت اوس هم هغه د هغوی په خپل کارځای ښکاري.

"واک". نوموړې مینه ټولو ته د درس او سپکاوي ونه زغمي. د قانون په توګه، د دې خلکو د زړو دي. هغه د يو مشورتي رول په غاړه، د لوی کاروبار او د ژوند تجربه ټينګار وکړ. لاس وروړي احتياط او درناوي ته اشاره وکړه.

سربېره پر ...

"Zaorganizovanny". دا یوازې د هر څه د لارښونو له مخې کوي. ولي Disain دا ستونزه، د مثال په توګه، سره د تلونکيو او اسناد د یو فولډر. او د هغه د ژر تر ژره د خپرېدا احساس کوي.

"Bummer." د کار مخکې نه د دوراني ډول په يو څو وروسته څخه پیل کیږي. په خپلو کړنو نه وګورئ ځانګړي معنی، غبرګون نه غواړي. خواشینی حالت.

"Creatives". علاقمند هرڅه ژر او په جوړولو کار کوي. يوڅه منونکو او ولاړ نه شي کولای چې د حالاتو د سمون لپاره. درناوی صداقت او ورخلاصون. دا په پیژندنه او حساس ملاتړ ته اړتيا ده. له هغه سره همکاري، ټینګار وکړ د هغه د لوړوالی او نه جبيره، کار هڅه نه کوي تر څو د هغه د نظر رد کړي. او بيا هغه به د غرونو ولاړ.

ښه، څنګه چې بنده په ځای کړي؟

دلته ځينې ټکي دي چې د هر مدير ته ګټور دي.

متکي دي، ضعيفه شتمني د يو وړتيا او تېري د انتقاد لږ راځي. په نرم او نازک مشر (په ځانګړي ډول د ښځو له مشرانو) سره د دې ډول مادونانو مخابراتي - دریښتینو سرخوږی. ده پرله پسې اغوا لپاره داسې يوه ناوړه خبرې "چمتو کړي". خو دا ښه ده ترڅو د ټکی نيغه ته ولاړ شي. آرامه او په کلکه غلطي او تیروتنې په ګوته کړي. بيا په بشپړه توګه تر پلمې، چې زياتره کرکه او هڅو پر حالاتو او دريم اړخ پړه اچوي غوږ. ارام اوسئ. اجازه مه ورکوي ځان د اصلي کار څخه د وتلو - د څنګه هغه به خزندې ورکوی پوښتنه.

بل حالت - يو ناوړه خبرو وروسته تاسو د دوستانه خبرې يو څو اجازه ځان. او موږ پوه شو چې د ټولو انتقادونه سمدستي هېر، د موندنو نه دي کړې. هغه د ستاینې پریوزي. په دې صورت کې دا غوره ده چې د د اوسني حالت tactful تحلیل ملاتړ او د اصلاح نسخه د لټون انتزاعي کلمو ځای. بنده باید د خبرو اترو په رغنده پایلو زده کړي.

احساسات او د هغوی د نه شتون

د کارګر په خپل انتقادونو په ځواب کې چپه خوله دی. تاسو د نظر چې تاسو دي ازار او په قهر نه شي. کوښښ وکړئ ترڅو د هغه ميتود سره دا معامله. آيا په اوږدې خبرې نه واخلي، ځان concisely او د نقطه نظر د اظهار، او بیا ځواب ته اړتيا لري. چوپه خوله د هغه د غبرګون لپاره د انتظار. اصلي خبره - نه اداره ته دا څرګنده کړه چې د وتلو، نه دا چې د وضعې د روښانتیا لپاره.

په الس الندو انتقادونو په ځواب کې) اکثرا ښځې (ډېر احساساتي غبرګون او آن ژړا. د محاورې لري چې د سقوط او د اړتيا په پام راوړي چې د مقصد تر لاسه نه کوي. په دې صورت کې، څنګه چې بنده په ځای کړي؟

اوښکې - یو لوی چل. که تاسو ته یو ځل اداره - په دفتر کې د يو sob به په لږ اړتیا او له هغې پرته ترسره شي. مه پرېږدئ چې منډې ځان وارخطا. وقفه او پوښتنه دستمال. بيا فکر ته دوام ورکړي. هر څه چې تاسو ته اړتيا لري او لږ تر لږه یوه ژمنه چې د وضعیت سمولو ووايه. ياده ونه باسي چي همدا اوس تاسو د السوهنې د څيز دي.

په نامه "د غالۍ" د بنده یوه مناسبه حق په دفتر کې وغورځاوه. ته څه تاسو لیدونکو - بندوي دروازه. کوښښ وکړئ ترڅو پوه شي چې د هغه د دومره زيان. که د ځانګړو تورونو نه، ښايي خلک د عصبي تشنج او یا په بشپړه توګه استناد موضوعاتو راځي، څخه په تېښته دی. (د یو د اعتبار وړ لامل په صورت کې) د قضیې د جوهر نفوذ، هڅه کوي، د وضعیت سمولو، که دا په تاسو پورې تړلی. البته، په اسانه نه ارام وساتي. خو ياد ولرئ چې د قهر، د حاکميت په توګه، نه تاسو ته د حل. او هلته نه ده چې په هغه جرم وکړي.

که د مرستيال دی نامناسب چلند

آيا تاسو فکر کوي چې ستاسو د معاون هم دموکراتيک دی او د کارکوونکو ورکوي د آزادۍ ډېر. تاسو هم باید د پاکولو. څنګه په سمه توګه د حالت وکاروي؟ او ولې به نه يې د پریشانۍ شریک کړي؟ پرېږده، چې هغوی پوه شي چې دا ښه کار کوي. خو د خپل ځان په غاړه د مشرتابه سبک به په بشپړه توګه ځان ورکوم. مخکې له تاسو اقدام وکړي، ځان ډاډه کړئ چې په رښتيا سره دغه ستونزه موجوده ده.

د سرچپه حالت - په توګه یو مسلکي، خو ډېره جدي او خوږېږي خلکو مرستیال ښه. هڅه کوي چې بې اغیزې بحث، ځکه چې دا یوه ستونزه نه ګڼي. د اړیکو د مدیرانو او مادونانو، په دې صورت کې د زيان لامل. څه ترسره شي؟

بې ادبه خلکو دا ستونزمن پوه شي ولې د انساندوستانه وي. او ولې بايد د دوی په اړه پروا. د ځانګړو حالاتو کې غبرګون وښيي او دا څنګه ممکنه وه چې د د چټک او اغیزمن "نرم" ميتودونو ستونزه حل کړي. آيا تيوري نه راځي، تاسو یوازې نه پوهيږي. دا به وخت ونيسي، خو د لوبډلې په یوه ښه فضا په ارزښت ده.

د مشر - يو پلار

کله چې مادونانو سره د يو شخصي طبیعت پوښتنې درملنه دي څه بايد وکړو؟ هیڅ شی هم نشي ترسره شي - واوري او د يو هرکلي فضا رامنځته کړي. تفاهم او چمتوالي سره مرسته وکړي. آيا ستونزه نه شمېري او د قاضي نه لوبوي. د ګټور معلومات او نه وړيا مشوره سره مرسته وکړي. د رښتينې مرسته فرصتونو برابرول.

بنده - ښه د شکايت او یوه غلچکې. که د شکایتونو لاملونه دي تل توپير لري، ښايي، د پاملرنې د نشتوالي په صورت کې. چې د هغه ښه کار ټولو ته ووایئ. ښايي د شکایتونو د يو سېلاب کم شوي. - که نه، نو تشریح چې تاسو بوخت دي او نه تل مداخله شي. آيا وروسته بېرته راشي. په دې ډول، تاسو کولای شي تقريبا په بشپړ ډول ترسره لرې سره شکايتونه.

په عمومي توګه، د "رهبري او مادونانو" د موضوع د سوسالیستي. هره قضيه په انفرادي روش ته اړتيا لري.

په اړه انګیزه فکر

دلته د سر څخه تر پینځو پورې اړين ټکي، چې غواړي کارمند انګیزه زیات دي.

1. ستونزه په واضح ډول جوړوو تر مادونانو پوه شي چې د دوی اړتيا لري.
2. که ممکن وي، د یوه کارمند په کيږي- د کار چې د هغه تر ټولو ښه ټايپونه د هيلو څخه.
3. ډاډ حاصل شي چې کارکوونکي دي په خپل لیاقت ډاډه. که دوی شک دا، د تشویقي ورک.
4. موږ ته هغه څه په اړه چې په هر پړاو نه د معلوماتو راځئ. آيا د درجه بندۍ او تبصرو په اړه ونه باسو.
5. د هغوی د هڅونې تر بشپړولو وروسته.