د Pareto دیاګرام جوړول. په عمل کې Pareto چارت

هيڅوک نه غواړي چې د انرژۍ د ضایع. موږ هڅه کوي د موثریت ته وده ورکړو - یو متکي، د تشبث ټکنالوژۍ په پای کې. او د موضوع په کوم نرخ نه موږ دا کار وکړو. د ميتودونو د Pareto دیاګرام د جوړولو له خوا په رسمیت د اغیزمنتیا د تر ټولو ساده او د پوهې د ارزونې يو.

د "جادو" تناسب تاریخ

د اقلیمي پیړۍ یو په پای کې د Vilfredo Pareto، چې د اقتصاد مطالعه، پرېکړه وکړه چې د انګليسي په منځ کې د شتمنۍ د وېش د جوړښت وڅېړي. د هغه پايله حیران: دا بدل کړي چې 20٪ د انګلستان د نفوس لري د ټول هیواد د شتمنۍ 80٪. نورې څېړنې دا ښودلې ده چې د اصل "اقلیت ملکیت نور" د پاتې 20٪ د مال د تطبيق وړ: 5٪ خاوند د پلازمينې د 50٪ او 10٪ - د ټولو شتمنۍ 65٪. حيران ساینس پوه د نورو اروپايي هېوادونو د اوسيدونکو په خپل تيوري وګورئ پیل، او د همدغې پايلې راغلل - د Pareto چارت د جوړولو په همدې ویش ورکړي.

هغه، ناکام خو د معلومات راټول او د ځینو بیلګه برابرې کړي. له همدې امله، د تيوري له پامه غورځول ته لاړل. بيا په 1949 کال د خپل بدل کړی دی. جورج K. Zipf، د هاورد د استاد، چې د پايلو په 80٪ ورکړي د هڅې یوازې 20٪ له مخې د قانون په کشف شول. په ورته وخت کې، د امریکا د Iosif Yuran، د ناقص محصولاتو د خلاصون یوه ستونزه ده او پروژوپه طرح، بيا د 80/20 تناسب ترلاسه کړ. د خپلو څېړنو د پایلو خپرول، Juran قانون "يو څو، چې د ارزښت" فورمولبندي. ځکه نو، د Pareto قانون بيرته وموند او د یو روښانه خبرپاڼه ترلاسه کړ.

سره له دې، د امریکا د صنعتکارانو نه تر اوسه پورې د منلو ته چمتو وو د Pareto حاکمیت، او Juran چې په جاپان کې د لکچرر په لاړو. د سوداګرۍ د مشرانو د ساینس پوه د موندنو سره موافقه وکړه، او د تصور شته "په کیفیت مدیریت Pareto چارت." بايد يادونه وشي چې د XX پيړۍ په 70 ies، دا تخنیک شو یوازې په جاپان کې کارول. دا وه کابو 20 کاله وروسته، کله چې د توليداتو په جاپان کې جوړيږي، چې د امریکا د توکو د جدي رقابت ګواښ بدل شي، Juran متحده ايالاتو ته بلنه ورکړل شوه چې سره Pareto تيوري سره بلد شي.

Pareto د قانون او د ژوند

د 80٪ پایله دغه ادعا چې د 20٪ هڅې منل، يو کس په بشپړ غور کولای شي د حالت. د امریکا د ټولو فکر کوي چې د بدن نور غورځنګ (هڅې) موږ لپاره، د ډېر بریالی به په ژوند کې ترلاسه کړي. موږ باور لرو چې زموږ ټول ملګري دي په مساوي مهم (او ضروري) موږ ته چې د ټولو مراجعينو مساوي عاید راوړي، او له همدې امله، دا ضروري ده سره د ټولو اړیکو د همدې هڅو په مصرف دی.

که څه هم، په انعکاس، او چې د معلوماتو د Pareto چارت زده کړې، موږ سره په نتیجه ګیری. موږ هڅو خپرولی او لفظي شي freer او خوشاله. د کار نه ښکاري نو exhausting، او له ملګرو سره چټ - دردناک. د زده کړې د خپلو کړنو اتفاقی اړیکې، موږ ته رسيږو، چې د فعاليت يوه ډېره کمه برخه يو په رښتيا د پام وړ نتیجه ورکړه. خو هر څه بل - سرسري او ضروري ندی.

په بازار Pareto قانون

په لومړيو کې د XX پیړۍ 60 ies، د IBM د کارکوونکو، دا وموندل شوه چې د زیات نه زیات وخت په کمپيوټر مصرف د لږ تر لږه د عملیاتو شمیر سمبالولو. د وخت دندو دغه لګښت په ګوته کړې اجازه د ټکنالوژۍ سرعت زیات کړی. دا په دې مانا چې د Pareto چارټ، چې یو مثال د IBM تخنیکران د اساس په توګه اخیستل، اجازه لري چې د رقابت او زیاتوالی د خرڅلاو ته ماتې ورکړه.

په عمومي ډول، کله چې د مدیرانو له دې چې په اعظمي ګټه د مشتريانو يو کم شمېر څخه راځي واخلي، د شرکت پیل ته د پام وړ پرمختګ - او د خرڅلاو د ودې له پلوه، او د د د د حقیقت چې د هر مشتري نه ورته دی، د خوشې کولو د مدیرانو د انرژۍ ډېر په رسمیت وروسته د کارکوونکو وفاداري (زياتوالي د نظره ). برسېره پر دې، د Pareto چارت د مطالعې، تاسو کولای شي د هغو د توليداتو او صنايعو چې د ستر د عوایدو وده لري او به د شرکت د دې وتوانوي چې د رقابتي د ټولو جګړو کې د ګټلو هڅو الرښوونه کوي.

ومنه او واخلي

لکه څنګه مو چې مخکې ورته اشاره وشوه، تر ټولو ستونزمن - دا دی چې د دې حقیقت چې د خپلو اعمالو د 80٪ نه د متوقع پایلې او نه راوړي حقیقت ومني. د تصدیو منيجران اکثرا ته اړتيا لري تر خپلو مدیرانو دي د ټولو پيرودونکو په بشپړه مساوي چلند، او په حقیقت کې د Pareto چارت د تحلیل لپاره به د خرڅلاو یو نورمال نتیجه ورکړي: د پېرودونکو د عمده برخه د شرکت د عوايدو فعال مدیرانو برابر کړي، خو نه.

له همدې امله، دوی وايي، چې مشرانو ته اړتیا سره د "آزادو وخت" د کارکوونکو د نظر له پلوه راځي. دا اړينه ده، چې د پېرودونکو اکثریت چې د هغوی سره د اړیکو عمومي اصول د پراختیا او د هغوی امر خدمت په کار راوستل شي. دا به د لوی پېرېدونکو او بست د خرڅلاو تمرکز اجازه.

د تولید د کیفیت تحلیل

په 1979 کال، د جاپان د سائنسدانانو او د انجنیرانو د ټولنې د سپارښتنه د تصدۍ تحلیل Pareto دیاګرام د کیفیت د کنترول ميتودونو يو لست زياته کړه. د عملیاتو او د ستونزې د لاملونو د پایلو: د عملي کولو د تحلیل دوه ډوله وده.

د لومړي کارول کیږي کله چې دنده چې د اصلي ستونزو چې د ناغوښتل پايلو لامل په ګوته کړي. دوهم دا دی چې د دغه شرکت د کمزوري فعالیت لپاره د اصلي لامل پيدا کړي. په دواړو حاالتو کې دا ضروري ده په شرکت کې د روانو پروسو بصري تفاهم او د منابعو اغیزمن تخصيص د Pareto چارت جوړ دی.

په حقیقت کې، د تحليل يو څه وخت نیسي: چې دا ستونزه څومره چې امکان ته د نفوذ ټول عوامل په ګوته کړي، او ځانګړو احصایوي مالومات د راټولولو ته وضاحت ورکړي، د ستونزې د اصلي الملونو په نامه. د وضاحت، د ټولو احصایې په دې نندارې ته دي د یو ډیاګرام فورمه. بل، تاسو بايد اقدامات، چې د (په بدل) د فعالیت منفي عناصر منځه يوسي.

له تيوري تمرین

په آسانۍ سره وايي - د Pareto طريقه درخواست. خو هغه څه ګامونه وکړم، چې تر څو په رښتيا د حالاتو په اغیزمنه توګه تحلیل پيل وکړ؟ څنګه کولای شو چی د یو چارت جوړولو Pareto؟ شته پرته له تجربې او intuition نه کولای شي، خو هم د لومړنی باید له ډاره تحليل نه وي. په لومړي پړاو کې دا ضروري پوه کټ مټ هغه څه موضوعات (ستونزې، لاملونه) تحقيق ده؛ څنګه طبقه يې، او هغه څه معلومات راټول کړي.

دا په دې پړاو کې ده ښکاري تجربه کارپوهان ويره: او ټول زه خو په پام کې واخيست، او همدارنګه د معلوماتو د افشا به راټول شي، او داسې نور، د Pareto د قانون په تطبيق د خپلو فعاليتونو، په یاد: .. د کړنی 80٪ به د پایلو یوازې 20٪ برابر کړي. نو مه وېرېږه، او په لومړي سر بايد مفصل تر ژره د هغه څه پېښېږي د ټولو لاملونو حل شي. د وخت په تيريدو به تاسو زده intuitively د ستونزو د رښتیا مهمو سرچینو څخه په نښه کړي.

په د معلوماتو راټولول د تصميم، د احصایې د نوم ليکنې کارتونه بايد جوړ شي. معمولا دا جوړوي او یا د معلوماتو په ځینو وخت انټروال نیول پوسټ جدولونو. دا ارقام بیا تالیف او د خالونو په شکل په يوه الوتکه د استعمال. د چټکتیا باید د تر لاسه شوي معلومات د پروسس لا ګام د (لېږدونه او) تر ټولو ورته شاخصونو غټيږي.

موږ همداسي د کاغذ د معلوماتو انتقال

د Pareto چارټ جوړولو ته په کوم کې چې د ranzhirovannnye موندنې لپاره یو جدول چمتو ضروري ده. په دې صورت کې په پام کې د فریکونسي ځانګړتیا څرګندېږي. په جدول ارقام باید د نزولي ترتيب په داخل شي (بيا، په څو دغه بهیر چټک).

د الوتکې د جوړولو د تیاري د دیاګرام کې د دوه عمودي اندازه تنخا او د يو افقي درخواست. د پاتې عمودي محور په ډاګه د د یوه ځانګړي عامل پیښو د شمیر، او د حق سلنه مشخصوي. د افقي محور کې د فریکونسي د نظم د کمښت ټول عوامل وغندل. په پای کې (bar graph) باید بدل شي.

دا دی چې ورپسې د مجموعي مصرف کږه - اړمونه فيصدي عامل ارزښت (د حق په بنسټ محور) کږه تعریف پورته د خالونو سره ونښلوي. Pareto چارت جوړ! دغه لانديني تحلیل نتیجه تر لاسه، ښيي چې "د ارزښت لږ" او د تشبث اخستل دي.

مهم

• ته يوازې په کې مشخص پارامترونو د کړنو د ښه والي لپاره دا اړينه ده؛ دا ضروري نه ده چې په یو ځل د ټولو کلک ونيسي.
• لومړی ګام دی چې د منابعو (عواملو) چې د د شرکت د توليد ستره اغیزه ونډه واخلي.

• په اوږدو کې د يو چارت د جوړولو د تحلیل وکړو، هڅه کوي چې د لږ تر لږه د ټولو مهم پرېښودل د پروسې. ان پرته له تجربې، شنونکې intuitively پوهیږي څه دا ډېر مهم دی، او دا چې - نه.

Pareto د قانون د هر ځای وکارول شي

عصري نظريې څرګندوي چې د "د ټولو شيانو" د ارزونې يو نړيوال ميتود شتون لري - Pareto چارت. د په هر صنعت يوه کمپنۍ د مثال په توګه د حیرانتیا خبره نه. عصري کارپوهان په دې کې زموږ د ژوند په ټولو برخو کې د 80/20 يوه برخه سپارل.

د ځان د تحقق، د مثال په توګه، دا وړانديز ته څه ده ورکړل ده ساده او اسانه. دا د دې لږ هڅې کولای شي په اعظمي پایلې حاصل دی. د وخت د مدیریت وړاندیز کوي چې د ورځې د کار په تحلیل او د "بې ګټې" د فعاليتونو په ګوته کړي. تاسو په رښتيا هک پک ته د وړيا ډېر وخت پيدا کړي.

نور هم په زړه پورې ده چې د Pareto قانون ته په خپل شخصي ژوند هم عملي شي. ستاسو په تليفون د اړیکو د لست له کتلو څخه وروسته تاسو کولی شئ په اسانۍ سره د 20٪ اړوند او په زړه پورې خلک چې تاسو سره مرسته په ګوته کړي. ارواپوهان سپارښتنه د بانډونو د پاتې 80٪ څخه ځانونه بېغمه کړو. او هغه څه چې موږ کولای شو د شيان چې په ورځني ژوند کې موږ ته راتاو په اړه وايي! نظر چې د کار د يوه کال په موده کې ادعا نه، نه تل مخېږئ نه - نوي نه دي.

استفاده Pareto د قانون - او د ژوند به ډېر په زړه پورې او نور رنګارنګ وي!