د نن ورځې په رقابتي بازار کې د بانک د ستراتیژۍ

عصري حده رقابتي مالي بازار برابروي مناسب دا د بانک د ستراتیژۍ ننګونې. له ساختماني، دا د څو بازارونو څخه جوړه ده: د حل او د نغدو پیسو خدمتونه، پورونه، د اسعارو او تضميناتو. هغوی د بانک د معاملو له 150 څخه زيات مختلف ډولونه توليدوي. د سره په بازار کې توانیدلي چې د خپل مجازی جز په حدودو کې د ودې، د څو لارو او لرې پرتو مشتریانو وړاندیز یو تجارتي بانک د متقابل عمل په کورس کې خدمتونه ترالسه کوي. ژمن انقلابي "په ^{180 وار"} - څخه tovaroorientirovannyh ټکنالوژۍ - Client-ته (پاي).

د امریکا او اروپایی (ملګری، د لومړي مخالف) (سره د سټاک جوړښت، د سهم يو زيات شمېر او د هغوی د تناوب د بازار): که موږ ته د "classics" اړوي، د بانک د ستراتیژي کولای شي د دوه مسولانه یو بنسټ شي.

د کابل بانک د ستراتیژۍ د پراختیا سره پېلېږي او د بازار د ويشل دي او موقف د بانکدارۍ د محصولاتو پر دا. يوازې په دې شرط کوي، چې په واقعي وخت خپل مدیریت به شي کولای ټول رقابتي چاپیریال کې موندلای وای. دا ده چې، تر څو په دقت سره او په دې پلان سره سم عمل وکړي، د پلي کولو چې دا ګام په ګام، په پام کې نیولو، له یوې خوا، د تجارتي ګټې، د نورو - په تدريجي ډول د مرکزي بانک د مقرراتو د ساتلو، سره د دریم - د امکان د سیمه ییز اقتصاد د بڼې د کارولو.

د اساسي مفاهيمو - د الفا او د بانک د ستراتیژۍ اومېګا ده خپل امانت او د پور ورکولو د پالیسیو، د شتمنيو او قرضونو د مطلوبو جوړښت سره په پرله پسې پاملرنه، د پور ورکولو د منلو وړ خطر یو روښانه تعریف. د پورته معیارونو باید immutable وساتل شي، ځکه د هغوی روښانه تشخيص په مستقیم ډول د بانک د ثبات اغيزه کوي. سره د دولتي ادارو د سوداګرۍ د همکارۍ، او همدارنګه د عامه اړيکو د پرمختګ: په وروستيو کلونو کې ډېر او ډېره مهمه ده چې د بانک پېرېدونکي جلب د عامه موقف شي.

سوچه سيالۍ، چې خصوصيات له خوا د پلورونکو د وړاندې کولو د توکو او خدماتو د ورته ډول مختلف - د کورني بانکي بازار کې د بازار د وضعیت په کټګورۍ لاندې راځې. د په دې چاپیریال کې د تجارتي بانک د ستراتیژۍ د ستراتیژیکو موخو او د موجودو سرچینو په پرتله ثابت مدیریت پرته نه شي ترسره شي: د مساواتو د محرکاتو تعقیبولو پېرېدونکي اډې، د محصول د کیفیت او د تعرفو د پالیسۍ د (خپل جوړښت ورکول)،، د خپل ماموریت د بانک د جوړښت سره په متناسب وي. بانک د ماموریت د ده د انعکاس لپاره د بانک د مدیریت فورمولبندي یوه ستراتیژي په واضح ډول په ګوته کوي چې د تر ټولو مهم پېرودونکو (په شمول د ژور)، او همدارنګه د هغوی سره همکاري کلیدي سیمو کې، له خوا پلان هدفونو ملاتړ.

دا بايد په نښه شي، چې اوس مهال د بانکدارۍ د ستراتیژیک پلان یوه مفهومي بدلون لاندې ده. د جنتري (مالي) کال برلاسی عمل په زیاتیدونکې توګه نه ټکنالوژۍ پروسو او کينډۍ تنظیموي نيوکه وکړه.
د یادونې وړ ده چې د بانکونو د دريځ ته د تير کال د عنعنوي يا فرنګي دي کتل. دوی "ودونوو روش» وننګول، د ساتنې په پام کې نیولو او د شخصي مشتريانو د اډې د جوړولو پرته په لنډ مهاله پایلې fixated. دغه لانديني میتودونو څخه ګټه اخستل چې دا د جوړولو:

• د روش مخکې طريقه؛
• د جوړولو د مراجعینو د غوښتنو او اړتیاو له طريقه؛
• طريقه د مراجعينو د غوښتنې او اړتیاوې پوره کړي.

هڅول انتقاد "عنعنوي مدیرانو" ته څوک يې، ځکه د وېرې هڅه کوي چې د "پورې په مساويانه توګه د ټولو د جوړولو" "نه د پلان په نه برابر شي."

د کابل بانک د ستراتیژۍ د پراختیا په پراخه توګه له خوا ټاکل کیږي د پلان جوړونې، د ميتودونو د خطر مدیریت او د مشتریانو سره د يو د متقابلو ګټو د سوداګرۍ اړیکو په رغولو سره.

د پېرېدونکو لرونکې - په دې کې د سوداګریزو بانکونو د اوسنۍ ستراتیژۍ ته لنډه کتنه د رسېدو لپاره، نو کولای شي چې د جوړ مفهومی لرونکې محصولات، د نوي ستراتیژۍ په اړه حتمي تعويض شي.